职业定位不清晰_岗位角色定位不清晰会有哪些表现

目录：

• 1、晋升后始终无法对自己有清晰的认识，管理者如何进行角色定位？
• 2、一个企业岗位职责不明确会导致什么样的情况发生？如何改善？
• 3、管理者角色定位不清会有哪些表现
• 4、职场中哪些不成熟的表现会直接影响到你的发展？
• 5、在社会上，在职场中，如何自己一个清晰，又准确的定位？
• 6、职场人角色定位很重要，如何知道自己在单位中的定位呢？

晋升后始终无法对自己有清晰的认识，管理者如何进行角色定位？

网上经常流传甚广的两句话，一、屁股决定脑袋；二、脑袋决定屁股。一种为被硬架在某个位置上，而不得已做出相应的考虑及决策，另一种则为有晋升潜质，未到某位置已在思考其作为，待到机会到，顺理成章晋升，也应了机会都是留给有准备的人。

那么今天所阐述的管理者角色定位，无论你现在处在何种位置，都可进行对照，已是管理者的可以完善自己，未是的可以提前稍作准备。

目前公司有很多管理者，都是通过晋升机制或者领导赏识而直接提拔上来，那么之前往往是专业岗位的精英或有一技之长，并且工作态度亦是不错，但提拔到管理岗位之后，很多出现了不适应，甚至连原本擅长的专业问题也不断在出现纰漏，从而导致无奈离职，而出现这种结果的一大原因，便是在面临角色转换时出现了问题。

原来是自己吃饱全家不饿，而现在要管理一个团队；原来只需要做专业的事情，而现在要负责整个部门的业务及协调工作；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要！

管理者前后角色转变的对比：由专才转为通才；由专业精英转为团队领袖；由主要依靠个人努力转为协调团队能力，通过团队力量去实现任务目标；由善于做具体业务工作转为做领导管理工作；由认同专业技术转为认同管理能力；由只面对事转为面对事与人。

管理者角色转变之所以困难的3个原因主要为：

1、能力之间的差异，将自己擅长的能力转为非擅长，从而失去成就感，导致执行力低下。

2、长期从事某种角色而形成的角色惯性与角色惰性，一时转变不过来。

3、从事到陌生领域，从而造成定位上模糊，各项工作无从开展，找不到突破口。

在进行角色定位之前，一定要认清自己的位置、熟知岗位职责及领导期许，并且也需要认清竞争者的位置，知己知彼才能百胜不怠。

及时调整自己的心态，知识与能力的缺乏都可以通过学习和实践进行完善，唯有心态需要自己调整，要正视自己、不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的未来确定职业规划，从而确定现今自己的角色。

人生如戏，扮演好自己的角色是人活在社会的唯一价值，不同的人生阶段，扮演不同的角色，也是人相应的权利与义务，更是规范我们行为的准则。

一个企业岗位职责不明确会导致什么样的情况发生？如何改善？

1、导致的情况：

（1）、职责不明确，会造成问题处理不及时甚至没人处理，影响工作效率。

（2）、会影响工作质量。

（3）、多领导指挥，影响工作人员积极性。

（4）、员工对企业没有责任感的时候，企业会止步不前。

（5）、给人力资源管理的其他方面带来困难。

2、改善：

（1）、具体事情，具体负责，每件事情找到负责人，确立目标。

（2）、根据负责人确定工作质量效率。

（3）、上下级关系安排明确，疑人不用，用人不疑，每个员工有独属领导。

（4）、企业职责的确立，加强文化建设，让员工有家的感情，维护公司利益。

（5）、人力资源部门管理要配合管理人员，进行公司统筹安排。

扩展资料：

1、首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。

因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担，让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用。

他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的，这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。

员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。

2、其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。

3、在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。

参考资料：百度百科--岗位职责

管理者角色定位不清会有哪些表现

1、自己做事，不管员工，甚至觉得自己做事，让员工看到做的很好，心里有成就感，久而久之，管理者成为了员工，员工成为了管理者。

2、说话不注意。讲话不考虑是代表领导，代表公司，随意讲话，甚至以员工角度去讲，造成下属对公司的误解，以为这就是公司的意见。

3、争功。跟下属争功，须不知下属做好了，其实就是上级做好了的道理。

4、推责。把问题推给下属，跟上一级领导反映问题时，习惯性把问题直接抛给下级，让下级承担，须不知，下级的问题其实就是上级的问题。

5、不想培养人。总觉得教会了员工就没有了师傅的饭吃，须不知，若一个管理者不能培养人出来，那只会让自己累死，而且工作很难有成效。

这是几个常见的表现，当然还有其余的。

职场中哪些不成熟的表现会直接影响到你的发展？

职场，是一个没有硝烟的战场。我们每个人都是从一个职场小白一点点磨炼，跌倒，爬起，走过来的。

初涉职场的新人，由于职场经验不足，缺乏历练。往往会有一些不成熟的表现在职场生涯中不经意的表现出来，这些不成熟的表现会直接影响到你日后的职场发展，甚至成为你职场发展的绊脚石。

1、心直口快。作为职场新人，心可以直，但口不能快。初入职场，作为一个新人对周围的环境都不够熟悉。也不解同事的情况，分不是敌是友。更何况在职场中想要交到真正的朋友也是很难的。所以，当职场新人看见了什么，听到了什么，有什么自己的想法，都不要去说。有些时候你就得把自己当成是聋子，是哑巴。职场中最忌讳的就是传话，嚼舌。否则到最后哑巴吃黄连有苦说不出的只能是你自己。

2、不会拒绝。职场中普遍存在权责不清的问题。不能真正做到各司其职。作为职场新人，就很容易被利用成为受害者。有些职场老人，明明是自己的工作，偏偏去安排职场新人去做。干的好落个挨累。没干好挨累不说还赚一顿埋怨。所以说，职场新人一定要明确自己的定位，是我份内的工作我做，直属领导安排的工作我做，其他不相干人事一概婉拒。在拒绝的时候措词委婉一些，职场的老油子都能听出来。不要顾忌，碍于面子不好拒绝。当了10次义务劳工，有1次没有当义务劳工，同样也把对方得罪了。为什么不从一开始就拒绝呢。

3、心理素质差。职场中形形色色什么样的同事都有，都可能与你为伍。工作中也会遇到这样那样的困难。不管是业务上的不熟练，还是同事之间的磨擦都在所难免。这个时候就要有很强的抗压能力。要做到喜怒不形于色。不管是面对批评还是嘲讽，我都微笑面对。退一步海阔天空，没什么大不了。

职场人有许多不成熟的表现，但随着时间的推移，会慢慢成熟起来。只要你多看多听多学习，总有一天你会成为职场中最耀眼的新星。

在社会上，在职场中，如何自己一个清晰，又准确的定位？

一、你首先要想清楚自己想要干什么，只有对自己的内心想法有了确定之后，你才能给自己一个定位。

二、你对自己的技能要有一个清楚的认识，你可以列举一下自己可以干什么，做什么有优势。

三、你要看一下你所在的城市，什么行业有较大的需求量，最好找一些比较小众的行业，这样来说竞争力相对小点。

四、结合上面三点，分析自己，找好适合自己的行业，这就可以给你自己一个准确的定位了，接下来就是坚持了，干任何行业，前三个月都是最难坚持，不要刚刚干开，就想着成功，那样你也不会上来寻求帮助了，眼光放长远，长久坚持，才能成功，否则说什么都是白说。

职场人角色定位很重要，如何知道自己在单位中的定位呢？

分析你的性格适合哪种工作。 例如，当您在稳定工作和销售工作之间做出决定时，请执行以下分析： 稳定的工作更多是指工资的稳定。 工资是固定的，没有销售这样的业绩压力。 既能保证基本开销，又能有空闲时间做自己想做的事。 销售工作正好相反。 薪水会随着个人表现的起伏而波动。 一般的销售工作，少则两三千小时，多则几万。 空闲时间不多，假期也很少休息。 但销售是极其锻炼一个人的综合能力的。

标签：岗位角色定位不清晰会有哪些表现