迪拜lxr酒店品牌定位的简单介绍

目录：

• 1、威斯汀酒店的沐浴露、洗头膏什么味道。我去过几次真的很好闻。一直无奈不知道是什么牌子的和什么味道的。
• 2、喜达屋酒店集团旗下知名品牌分别是什么
• 3、迪拜帆船酒店的市场定位
• 4、酒店品牌定位应该从那几个方面介绍？

威斯汀酒店的沐浴露、洗头膏什么味道。我去过几次真的很好闻。一直无奈不知道是什么牌子的和什么味道的。

一般酒店是不会用品牌洗漱用品，他们都是买那种超大桶装。质量一般不咋地，便宜。追求味道未免太....

喜达屋酒店集团旗下知名品牌分别是什么

集团的品牌包括：瑞吉(St. Regis)、豪华精选(The Luxury Collection)、W酒店(W Hotels)、艾美(Le Meridien)、威斯汀(Westin)。

喜来登(Sheraton)、雅乐轩(Aloft)、源宿(Element)，以及福朋(Four Points)。

喜达屋集团是全球最大的饭店及娱乐休闲集团之一，以其饭店的高档豪华著称。喜达屋拥有一项行业领先且备受赞誉的忠诚计划–SPG 俱乐部(SPG)。

会员可获得积分并将其兑换成客房住宿、客房升级和航班，且无日期限制。

喜达屋还拥有喜达屋度假住房所有权股份有限公司，旗下的别墅式度假酒店和喜达屋旗下品牌的贵宾特权缔造出世界级的度假体验。

喜来登酒店(Sheraton)

是喜达屋集团最早进入中国市场的品牌，也是喜达屋旗下历史最悠久的，最大，分布最多的酒店品牌。

品牌带给人的感觉是:温暖的，像家一样的酒店，注重人与人之间的联系，所以酒店内的布置，酒店服务员的态度都会给人以家的温暖。

关于喜来登有一个小故事，我们在任何酒店或旅店中所看到的白色床单、枕头套等，这是喜来登酒店带起的"流行"，本来是想让客人感受到干净的感觉，想不到其他酒店争相模仿，影响了整个行业。

瑞吉酒店及度假村

瑞吉(St.Regis)融合古典精致与现代风尚，并始终致力于在全球顶级胜地的逾30家豪华酒店和度假酒店实现追求卓越的品牌承诺。

自从约翰·雅各布·阿斯特四世(JohnJacob Astor IV)在一个世纪前于纽约创立第一家瑞吉酒店以来，瑞吉一贯秉承管家服务这一传统，向所有宾客奉上无与伦比且超乎期望的定制服务。

从巴尔港、曼谷、萨迪亚特岛到深圳、拉萨，瑞吉品牌正不懈努力将其足迹扩展至当今最受热捧的目的地，为新一代追寻奢华旅行体验的宾客带来卓越享受。

同时瑞吉还计划在期待已久的里维埃拉玛雅和亚洲开业，包括长沙、成都、南京、珠海、丽江、新德里和吉隆坡等。

此外，在欧洲、非洲和中东，瑞吉也将继续于阿布扎比、安曼、开罗、迪拜增加新成员。

迪拜帆船酒店的市场定位

奢华酒店市场

阿拉伯塔酒店(De La Tour Hotel Arabia )，位于阿联酋迪拜海湾，以金碧辉煌、奢华无比著称。

阿拉伯塔酒店因外形酷似船帆，又称迪拜帆船酒店，酒店建在离沙滩岸边280米远的波斯湾内的人工岛上，仅由一条弯曲的道路连结陆地，共有56层，321米高，酒店的顶部设有一个由建筑的边缘伸出的悬臂梁结构的停机坪。

酒店品牌定位应该从那几个方面介绍？

　要素一：品牌名称

任何一个酒店品牌都必须有名称，通常也称商号，这是合法经营所必须具备的。我国酒店品牌名称一般用中文，也可以用英文或数字表示，品牌名称可以国际国内通用，发音会略有不同。酒店品牌名称涵盖了酒店产品和文化属性的内容，所以酒店品牌名称是酒店产品及其他特质的识别标志，能使人联想起该品牌的产品、服务、价格、文化理念等。

要素二：酒店品牌标志

酒店品牌标志是酒店品牌的形象象征，是品牌形象化的标识符，能够形成内容丰富抽象的概念，主要发挥速记、识别和传播的作用。 图像符号可以使品牌联想到，形成品牌个性，便于识别和记忆。

要素三：商标

商标是从法律上来保护酒店品牌的。商标作为品牌的法定标记，可区分经营者的身份，涉及酒店品牌在什么区域及什么样的产品范围内受到保护。商标的设计要符合《商标法》，注册后受《商标法》保护，是知识产权中的一个类别，在市场上是区别和验证商品和服务的标志，是整个品牌战略运作的依据和关键。

酒店品牌命名三项原则

1.品牌名带反映品类的关键词：如假日酒店。

2.品牌名表达出品类特性和品类卖点： 比如：飘柔、劲酒、立白、淘宝、真功夫、香飘飘、爽歪歪、娃哈哈、绝味鸭脖、饭扫光、 营养快线等

3.借势与心智品类相关的现成词语和概念： 比如：宝马、孙思邈、昆仑山、茅台、黄金搭档、东阿阿胶、会稽山黄酒、威猛先生等

4.可直接购买比较好的商标名称。

成功的酒店品牌命名与定位技巧

（一）依据市场细分与顾客需求层次来解决“卖给谁？”的问题

1.我的酒店为哪部分人服务?

2.在目标客户群中希望占据什么样的位置?

3.这些人为何会选择来这消费?

4.几年以后酒店要达到什么目标?

5.如何才能达成目标，酒店靠什么(竞争优势)达成目标?

6.酒店靠什么赚钱(赢利模式)?赚的是哪一部分钱?

7.达成目标要分成几个阶段走?

8.酒店品牌命名与定位首先从哪里开始?

9.如何保证计划的落地实施?

（二）依据顾客的中心诉求来解决“买什么”的问题

1.顾客的需要和偏好是什么？

2.何种方式可以满足这种需要和偏好？

3.适合这种方式的产品和服务是什么？

4.提供这些产品和服务投入的要素是什么？

5.使用这些投入要素的关键资产与核心能力是什么？

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