公司管理者的定位是什么_企业高级管理人员的定位

目录：

• 1、CEO、CFO、COO、CMO、CIO的定义及岗位职责？
• 2、CEO、CFO、COO、CMO、CIO的定义是什么？各自的岗位职责是什么？
• 3、企业、自已该如何定位各自高层、中层、基层的位置？

CEO、CFO、COO、CMO、CIO的定义及岗位职责？

1、CEO是指首席执行官（Chief Executive Officer），是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。

主要岗位职责：任免经理人员；执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；经董事会授权，对外签订合同或处理业务；

2、CFO是指首席财务官(Chief Financial Officer)，是在一起企业中负责日常财务事务的最高指挥官。直接上级是总经理（国内多数是这种情况）或董事会（国外多数是这种情况）；直接下级包括财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理。

主要岗位职责：通过财务的手段进行战略层面的操作；像销售一样去‘卖’公司，把公司推销给投资者；通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。

3、COO是指首席运营官（Chief Operating Officer），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。

主要岗位职责：负责公司职能管理组织体系的建设，代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。

4、CMO是指首席营销官，是企业中负责市场运营工作的高级管理人员，又称作市场部经理、营销总监。

主要岗位负责：在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。

5、CIO是指首席信息官（Chief Information Officer），是首席信息官或信息主管，是一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。

主要岗位职责：挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局企业信息化、评估信息化对企业的价值等。负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理以及信息工程的监理工作。

扩展资料：

CHO（首席人才官）

首席人才官（Chief Human Officer）；又称首席人力资源官。是公司高级管理岗位之一，是具有制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面统筹公司人力资源部门的工作的职责。 CHO不是人力资源总监，人力资源总监是HR Director。

CMO（首席市场官）

首席市场官（Chief Marketing Officer），又称为“首席营销官”，负责与企业相关的所有营销问题，是企业营销部门的最高统帅。因为不掌握具体的企业运作资源，又要达成具体的目标和业绩，CMO这个岗位要求具备很高的协作和沟通能力。

参考资料来源：百度百科-首席执行官

CEO、CFO、COO、CMO、CIO的定义是什么？各自的岗位职责是什么？

CEO——首席执行官：是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）或大班（香港称呼）。同时CEO也可以指首席体验官

CFO——财务总监：指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。

COO——首席运营官：又常称为运营官、营运总监,是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。COO是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。在某些公司中COO会同时兼任总裁，但通常COO还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多。

CMO——首席营销官：首席信息官是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，也可称市场总监、主营市场的副总经理或副总裁等。主要负责在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。

CIO——首席信息官：是一种新型的信息管理者。他（她）们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。

企业、自已该如何定位各自高层、中层、基层的位置？

在企业工作时，自己在企业或是本部门的定位非常重要。不然，一不小心，就很容易越位。而越位导致的结果就是职、权、责不明确。

作为基层员工，应该做好部门分配与交代的事情。而且要自己制定计划与时间安排。什么时间做什么事情都要非常的清楚与明确。不要每天都不知道要干什么。浑浑噩噩的。工作效率不高，也耽误了很多的时间。

而作为部门领导者，一般是公司的中层领导者。要学会定位这个岗位它的目的，如何带领本部门下面的员工一起奋斗，达成部门的销售目标或项目目标。而要达到这个目标，则应该如何分解任务。这些任务交给谁来完成。部门经理要对本部分员工的潜力和特质要有清晰的认识与了解。合理的分配与谐调工作任务。充分发挥并调动本部门员工的积极性。同时要紧跟目标，指定任务分配计划表，包含啥时候完成，完成的结果是什么等等。有什么样的奖惩制度等。这都是部门中层领导需要考虑的。这个时候管理是最重要的，要学会如何管理本部门的人。千万不要啥都自己揽。

而作为企业高级主管，包括决策者，要高瞻远瞩，思考本公司的精准定位、目标与方向。如何制造公司整体业绩。要充分调动各部门中层领导的积极性，相互配合，完成整体销售业绩或项目。那么决策者要有数据分析，沟通协调与预测分析的能力。因为你们是风向标，不能偏离航线。同时指定公司战略与行动计划的。位置至关重要。

而要保证各个岗位的人各尽其责，不越位，HR一定要做好这方面的安排与管理。定期培训等等让所有人都知道自己所在岗位的重要性。有一点和重要，就是凡事 要学会积极有效沟通。才能提高效率。

很多时候，业绩不行，项目失败就是沟通不畅而导致的。

标签：企业高级管理人员的定位