作者:hacker发布时间:2022-07-13分类:网站入侵浏览:133评论:5
看得出你是一个很重情重义的同学,赞一个。帮助他人助人为乐,你可以和领导多说说你那个犯错的同学的优点和出过的成绩,或许真的能帮助他,改变一下他在领导心里的印象。希望你能成功。
承认错误,不要强调是怎么造成,就说自己哪里做的不好,然后下次注意。
错误分很多种,有些错误不可原谅,有些错误可以避免,有些错误零容忍,而有些错误可以犯。具体要看是那种,如果是特别严重的承不承认都是要承担后果的,但今天说道承认错误怎么开头,老王就给些意见出来。
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1)态度要诚恳认真。
做错了事,成人错误的时候要注意,先不过错误的严重性,就说是不是错了?错了就要有错了的态度,起码要拿出个样子给领导看。做与不做是两回事,不做跟做错了又是两回事,做错了态度陈恳与抵抗又是两回事。
2)亡羊补牢。
亡羊补牢为时未晚。这个故事大家都听过,当我们犯错后需要承认时,与其坐等批评处理,不如在承认错误的时候拿出弥补的方案。比如经济赔偿,比如自动降薪等。这是补救的一种方式,并且能对自己的错误进行补救。
3)勇于担责,
有一部分人明明自己错了还在推卸责任。在领导眼里这样的人最讨厌。当我们发现自己或团队犯了错之后,首先想的不是把错误推给别人,而是自己揽下来。领导不是傻瓜,知道这错误是怎么产生的。
4)承认错误后,
不要让领导给你下惩罚的量,自己先开口,并且将惩罚定的高些。这完全是心理战的一种,领导辞退了你再次招聘新人或提拔人不一定有你用着舒心。只要你犯的错误不是什么原则性问题,而且你提出的惩罚又过于严厉,领导大多都会从轻处理,给同仁一个交待就揭过去了。
5)选个好的时机去承认错误,
领导心情不好的时候去承认,屁大个事儿都能变成弥天打错。这个自己掌握吧,结合自己的情商,别把自己埋坑里了。
6)承认错误的过程中最好找好外援,
这种方法慎用。就是错误非常严重,当你像领导承认错误的时候,领导会压不住火气喷你,领导一怒之下就会做出不理智的决定。这个时候你要安排一个同事或者下属救场,打断你与领导的谈话。并且汇报一些无关紧要的工作。这样会缓和你与领导的情绪。
如果这个员工平时工作不错,待人和睦,又是无意中犯的错,因为同志关系,你可以找领导向他说情,这样可以增加员工之间的友情。
1、态度要诚恳认真
做错了事,成人错误的时候要注意,先不过错误的严重性,就说是不是错了?错了就要有错了的态度,起码要拿出个样子给领导看。做与不做是两回事,不做跟做错了又是两回事,做错了态度陈恳与抵抗又是两回事。
2、亡羊补牢
亡羊补牢为时未晚。这个故事大家都听过,当我们犯错后需要承认时,与其坐等批评处理,不如在承认错误的时候拿出弥补的方案。比如经济赔偿,比如自动降薪等。这是补救的一种方式,并且能对自己的错误进行补救。
3、勇于担责
有一部分人明明自己错了还在推卸责任。在领导眼里这样的人最讨厌。当我们发现自己或团队犯了错之后,首先想的不是把错误推给别人,而是自己揽下来。领导不是傻瓜,知道这错误是怎么产生的。
4、承认错误后
不要让领导给你下惩罚的量,自己先开口,并且将惩罚定的高些。这完全是心理战的一种,领导辞退了你再次招聘新人或提拔人不一定有你用着舒心。只要你犯的错误不是什么原则性问题,而且你提出的惩罚又过于严厉,领导大多都会从轻处理,给同仁一个交待就揭过去了。
扩展资料:
职场避免犯错方法
执行清单
所谓的执行清单就是简单操作类的执行流程,别人看到之后就按照执行清单,一步一步去做就行了,就类似我们看到的麦当劳卫生间里面的清单。
审核清单
有一些工作是复杂性的工作,比如说销售,你很难告诉他该如何去做,有哪些事情是一定要做到的。
但是有一些事情是千万不能做的,这些事情是可以告诉他的,比如说不要忘了给客户开发票等等,这些工作是可以通过审核清单,也就是让他们看到你有哪些工作容易被遗漏,把它在清单上列出来。
沟通情感
在我们的日常工作当中,一定会出现一些突发性的事件,当出现这些突发性的事件之后,我们可以找到谁,我们通过什么样的方式可以解决,是会议还是一个店长或负责人的电话。
这张清单就是让大家知道,当突发事件出现之后,我要和谁去联系,这也能够降低大家的心理焦虑,也能够降低我们犯错的概率。
当我是店长或者经理的时候,下属犯了错误我会开出相应的比较严厉的惩罚预案,只是透漏消息传到犯错误者那里,但是不随即处理。这样做是故意让犯错误者明白——处理是很严厉的。在犯错误者找人说情或者自己费周折后我放宽处理,并且让其有感恩的心,否则真的严肃处理。让其懂得以后不能再犯,要是能够让其在今后的工作中马首是瞻就最好了。
标签:犯错找人说情
已有5位网友发表了看法:
访客 评论于 2022-07-13 20:25:24 回复
有一些工作是复杂性的工作,比如说销售,你很难告诉他该如何去做,有哪些事情是一定要做到的。但是有一些事情是千万不能做的,这些事情是可以告诉他的,比如说不要忘了给客户开发票等等,这些工作是可以通过审核清单,也就是让他们看到你有哪些工作容易被遗漏,把它
访客 评论于 2022-07-13 14:01:59 回复
出不理智的决定。这个时候你要安排一个同事或者下属救场,打断你与领导的谈话。并且汇报一些无关紧要的工作。这样会缓和你与领导的情绪。员工无意犯错,要不要找大领导说情?如果这个员工平时工作不错
访客 评论于 2022-07-13 14:58:38 回复
,要不要找大领导说情?如果这个员工平时工作不错,待人和睦,又是无意中犯的错,因为同志关系,你可以找领导向他说情,这样可以增加员工之间的友情。如果你犯错了怎样向领导承认错误1、态度要诚恳认真做错了事,成
访客 评论于 2022-07-13 16:10:44 回复
不理智的决定。这个时候你要安排一个同事或者下属救场,打断你与领导的谈话。并且汇报一些无关紧要的工作。这样会缓和你与领导的情绪。员工无意犯错,要不要找大领导说情?如果这个员工平时工作不错,待人和睦,又是无意中犯的错,因为同志关系,你可以找领导向他说情,这样可以增加员工
访客 评论于 2022-07-13 10:09:46 回复
定有你用着舒心。只要你犯的错误不是什么原则性问题,而且你提出的惩罚又过于严厉,领导大多都会从轻处理,给同仁一个交待就揭过去了。5)选个好的时机去承认错误,领导心情不好的时候去承认,屁大个事儿都能变成弥天打错。这