品牌重新定位的例子_品牌的重新定位广告

目录：

• 1、广告定位方法有哪些？
• 2、关于品牌的重新定位，哪个公司做的比较好？
• 3、红色王老吉为什么要进行品牌的重新定位
• 4、什么是品牌重新定位策略？

广告定位方法有哪些？

广告定位方法主要有抢先定位、强化定位、比附定位、逆向定位、补隙定位等。

1.抢先定位。抢先定位是指企业在进行广告定位时，力争使自己的产品品牌第一个进入消费者的心目中，抢占市场第一的位置。经验证明，最先进入人们心目中的品牌，平均比第二的品牌在长期市场占有率方面要高很多。而且此种关系是不易改变的。一般来说，第一个进入消费者心中的品牌，都是难以被驱逐出去的。如摄影的“柯达”（kodak）、复印的“施乐”（xerox）、租车行业的“赫兹”（hertz）、可乐中的“可口可乐”（cocacola）、电器中的“通用”（generalelectric）、轮胎中的“固特异”（goodyear）、电脑中的ibm、快餐中的“麦当劳”（mcdonald's）等。

现代企业营销已进入一个以定位策略为主的时代。在这个时代，只发明或发现了不起的事物并不够，有时甚至还不一定需要。然而，一定要把占据潜在顾客心目中第一的位置作为首要之图。ibm并没有发明电脑，电脑是兰德公司（sperry-rand）发明的。然而，ibm是第一个在潜在顾客心目中建立电脑位置的公司。又如“皮尔�6�1卡丹”在法国名牌服装中只能排在中间的位置，但是它在中国大陆被认为是法国最有名的服装品牌之一，拥有广泛的品牌忠诚者。因为它是改革开放后第一个进人中国的法国服装品牌。

2.强化定位。强化定位是指企业一旦成为市场领导者后，还应不断地加强产品在消费者心目中的印象，以确保第一的地位。实行强化定位应做到如下两点：

（1）不断加强消费者起初形成的观念。如可口可乐公司所用的强化广告词是“只有可口可乐，才是真正可乐”。这个策略可适用于任何领导者。仿佛可口可乐是衡量其他一切可乐的标准，相比之下，其他任何一种可乐类饮料都是模仿“真正的可乐”。“我们发明这个产品”这句话，是施乐复印机、宝丽莱相机、奇宝打火机（zippo-lighters）等品牌所运用的策略，与可口可乐所用策略有异曲同工之妙，有强大的刺激作用。

（2）决不给竞争者以可乘之机。领导者决不应盲目自大，自以为自己地位很稳固，沉浸在自满自豪之中，只顾欣赏自己忘记了周围竞争的存在。而应密切注视竞争者的动向，掌握竞争优势。

3.比附定位。比附定位是指企业在广告定位中，不但明确自己现有的位置，而且明确竞争者的位置，竞争者的位置与自己的位置一样重要，甚至更加重要，然后用比较的方法设法建立或找到自己的品牌与竞争者的品牌、自己想要占据的位置与竞争者已占据的位置之间的关系，使自己的品牌进入消费者的心目之中，或用比较的方法在消费者心目中开拓出能容纳自己品牌的位置。例如，第一辆汽车问世后，称之为“不用马的马车”，这就使人们能够比较汽车与马车的相同与不同，接受汽车的概念，此即是用“不用马的车”去比附“用马的车”而建立一个新的位置。不含铅汽油、无糖汽水等都是新观念相对于老观念的比附定位。

我国企业中也有运用比附定位较为成功的。如宁城老窖在广告中宣称自己是“塞外茅台”，在我国北方拥有较好的声誉。而安徽另一家酒厂根据某一次博览会的评比结果在电视广告中打出“我是第一，茅台第一”的旗号，这不但不能影响茅台酒在人们心目中的稳固地位，而且使自己不伦不类。

4.逆向定位。逆向定位是指企业在进行广告定位时，面对强大的竞争对手，寻求远离竞争者的“非同类”的构想，，使自己的品牌以一种独特的形象进入消费者心目之中。

“七喜”是逆向定位的典范。在充分了解到“可口可乐”和“百事可乐”在人们心目中已占有重要位置，并敏锐地洞察到消费者心中对可乐中含有咖啡因而萌发微小不安时，七喜公司激发出辉煌的定位构思：七喜是非可乐，因为不含咖啡因。把“七喜”与“可乐”进行反衬，树立自身的大反差位置，使“七喜”成为可乐类以外的另一种选择。从而确定了“七喜”在饮料市场上的地位，销量逐渐上升为处于“可口可乐”和“百事可乐”之后的第三位，抢占了可乐类饮料的市场。

5.补隙定位。补隙定位是指企业在进行广告设计时，根据自己产品的特点，寻找消费者心目中的空隙，力求在产品的大小、价位和功能等方面独树一帜。只要悉心研究，在广告定位时能找到你所需要的空隙。

关于品牌的重新定位，哪个公司做的比较好？

我听说上海天弋品牌管理机构在这方面做的不错。

他们给很多的企业都做过品牌管理这方面的工作。

比如说五粮液，它需要一个低端的产品来阻截竞争对手，它就用尖庄，不用五粮液。

又比如波司登是主品牌，雪中飞就是波司登集团的运动休闲羽绒，以上两品牌就是天弋协助做帮他们做的广告片与推广策划。

他们会帮助品牌企业或品牌产品梳理它们的定位、规划，规定每年工作的细分，怎么去做。

其中也包括树立品牌结构，品牌结构的意思是由不同定位的产品组建一个能够进攻也能够阻截的结构，比如有造势产品、形象产品、主攻产品

红色王老吉为什么要进行品牌的重新定位

定位主要用于新品牌的推出，但定位的成功并不意味着一劳永逸，当竞争对手的破坏性越来越大，为了有效应对就必须采取进攻性策略，进行品牌重新定位。重新定位的本质要求企业全面认识市场竞争及消费者行为规律，深刻理解产品及品牌生命周期。

营销思想家、理论家们历来对于重新定位十分重视。艾·里斯先生就曾提出品牌的“死亡法则”，在他看来，品牌就像人一样是有寿命的，安乐死是最好的解决方法。菲利普·科特勒和凯文·凯勒也认为，要扭转衰落品牌的命运，开创品牌资产的新来源，最好的办法就是重新定位。

扩展资料

重新定位绝不是换一个品牌名称、换一句广告口号，而是意味着从产品到价格、从渠道到传播、从公关到文化等全方位的资源整合与顾客价值重塑。因此，重新定位需要更高的营销智慧，也更考验企业家的勇气和魄力。关于重新定位，红罐王老吉可谓经典案例。

从“药茶”到“预防上火的饮料”，王老吉改变了自己的品类属性，从而也改变了目标市场和品牌命运，一度红遍大江南北。王老吉的重新定位在于抛弃了老化、落伍的老字号形象，赢得了广泛的年轻消费群。

什么是品牌重新定位策略？

品牌重新定位策略也称品牌再定位策略，就是指全部或部分调整或改变品牌原有市场定位的做法。一个品牌能否久远，不仅取决于最初的品牌定位和品牌设计，而且取决于品牌的阶段性调整。由于营销环境的变化，在品牌运营的实践中还必须适时、适势地做好品牌重新定位工作。很多企业都会面临品牌重新定位的问题。通常品牌定位可以通过进入具有吸引力的新的细分市场、改变或增加新的联想、改变竞争目标等方式实现。

77企业在进行品牌重新定位时要考虑哪些因素？

企业在进行品牌重新定位时，要综合考虑两方面的影响因素：一方面，要考虑再定位成本，即把企业自己的品牌从一个市场定位点转移到另外一个市场定位点所需支付的成本费用，包括改变产品品质费用、包装费用、广告费用等。一般认为，重新定位距离越远，其重新定位的成本就越高。另一方面，要考虑再定位收入，即把企业品牌重新定位后所增加的收入。

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