农商银行的战略定位_农商行坚守定位六项核心指标

目录：

• 1、银行六大核心指标是什么
• 2、农商行如何打造精品银行
• 3、余杭农商行党委书记、董事长来煜标一直坚守的战略方向是什么？以及市场定位是什么？

银行六大核心指标是什么

银行六大核心指标:资产质量、净息差RoRWA指标指，银行拨备，BP和bps。1.对于银行来说，我们可以对roe进行估值，并低估其价值。更重要的是，我们可以指出两点:资产质量和净息差。“但事件发生后，当时可能处于危险之中”。它指的是资产质量，原因有二:制造业是由收入驱动的，而银行是由资产和负债驱动的。银行的核心业务“贷款”具有特殊性:银行高杠杆业务;收益与风险在时间和空间上的不对称性。 贷款利息收入是基于巨额本金。贷款利息可以在当期的利润中反映出来，但本金的损失将在未来反映出来。

2.资产质量指标: 不良指标:不良贷款率、净不良贷款率、核销率、迁移率、相关贷款比例、逾期贷款和重组贷款比例。 贷款结构:抵押品、贷款收益率及期限、客户结构(行业分类、客户集中程度等)。 一般情况下，对次品率指标非常重视。银行所说的不良贷款率是指不良贷款的比例。不良贷款率是指金融机构不良贷款占总贷款余额的比例。

3. 净利差，净息差的定义: 它是指银行的净利息收入与银行所有计息资产的比率。 计算公式是:净利差=(所有银行的利息收入-利息支出的银行)/一般指标的有息资产和个股的普通银行在行业层面(招商银行略有不同，主要是零售)分析必须相关行业分析。此外，银行的一般财务指标分析还包括存贷规模、经营业绩等，整个行业的分析还需要包括宏观环境分析，包括经济周期、货币政策等，货币政策包括降低标准、降低利率等。 宏观环境: 银行股与宏观经济的投资逻辑不同于其他周期性股票:未来经济会持平或增速会小幅下降，对银行资产质量的压力不大。银行资产的质量更关心的是经济，而不是经济有多好。

4.RWA =风险加权资产，为银行贷款的风险权重。银行借出的资金属于银行资产，各金额的风险不一致。相应的风险累积得到总风险权重，用于评估银行需要调整的部分资本金额。 风险加权资产的收益是这部分的相应价值收益。包括银行贷款损失准备金和银行资产损失准备金。银行拨备在提高银行消化不良资产的能力方面发挥着关键作用，其重要性可想而知。 核心一级资本，又称一级资本和权益资本，是指权益资本和公共储备。是银行资本不可分割的组成部分，占银行资本总额的50%以上，占银行现金金融资产总额的4.5%以上。商业银行的资本包括核心资本和附属资本。核心资本的来源包括发行普通股和增加留存利润。

农商行如何打造精品银行

随着农村信用禧股权改造完善，部分信用社改制设立农村商业银行，新组成的农商行在各项业务取得稳健快速发展，经营业绩持续提升的同时，如何才能让农商行的品牌形象深入人心，在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，——那就是要打造精品银行。精品银行是指商业银行以建立良好的经营体制和高效的运行机制为前提，以经营创新、产品创新、服务为手段，以实现管理质量、资产质量、经营效益的不断提高为根本目的，采用集约化的经营方式，科学有效的配置全行各种资源，培育管理优势、服务优势、质量优势、产品优势、品牌优势的一种发展战略。简言之，就是好的银行，具备一流的管理、一流的服务和一流的业绩。要成为精品银行，笔者认为要分以下三步走：

第一步打造地方特色银行。这就要求在众多金融机构中，要做到人无我有、人有我精，独具优势、独具特色。同时还要准确定位，这点国务院早已为农商行作了定性：地方中小金融机构。这就是说地方银行要立足社区，服务中小企业和“三农”。农商行可以从打造特色支行入手，如可选几个网点依托大企业专门开展1+n模式供应链金融；把工业园集中地区的支行，打造成小企业贷款服务中心，深入园区逐户建立档案，为企业提供“保姆”、“一站式”服务；把个体工商户、贸易类客户集中的支行，打造成工商户贷款服务中心，积极开展商户门面房、摊位、存货等抵质押贷款；把在农村网点的支行，打造成“大三农”贷款服务中心，集中为各类专业户、种养大户服务，积极办理林权抵押、公务员担保等贷款，为所在地农村客户提供全面的金融服务。

第二步是提高管理者和员工素质。未来的发展战略是人才的战略，没有人才的企业是不可能持续发展的，所以必须提高管理者和员工素质，建立层次团队，提高竞争力，建立核心团队，把握农商行发展方向、战略和未来，建立管理团队，增加执行力，使有效的政策贯彻落实。建立基层团队，提高服务理念，真正抓住客户，使我们保持有客户资源，这些的实现都需要大家来学习，因此，农商行要建立正向激励机制，引导激励员工主动学习、增强素质。

第三步是提高核心竞争力。农商行不仅仅要靠自己培养人才，更需要引入人才，这样才能创新发展。目前农商行只能开展存贷款业务和少量中间业务。国际业务、表外业务涉及很少，这些都需要专业人才。其次是业务的竞争。农商行应及时关注客户需求、市场变化，调整经营策略，充分利用法人机构、审批快、决策链短的优势，巩固市场占有率、贷款覆盖率。第三是加大科技投入，大力发展电子银行业务和中间业务，大力拓展表外业务，优化资产负债结构，提高自身盈利能力和抗风险能力。通讯员：王佳玉/信用联社锦州办事处

余杭农商行党委书记、董事长来煜标一直坚守的战略方向是什么？以及市场定位是什么？

余杭农商行党委书记、董事长来煜标坚守支农支小的战略方向，充分把握“立足当地，服务城乡”的市场定位。

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