德国零点定位母盘生产企业的简单介绍

目录：

• 1、汽车音响改装有这个必要吗？什么品牌好？有朋友向我推荐德国零点，这个品牌怎样？
• 2、国产零点定位系统有哪些做的还可以
• 3、五大唱片公司是?
• 4、德国制造业概述～！

汽车音响改装有这个必要吗？什么品牌好？有朋友向我推荐德国零点，这个品牌怎样？

德国的零点，自从美国搬回到德国后，也如同混血儿，散发出别样的魅力。但由于德国零点不仅有自己的功放也有着自己的扬声器系统，

品牌就有很多了，国产喇叭：惠威，博士达，法国劲浪，瑞典DLS，以色列摩雷，丹麦丹拿，德国RS，德国喜力士，德国布莱克斯，德国蓝宝彩虹，德国BOSS，美国钻石，美国来福，美国K牌，美国MTX，意大利产品有名的都以功放为主，比如说：诗芬尼， STEG (史泰格)， 欧迪臣，赫兹火鸟，除了赫兹火鸟外其它都是专业生产功放的厂家。 不知道楼主喜欢什么样的音乐风格，以及预算多少！！不同品牌的喇叭，适用的风格也不一样，价位也不一样！！如果你喜欢听摇滚，那就用节奏感强的美国品牌，如果喜欢听人声，可以用一下摩雷或喜力士。

喜力士，布莱克斯，钻石中国地区总代理是道声，道声的技师功力深厚，去道声准没错，呵呵，我喜欢听摇滚，在道声装的全套钻石音响。。那感觉无法用言语来形容，道声全国有40家店，不知道楼主是哪个地区的，可以去道声论坛看看，有每个店的地址，可以选择一个就近的位置去试听一下

国产零点定位系统有哪些做的还可以

国产零点定位系统有哪些做的还可以

1、美国全球定位系统（GPS）

GPS是一个全球性、全天候、全天时、高精度的导航定位和时间传递系统。空间部分由24颗卫星组成。它是一个军民两用系统，提供两个等级的服务。

美国政府为了加强其在全球导航市场的竞争力，撤销对GPS的SA干扰技术，标准定位服务定位精度双频工作时实际可提高到20米、授时精度提高到40纳秒，以此抑制其他国家建立与其平行的系统，并提倡以GPS和美国政府的增强系统作为国际使用的标准。

2、俄罗斯全球导航卫星系统 俄罗斯要用20年时间发射76颗GLONASS卫星。1995年完成24颗中高度圆轨道卫星加1颗备用卫星组网，耗资30多亿美元，由俄罗斯国防部控制。GLONASS空间部分也由24颗卫星组成。GLONASS未达到GPS的导航精度。其应用普及情况远不及GPS。前一时期由于经济困难无力补网，原来在轨卫星陆续退役，目前在轨道上只有6颗星可用，不能独立组网，只能与GPS联合使用。

3、欧洲伽利略导航卫星系统计划

欧洲1999年初正式推出伽利略导航卫星系统计划。该方案由21颗以上中高度圆轨道核心星座组成，另加3颗覆盖欧洲的地球静止轨道卫星，辅以GPS和本地差分增强系统，首先满足欧洲需求，位置精度达几米。计划在2001年4月5日欧盟交通部长会议上获得批准，确定30颗卫星总投资为35亿欧元。预计系统于2008年投入运行。伽利略系统独立于GPS，频段分开，但将与GPS系统兼容和相互操作。根据欧委会的文件，伽利略虽是民间系统，但仍受控使用，采取反欺骗、反滥用和反干扰措施，在战时可以对敌方关闭。

五大唱片公司是?

1.BMG－RCA－VICTOR BMG 全称 Bertelsmann Music Group，原是一家以美国为基地的不太起眼的德国唱片公司。在兼并了RCA、MCA、Arista和Geffen之后，摇身成为世界五大唱片集团之一。RCA 全称 Radio Corporation Of American，原是一家收音机和电台广播公司，1919年由美国通用电气公司创立。1929年，RCA 收购了Betliner在美国开设的Victor唱片公司之后开始进军唱片业。40年代 RCA拥有Frank Sinatra、Perry Como、Glenn Miller、Benny Goodman、Duke Ellington 一批炙手可热的红星。1955年起，Elvis Presley更成了RCA的镇山宝。但从六、七十年代起，RCA 的发展乏善可陈。 Arista由 Bell 公司所创，1979年为 BMG收购。Air Supply、Whitney Houston 都是Arista的顶梁柱。 MCA 全称是 Music Corporation Of American，原是一家音乐会订票公司，在收购了Decca 的美国分公司后进入唱片业。四、五十年代拥有Bing Crosby、Louis Armstrong等爵士红歌星；六、七十年代签下了The Who、Elton John、Olivia Newton-John、RickyNelson等著名乐队和歌星。1990年，MCA 收购了Geffen公司。 Geffen由David Geffen创建于1980年，本身是一家著名的中型公司。旗下拥有Guns N' Roses、Nirvana等著名摇滚歌手的乐队。1990年被MCA以5亿美元的高价收购。 ------------------------------------------------------------------------------ 2.EMI EMI 的起源有两个。一个Berliner在1898年创立的 HMV公司。1900年正式使用那个著名的小狗聆听留声机的 HMV商标；另一个是Columbla公司。1929年。两者合并成立了Electrical And Music Industries （电气实业有限公司），简称 EMI。这一合并使 EMI成了当时全球最大的唱片公司，除了英国的 Decca、美国的Brunwick和德国的 DGG，其余的厂牌全由 EMI所控制。二战后， CBS率先推出了33转LP唱片和45转单曲唱片，但 EMI仍死守78转的10英寸唱片老规格，导致不少旗下艺人跳槽离去。50年代初，本来由 EMI代理英国及英联邦国家发行权的RCA、CBS也改与Decca和Philips合作。1955年， EMI为了扭转不利局面而收购了Capitol 公司，希望通过它来打开美国市场。但 Capitol公司的保守作风使 EMI无法在50年代兴起的摇滚乐潮流中获益。进入60年代后， EMI才有了转机。先是旗下的Cliff Richard和Shadows的走红，然后是以The Beatles 为代表的英国摇滚潮流的兴起。这股潮流中的大部分英国乐队都签在EMI.煜拢��℅erry The Pacemakers、DC5、Animals、Hollies、Herman's Hermits、Yar. birds 等，而这股潮流的领头羊The Beatles 乐队更成了 EMI30年来最大的“金矿”。但 EMI的美国分公司 Capitol却平白放过了发财的机会，不肯与这些英国乐队签约，结果这些乐队在美国都投到了Epic、 MGM等旗下。直到 EMI强下命令， Capitol才施施然推出了The Beatles 的第二张专辑《With The Beatles》的美国版《Meet The Beatles》60年代的好日子很快过去了。1970年The Beatles 乐队解散后，Capitol 立即面临了破产的困境。而 EMI总公司自己的日子也不好过。由于工党政府上台后禁止英国企业将资金用作海外投资， EMI开始陷入困境。1979年， EMI为 Thorn（科艺）集团收购，但仍保持自主经营。同年，撒切尔夫人的保守党政府上台，实行经济开放政策， EMI随即收购了美国的Imperial、Liberty 等公司。整个80年代， EMI的经营状况颇佳，David Bowie、Duran Duran、Queen、Pink Floy.、Paul McCartney等为公司撰了大钱。1992年， EMI收购了英国著名的独立公司Virgin,再次成为世界上最大的唱片公司。 ------------------------------------------------------------------------------ 3.PolyGram PolyGram（宝丽金）的起源和 EMI一样，也是Berliner的 Grammophone留声机公司。Berliner在德国成立了他的分公司Deutsche Grammophone Geselischaft,简称 DGG。一战期间，由于英德是交战敌国，德国政府便将英资公司 DGG收归国有。战后，Ber-liner的HMV公司卷土重来，在德国成立了分公司 Electrola，但 DGG却保留了小狗聆听留声机的商标使用权。但由于这个名牌商标在德国以外地方的使用权归 EMI所有，所以在二、三十年代 DGG设立 Polydor品牌，作为出口唱片之用。1940年， DGG为德国工业巨子西门子公司收购。二战之后， Polydor改为流行音乐商标，而 DGG作为古典音乐唱片专用，但小狗聆听留声机的商标为 EMI收回。但Polydor和DGG只是宝丽金的一半，它的另一半来自荷兰公司 Phonagram。该公司1946年成立，1950年为 Philips（菲利浦）集团收购。Phonogram 由于50年代获得欧洲 CBS唱片的发行权，事业开始扶摇直上，收购了美国的 Mercury唱片公司之后更是如虎添翼.1962年，西门子和菲利浦决定将他们的唱片机构合并，于是Polygram（宝丽金）宣告成立。60年代是宝丽金事业的起步阶段，他们拥有Dusty Springfield、Cream、Bee Gees、The Who、Jimi Hendrix 等著名歌手和乐队。70年代，宝丽金收购了MGM和Verve裙�尽：罄矗�谙�砣�虻牡纤箍浦斜�鼋鸫笙陨硎郑珹BBA、Bee Gees、Donna Summer到后来的Bananarama，均使宝丽金财源滚滚而来。80年代以后，宝丽金不断通过收购兼并其它公司而扩充实力。1980年收购了 Decca， 1990年收购Island和 A M，1993年收购Motown。宝丽金在东南亚的发展最为成功。 ------------------------------------------------------------------------------ 4.Sony Music Columbla（哥伦比亚）公司由Edward Easton 创建于1889年，最初在美国首都华盛顿所在的哥伦比亚特区专门销售爱迪生发明的Photograph（一种以凹孔金属唱管为放音软件的留声机）。到了1891年，Columbla已成为全球最大的唱管公司。19世级末，正是爱迪生发明的Photograph和Berliner发明的 Grammophone（一种以凹凸金属纹唱片为放音软件的留声机）进行生死搏斗的时期。当时Columbla公司生产了 200多款不同的金属唱管，并于1900年开设了伦敦分公司。但后来Photograph在与Grammophon.的竞争中逐渐败下阵来，唱管慢慢为唱片所取代，Columbla公司也因财政状况不佳在一次世界大战结束后将伦敦的分公司卖给了英国人Louis Sterling。到了1922年，Sterling将美国的Columbla总公司也收购了，并开始进军广播事业，结果成立了Columbla Broadcasting Company ，即CBS公司。1929年的世界经济大萧条，给唱片业带来了严重的影响。Columbla公司被迫放弃了CBS.，而本身则与 Grammophone留声机的发明人Berliner的 HMV公司合并成立了 EMI，从此Columbla的商标落到了 EMI手中。1938年， CBS进军唱片业，买下了拥有Columbla商标美国使用权的 Brunswick公司，但后来 Brunswick一直赔钱， CBS将它转卖给 Decca公司，不过保留了Columbla商标的美国使用权，而该商标的美国以外地区的使用权则归 EMI所有。后来 CBS将它使用的Columbla 商标由黑色改成红色以示区别。CBS 在购买了Louis Armstrong、Duke Ellington、Bessle Smith等人的录音，及Ben ny Goodman、Count Basie 加盟之后，事业发展迅速，很快成为美国最大的本土唱片公司。1948年， CBS开始在美国推出33转LP和45转的单曲唱片，这一成功的举措使 CBS几乎独霸了全球的唱片市场，当时最走红的艺人包括Mitch Miller、Percy Faith、Miles Davis、Johnny Mathis 都在 CBS旗下。1966年，Clive Davis 接管 CBS大权。他吸收了大批新一代的摇滚艺人，包括Bob Dylan、Donovan、Janis Joplin、Blood、Sweat And Tears、Santana、Chicago、Neil Diamond等。到了70年代，又有Billy Joei、Bruce Springsteen、Michael Jackson等巨星加盟旗下，整个事业的发展蒸蒸日上。80年代， CBS曾尝试向 EMI购买Columbla商标美国以外地区的使用权未��笥执蛩憬�约郝粲?EMI，以结束该商标50多年来的分割局面。在长时间的讨价还价过程中，日本的Sony集团半途插足，成功地在1989年收购了 CBS公司。 ------------------------------------------------------------------------------ 5.Warner Music 最后是 WEA（华纳）公司。WEA 的全称是Warner Brothers/Elektra/Atlantic公司，是当今国际五大唱片集团中唯一一家美国公司。Warner Brothers 本是好莱坞八大影业公司之一。1930年收购了Brunswick 公司后进军唱片业。从30年代至50年代，华纳公司在唱片业的经营方面很不理想，60年代初EverlyBrothers的投奔才使华纳在唱片业上初获成功。随后Peter、Paul And Mary、Frank Sin-atra、Kinks 等的加盟更使华纳的唱片事业渐成规模。1968年Warner Brothers 收购了Atlantic及其下属的Atco和Cotillion 公司，1970年兼并了 Elektra，至此，作为国际五大唱片集团之一的 WEA正式成型。WEA 旗下拥有众多著名歌手和乐队，Prince和Madonna 更是华傻奶ㄖ��lektra 由Jac Holzman 在50年代创立，旗下著名乐队和歌手有The Doors、Bread、Judy Collins等。Elektra 附属的Asylum公司由David Geffen在1972年创立，旗下拥有Jackson Browne、Joni Mitchell、The Eagles和Linda Ronsstadt等知名歌手和乐队。1973年华纳收购了Asylum，并成立Elektra/Asylum分公司交由David Geffen 管理。David Geffen在1976年因患癌症告退，1980年复出后成立了Geffen公司，起先也由华纳代理发行Atlantic唱片公司1947年由土耳其人 Ahmet Ertegun在美国创立，专替他们赏识的黑人爵士乐手出唱片，签约歌手 Joe Turner、Ray Charles等。1960年，Atlantic开始为Stax代理发行，成功地将黑人灵歌（Soul）推向世界，拥有Otis Redding、Aretha Fran-klin、Wilson Pickett等著名黑人歌手。当然，Atlantic也签下了许多摇滚乐队和流行歌手，包括Led Zeppelin、Crosby Stills Nash Young、Buffalo Springfield、EmersonLake Palmer、Iron Butterfly 和 Better Midler等。在80年代华纳曾谋求与宝丽金合并，但因美国的“反托拉斯”的制约而未果。 ------------------------------------------------------------------------------ 当今国际五大唱片公司发迹虽有先后，但都是通过不断地收购、兼并其它唱片公司逐步壮大的。而且发展至今均已从属于更大的集团公司，如 WEA华纳属于时代－华纳集团，宝丽金属于西门子/ 菲利浦集团，EMI 属于科艺集团，Sony（CBS） 已是日本索尼电器公司的一部分，BMG 的背景是美国通用电器公司。 关于听留声机的小白狗: 古典音乐圈中最著名，最传奇的商标，应该要算是那只望着留声机的小白狗Nipper了。正因为名气太盛，大家都抢着要，所以在美国是分给RCA，在英国则是归属于EMI（还有，在日本是属于Victor）。所以美国的RCA Living Stereo唱片才有留声机小狗，而英国版的RCA Living Stereo唱片（另文介绍）只剩下RCA三个字。 德国血统的狗： DG是全球最大的唱片公司，全称为Deutsche Grammophon- Gesellschaft (德国留声机公司 )，是宝丽金集团的旗舰公司，1898年成立，总部位于汉堡，旗下拥有Archiv(阿奇夫)等众多子公司。DG唱片公司的前身为1898年由德国人E贝纳林在其家乡汉堡成立的德国留声机公司。当时她属于英国留 声机公司(EMI，同为贝纳林所创)的分公司，其股份大部分在英国人手里，主要是将从英国运来的母盘加工压制成唱片。后由于一战的爆发英，德成为交战国，德国政府将英资DG公司 接收，从此她便走上了独立经营之路。1941年，西门子公司取得DG公司经营权，并改名为Polydor International，1962年西门子与飞利浦两家公司将其下属的DG与Philips合并成为DGG/PPI集团。1972年，DG与Philips两家唱片公司正式合资组成了日后享誉全球的唱片帝国--宝丽金(Polygram)集团。 DG公司虽有着一个多世纪的辉煌历史，但我们所熟悉的黄色郁金香商标却只用了50年而已，因为DG是“唱片之父”贝纳林先生一手创立，因此1909年以前DG用的是“一个小天使坐在圆盘里”的图案做商标，也曾与英美两家兄弟公司EMI和RCA共同用过“白色的Nipper小狗侧耳倾听留声机”的商标，直到二战结束之后，DG才完全切断了这些关系，于1949年启用了新的郁金香花冠商标。在二三十年代， DG还设立了一个在国外发行唱片的宝丽多(Polydor)商标。现在这个大家所熟悉的长方形黄标是由著名的商标设计大师汉斯•多米茨拉夫在1949年设计的。今天这个黄色的郁金香花冠几乎已经代表了DG的精神，也成了这个百年老牌的骄傲。作为当今世界上最大的古典唱片品牌，DG可以说完全见证了百年来所有乐坛的重要人物，是一致公认的古典演奏巨匠的温床。

德国制造业概述～！

机械制造业是德国传统优势产业之一，中国对德国机械产品的需求不断上升。德国机械制造行业的情况到底是怎样的其对中国出口有什么新动向这些都会对中国相关的装备制造企业有影响。

机械制造业是德国传统优势产业之一，产品出口额及国际市场份额均居全球首位，在其国民经济中的地位举足轻重。随着中国经济快速稳定增长，中国对德国机械产品的需求不断上升，将为其相关企业提供众多商机，也有助于中国减少对德贸易顺差。双方在该领域进行广泛深入的合作符合各自的经济利益。

德国机械制造业概况

机械制造业在德国国民经济中的地位

机械制造业是德国最大、最重要的工业部门之一，只有汽车制造和化工业等可与之相比。但是，后者均为大公司占主导地位，而机械制造业的主力则是平均拥有150名员工、年均营业额2600万欧元的中小型企业。2006年，该行业实现销售额1670亿欧元，略低于汽车制造业。但是，其6000家企业聘用员工的总数达87.3万，就公司数量和就业人数(均不包括供应商)而言，要远高于汽车制造业。

德国机械制造业的独特结构

机械制造业的结构在德国工业界独一无二，反映在德语的定义“Mittelstand”，它表示该行业由中、小型企业组成。国际社会一直称这种结构为“典型的德国结构”，象征着自主的企业文化，代表着德国企业家的独立、创造性和自由主义哲学。外界曾有人宣称这种结构已完全过时，特别是全球化趋势更是助长了这种观点。但事实是德国机械制造业在国际市场很少具有今天这样强大的竞争力。即使美元继续贬值，德国机械制造业2007年连续第四年保持增势，超过2006年的历史最高纪录。

德国机械制造业的优势和成功因素

1.创新实力。创新实力无疑是德国机械制造业现在以及未来在国际竞争中最为重要的资产之一。2005年，创新产品占该行业全部产值的13。2006年，创新领域的投入高达100亿欧元，为历史新高。其创新实力来源于庞大的工程师队伍和研发投入。据统计，过去的20年里，每10年该领域工程师人数就增加1倍。在德国这样的高工资国家，绝大部分的工业领域能够保持世界领先地位，根本在于拥有众多先进的专有技术，这是德国长期坚持参与研发领域国际竞争的结果。但是，2006年底至2007年初，德国工程师协会调查发现，全德工程师短缺数量达2.2万名。2007年2月，联邦劳工局的一份报告也指出，自1981年以来，德国首次出现机械和汽车制造业工程师空余岗位数多于求职者的现象。工程师的短缺不仅威胁着机械制造业，同时也是德国整个工业基础的致命弱点，它向德国的政治家和商界敲响了警钟。

2.产品种类齐全。德国机械制造业向全球市场提供的产品种类之多，超过其他任何国家。其中，在机械制造业的31个部门中，德国有17个占据全球领先地位，例如机械搬运、电力传输设备和印刷技术等;处于前3位的部门共有27个。这种产品的多样性及现代化使得德国企业有能力避免许多本领域特有的风险。

3.重视特种用途机械的研发。1990年代初期产业衰退期间，德国相关企业被迫采取激烈的重组方式来应对困境，主要是大幅削减工作岗位。特别是标准化产品领域，价格因素的竞争异常激烈。此后，德国企业将产品定位于重点研发专有技术密集型的、昂贵的、一次性和小批量的产品。一般而言，特种用途机械的生产需要较大的工程投入，但利润要比大批量产品高，所以在过去十几年，德制造商总能通过提高其利润来弥补周期性衰退的损失。根据德国机械设备制造商协会的调查结果，目前一半左右的德国机械制造企业在按照用户的订单生产小批量、特殊用途的产品，另外25%的企业则生产大批量和专用机械产品。目前，“德国制造”的竞争优势在于非价格因素，包括质量、技术、解决问题的专有技术、产品性能可靠性、供货可靠性及售后服务等。

未来德国企业将继续从此产品定位中受益。首先，在全球范围内，生产特种用途机械渐成趋势。这些机械产品要求大量的系统专有技术，这正是德国企业的优势;其次，市场对产品中的服务要求越来越高，而德国机械制造业服务收入已占20%，且比例逐年上升;第三，单机重要性在下降，而服务密集型机械系统的需求在增加，比如灵活的生产基站等;第四，将标准机械产品与量身订做的服务(预约管理程序)相结合来提供专业化的解决方案也是发展方向。总之，德国的机械制造业将不断从其在全球特种机械、服务、系统解决方案中的技术领先地位获益，并进一步促使企业利用其优势参与国际竞争。

中国等新兴市场对德国机械制造业未来发展至关重要

德国机械制造业传统上主要向西欧和北美市场出口。但近几年，德国企业对日渐繁荣的新兴市场产生了浓厚兴趣。德意志银行分析认为，到2015年，德国机械制造业重点关注的一些国家和地区如中国、印度、俄罗斯、东欧及南美，将具有非常重要的意义。2007年7月10日，德国机械设备制造商协会也公布了一份研究报告，题目为《全球增长中心的机会在招手》，提醒德国企业要转变思路，积极开发新兴市场，以保证德国机械制造业长期稳定发展。

对德国机械制造业而言，全球新兴市场将为其提供大量的商业机会。专家预计，中期内向中国、俄罗斯等国家的出口可望实现7%至12%的增幅。同时，东欧、南美市场也会有2%至4%的潜在增长机会。这样，即使遇到美国和西欧传统市场的周期性衰退，仍可由新兴市场需求增长来弥补，从而使德国机械制造业保持稳步发展。同时，不断增加的稳定性也能够提高该行业的利润。此外，德国机械制造业也只有通过开拓新兴市场，进一步扩大其市场份额，才能与在国际市场同样活跃的美国和日本进行竞争。

德国机械制造业对华出口前景分析

德国机械制造业对华出口现状

目前，中国是德国机械产品在亚洲的最大市场，领先于日本、印度、韩国和伊朗。从2003年到2005年，在德国出口目的地排名中，美国始终是第一，中国居前三位。其间，法国在2003～2004年排在中国之前，但到2005年落后于中国。2006年，德国对华出口机械产品100亿欧元，占其机械产品出口总额的7.2%，中国超过法国，列第二位。2001～2004年期间，德国机械产品对华出口增幅达22%～44%。2005年增速略有下降，但2006年再一次上升至16%。2006年，德国自华进口机械产品约17亿欧元，占其机械产品进口额的3.8%，中国为德国机械产品进口第九大来源国。

中德机械制造业的战略分工

德国方面认为，中德机械制造业之间互补性较强，双方可以进行合作，实施战略分工。在这样的合作伙伴关系中，德国的重点是利用最新技术生产特种用途的机械产品，中方则借劳动力价格低廉的优势，服务于大批量生产的产品市场。这样的战略分工不仅对德国企业有利，中国企业也可通过不断提高专有技术水平，有能力进入原先由德国占领的中端市场。

德方目标是保持在高端市场的领先地位，挖掘潜力，争取在中低端市场取得进展，即利用先进的生产技术来弥补劳动力价格的劣势。因此，先进的生产技术注定是德国机械制造业要关注的重中之重，它包括自动化技术、激光技术等。其中，德国自动化技术领先全球。国际用户希望通过自动化来节省生产成本、缩短产品进入市场的时间。据中国工程机械网了解，除此之外，为了实现产品零缺陷率、小型化、更短的生产周期等目标，也需要依赖大量的自动化机械。德国的自动化机械除广泛应用于电气、汽车、物流、医药、化工、消费品等传统部门之外，目前更被推广至太阳能、液晶显示器和生命科学等新兴产业。

德国机械制造业对华出口潜力

中国经济持续增长，并正在成为新的工业超级大国，但将面临许多新的挑战和问题，需要先进的机械产品和技术来加以解决。随着拥有相当购买力的中产阶级的崛起，中国的消费结构也将转向服务和现代化的耐用消费品，例如，汽车和棕色家电等。对德国机械制造业的各个部门来讲，中国是其未来发展的重要目标市场，潜力巨大，具体表现在以下几个领域：

1.纺织机械。中国正在进行的产业结构调整将成为经济发展的驱动力，预计每年德国机械产品对华出口名义增幅将达7%。其中，纺织业是典型的例子。作为世界纺织服装产品的生产基地，到2015年中国将在全球市场占有60%的份额，远远超过目前25%的比例。德国先进的纺织机械产品无疑将会在中国市场获得巨大利益。

2.汽车制造机械。据预测，到2015年只有美国的新车注册数和汽车产量(包括轿车和卡车)会继续领先于中国。目前，中国的汽车销售量全球排名第二、汽车产量位居美国和日本之后。然而中国1000名居民仅拥有汽车21辆，相对于德国的593辆，比例尚小，这意味着巨大的市场潜力。同时，中国政府一直致力于将国产汽车推向西方发达国家市场。近年来，汽车燃料的持续涨价使得减轻汽车车身重量和提高能效成为全球汽车制造追寻的潮流，西方消费者更是看重这些性能。德国生产的高性能机械工具，例如先进的激光机械，已占有全球25%的产量和15%的市场份额，能够帮助中国汽车厂商在材料处理和加工、金属板缝隙焊接及改善汽车性能(如改进车身设计来提高碰撞安全性)过程中，提高精确度、速度和费用效率，实现中国汽车产业的发展目标。

3.建筑机械。中国的城市化进程加快，大量农民进入城市，不仅促进了工业的发展，也刺激了对办公楼和住宅建设的需求。

工业和城市的扩张，加上民间资本的积累，使得基础设施领域的投资逐年增加，包括交通运输道路、电力输送线路、通讯网络、饮用水的供应及废水处理等。尽管中国的劳动力相对便宜，但所有的建设项目离不开建筑机械和建材机械等。此外，政府还面临解决环境问题及保证能源供应安全的挑战。德国在传统能源和与环境有关的机械产品及厂房建设领域具有绝对优势，而且在许多可再生能源领域也是全球领先者，例如在风能利用方面。

4.钢铁及化工机械。随着国民经济的快速稳定增长，中国钢铁和化工业在未来10年将进一步扩张，同时也导致能源需求将大幅上升。为了减少对石油、天然气进口的依赖，中国需开发利用自身丰富的煤炭资源。德国机械制造业可以提供相关的冶炼、轧钢、铸造、化工生产及采矿机械和技术。

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