自己的店别人要合伙_找人合伙开个人店要注意什么

目录：

• 1、两个人合伙开店有哪些注意事项？
• 2、合伙开店需要注意什么？
• 3、两个人合伙开一家小饭馆需要注意哪些事项？
• 4、和别人合伙开店需要注意些什么
• 5、两人合伙做生意应该注意什么？
• 6、和朋友合伙开店需要注意一些什么？

两个人合伙开店有哪些注意事项？

1、两人要有明确的目标，而且目标一致，举个例子，2个人商定去做IT，那到底是做软件还是做硬件，做渠道还是做客户，做硬件又分为做品牌机还是做兼容机，做配件还是做耗材等等。启动资金是有限的，开店前2个人的目标必须一致，不要说明确到产品，就是连价位、品牌、客户群这些因素都要确定，再谈合作。

2、2人需要有明确分工，如何守店，如何销售，如何结款，都要确定，因为每个人的时间都是有限的，有人做的少，有人就要做得多，如果你们是一家人还无所谓，但是2个人如果是朋友，甚至只是商业关系，这个就必须明确

3、权利与责任，资金的份额、利润的分配、也必须详细约定并严格执行。只要有所疏漏，或者哪次网开一面，那漏洞就会变大，直到最后大爆发，溃于蚁穴。

4、合作伙伴性格，如果2人都是内向性格更加难以处理，内向性格的人能忍更多的东西，但是当忍不住的时候，爆发起来也更加难以挽回，不在前期疏导的话，一旦有人觉得不公或者其他原因，马上面临就是关店，各奔东西，而外向性格的人虽然平时吵吵闹闹，但多数会有挽回的余地。

合伙开店需要注意什么？

和朋友合伙做生意要注意要建立一套合适的合作规则。

无以规矩不成方圆，凡是属于合伙的事务，都需要按照制定好的规则办事。这样才能够让合伙顺利运营下去。和朋友合伙做生意要注意财务要透明。亲兄弟明算账，即使再亲密的关系，一旦涉及金钱问题，就难以说得清了。

因而，做好财务透明，可以避免不必要纠纷。在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮。

扩展资料：

合伙做生意的介绍如下：

根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况。如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益。根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润。

合作双方之间的摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦。良好的合作心态是解决摩擦的方法。

参考资料来源：新华网-当“创业”与学业狭路相逢:创业不能只为“钱途”

参考资料来源：新华网-“铁哥们”合伙做生意 避免“扎心”结局

两个人合伙开一家小饭馆需要注意哪些事项？

最近有粉丝向我反映，因为合伙人闹矛盾导致关店。那么，到底应该如何合伙创业才能把生意做得长长久久？这次我把干货全部总结下来了，一共九点建议，希望能帮助到大家！合伙做生意，千万不要踩了这九个大坑，尤其是第五点、第六点非常重要，踩了以后肯定会吃亏。

第一，合伙做生意，一定要签合作协议。先小人，再君子，如果你只是出了钱，但是没有签合作协议的话，那你还真不算一个股东，如果好的话，算是把钱借给了别人入了伙；不好的话，别人可能连认都不认，因为什么都没有写的话，根本没办法证明这个钱是投资入股的还是借给他的，就算是老同学或者是自己的亲兄弟也要签协议，而且一定要让律师给你一份合理的合作协议。

第二，合伙做生意，一定要区分股权和分红权。股权跟分红权完全是两码事，股权是决定你在这家公司权力的大小，而分红权才是影响你分红多少的关键。所以说，如果你不参与管理的话，股权爱怎么变怎么变，因为你的分红权只要不变的话，你该分多少还是多少。

第三，合伙做生意双方必须要掏钱。如果对方只出技术，所有的钱要你来掏的话，那根本就不叫合伙，因为你不光要给他发工资，你还要给他15%以上的技术股，赚了钱还好，大家一起吃肉，如果光赔的话，那都是你一个人赔，赔的就是你的血汗钱。记住了，如果对方真心想跟你合伙，他就一定有办法能搞来钱跟你一起合伙干，否则他就是把你当冤大头。

第四，合伙必须要规定好分红时间。在你们的合伙协议，分红比例完善以后，就一定要明确的写明白分红的时间和日期，如果没有明确的分红时间，你作为一个小股东，那你什么时候才能分到钱？那还不是大股东说了算对不对，到时候他一定会说有钱了再分，现在在做规划，没钱了再等等。你要搞清楚一件事，究竟是门店开始盈利以后开始分红，还是规定好时间一年分一次或者半年分一次还是季度分一次，分红周期一定要清清楚楚的写在合伙的协议里边。

第五，合伙做生意，必须要制定退出机制。因为在大多数的门店，在前期的时候都是属于亏损状态，人在压力之下，一定会暴露出原形，一旦是合伙做生意，在中途如果有股东要退出或者退股的话，那一定是雪上加霜。记住一句话，感情从来不是合作的基础，你千万不要怀疑人性，所以合伙之前一定要制定一个详细的退股计划，让每个人退出有成本，例如在门店盈利之前不退，净身出户，盈利了之后回本之前退50%，回本之后全退等等等等。

第六，切忌五五平分。最好是六四七三分，一定要有一个绝对话语权的，因为平分股权，店里就没有拍板决策者，比决策错误更危险的是不敢决策和决策拖延，时间就是生命。

第七，两个只有钱的小白，千万不要合伙创业。因为当两个人都有钱的时候，钱就是最不值钱的东西，优秀的合作伙伴一定是在你进步过程中寻到的同频的人，如果你实在找不到就单干，只要你不抛弃，不放弃，随着你能力的提升，你一定会在创业过程中遇到能力互补的人的。

第八，当你是个门店投资者的时候，你的合伙人，负责店铺经营的时候一定要心胸宽广。在不触犯原则情况下的时候，不要为了那么鸡毛蒜皮的一些利益去斤斤计较，因为他是门店经营者，哪怕你占的股份再多，没有了他的经营，你再多的股份也显得根本没有价值，如果你的格局够大，给门店合伙人设计一个期权，做到了就多拿，调动门店人员。那么就可以做到小股份赚大钱。

第九，合伙人一定要互补。宁缺毋滥，自己单干，也不愿意为了去找合伙儿去合伙，简而言之，合伙人必须做到能力互补，绝对信任，不可替代，不要为了心里那一丝安全感，就为了找合伙人找合伙人，切记，哪怕自己单干也一定不要和平庸的人一起合作。

以上就是分享给大家的一些建议，希望可以帮助到大家！

和别人合伙开店需要注意些什么

合伙开店就是“众人拾柴火焰高”但是为了避免矛盾，在开店过程中我们需要注意这些事项呢？

一、合理分配

从目前合伙开店的分配结构来看，往往是由出资人之一掌管店面大小事宜，权利大多落在一个人手上，导致其他合伙人的参与感低，进而让合伙人之间出现裂隙，导致矛盾爆发。

因此想要开好一家火锅店，各方的权利务必分配合理，可以按照不同合伙人的特长进行分配，各司其职，分工协作才能经营好一家火锅店。

二、确保各自利益

利益是开店最终的目的，利益分配不均是爆发矛盾的导火索，开店时我们不仅要合理分配各方的权利，更要确保各自的利益，即如何分红都应该有明确的规定，以免日后因为利益产生纠纷。

三、明确各方职责

既然是合伙开店，就意味着每一个投资人都对火锅店的经营负有责任和义务，切不能抱着我出钱多就可以坐着收钱的想法，或者抱有自己工作忙无暇顾及火锅店的侥幸心理，合伙开店最正确的做法应该是每个人在自己擅长的领域为火锅店的经营贡献出自己的力量，毕竟众人拾柴火焰高。

四、建立责罚机制

每家火锅店都会设立规章制度来约束员工，但他们却忽视了合伙人之间也需要一定的条款对彼此进行约束，明确问题发生时，该如何担责，只有这样才能营造一个良好向上的合伙环境，让火锅店稳定发展。

两人合伙做生意应该注意什么？

两人合伙做生意应该注意：在合作方案中写明各自的投资额及比例，并写明利润的分成比例（利润是在扣除全部成本费用、税及你俩的工资），并在方案中写明你俩在经营中的职能及职务（以此结合当地的情况给你俩制定合理的工资，如果不参与经营则免），以及各项决

和朋友合伙做生意应该注意什么问题？除了利益分成，签订合同外需要注意点什么呢？

1 账目，生意中的收入账目，要一清二楚，记录在案，当然这是大些的生意，如果你做的是小生意，一两块钱那倒不需要了，一清二楚，从根本上杜绝了双方互相猜疑的可能性，而记录在案，也为日后如果发生矛盾提供了依据，能够解决争端。

2 双方名依所长，责任划分清楚，该是谁负责就是谁负责，免得到时候有人全心投入，而有人却游手好闲。

3 我觉得应该一人为主，一人为辅，以一个能力强的人为核心，这样更有凝聚力。

4 多把心思放到生意上，多做些，不要让对方觉得你不操心，他会在心里有别的想法。

5 多沟通，有什么想法和意见及时沟通，如果顾及感情闷在心里时间长了反而会影响感情，所以有问题就及时提出来，互相商量解决。

和朋友合伙开店需要注意一些什么？

如果有选择的情况下，尽量不要和朋友合伙开店或者做生意。如果在资金、资源或者人力方面确实需要合伙，那需要注意以下几点：

1.占股比例要明确。

不光要根据出资多少，还要看技术和承担的责任。比如说，一家店投入需要20万，甲出15万，不参与经营；乙出5万，懂相关技术，主要负责经营管理。这种情况下甲乙就不可能按照75%和25%得股份占比，而是要权衡责任和辛苦程度各占一半，甚至甲方占比低于50%才合理。

1.占股比例要明确。

2.退出机制要明确。

二八原则，开店成功的毕竟是少数，所以在合伙开店之前，要明确退出机制。在经营过程中如果有一方想退出，该如何分配剩余资金，如何处理相关资产。合理的机制可以减少不必要的摩擦。

2.退出机制要明确。

3.彼此充分的信任。

没有信任，就没有合作基础。很多时候，朋友之间不涉及到金钱或者利益的冲突，都相安无事，看起来都不错。一旦涉及到了，无论关系多好都容易产生芥蒂。所以在合作时候，要充分的信任彼此，才能合作长久。当然，如果你的店开的足够大，生意足够好，可以请第三方作为财务上的监管，客观还放心。

3.彼此充分的信任。

4.责任要明确。

谁负责什么，该管什么，一定要写清楚，不要口头约定，空口无凭。明确责任最大的好处就是在发生问题的时候，第一时间找到责任人，防止扯皮的现象。分工要明确，责任也要清晰。

4.责任要明确。

5.明确最终话语权。

在经营过程中，不同的人难免会有意见冲突，当有冲突或者不统一时候，听谁的要事先明确。

5.明确最终话语权。

最后还是要奉劝，亲戚朋友尽量不要合伙，毕竟开店最后成功的还是少数。很多时候买卖散了，人的关系也容易随之就淡了。

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