烟草精益渗透方法和工具是什么_烟草精益渗透方法和工具

在烟草行业当前形势下,推进精益管理有何目的和意义

因此，在推进精益管理的进程中，烟草企业的各级领导干部尤其是主要领导的思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大干部员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且还在很大程度上影响和制约着精益管理的顺利推进和结果好坏。

精益保鲜年龄，保持新鲜感，和新事物同步更新成长。很多人以老了，不懂为托词，失去了新技术带来的乐趣及便利。无论方案多么完美，践行人意识中都是抵触，这是正常现象。作为精益人需做好有效诱引，自律或认可。

精益化管理是精益化生产最易于成效的手段，通过实施精益化生产管理，不仅可以大大改善员工的工作环境，而且可以大幅度提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而提高产品的市场竞争能力。

如何提高烟草行业财务精益管理,降本增效

预算环节的浪费。目前行业正推行预算管理，预算管理对成本控制起到了很好的作用，但同时也存在因预算而衍生的浪费。

规范资产管理，控制折旧摊销费用增加。完善资产购置和处置的管理制度；加强工程项目、修缮项目以及科研项目的项目论证；加强对资产购置需求的归口管理。通过规范资产管理，达到控费增效的目的。

提高经济效益：通过企业改革，可以创新生产方式和管理模式，提高生产效率和资源利用率，实现降本增效，提高竞争力和盈利能力。

加强资产集中统一管理。“三统一”后地市级公司的资产管理责任更加具体。

三是总结成本管理经验，宣传成本管理典型，推广成本管理先进方法，努力创造降本增效空间。四是加强财务快报管理，提高会计信息质量，提升财务分析水平，为公司经营和发展决策提供信息支持，为实现年度经营和发展目标提供财务保障。

烟草精益物流如何推向新高度?

1、流程优化：通过分析整个配送过程，找出瓶颈和浪费，并采取措施优化流程。可以使用价值流映射等工具来帮助识别问题并制定改进计划。

2、把卷烟销售推向最终消费市场的是零售客户，提升客户科学化经营理念、创新客户经营模式、提高客户经营技巧对卷烟精益营销起着至关重要的作用，因此要加强对客户的培训与指导，形成培训与指导相结合的“客户服务机制”。

3、物流企业要在物流服务市场的激烈竞争中取得优势，就必须以客户为中心，充分发挥自身优势，在运输、仓储、配送等服务基础上不断创新服务内容，为客户提供差异化、个性化的精益物流服务。

如何推进烟草管理所精益营销

以推动工作的方法来实行自己评价和相互评价的制度，学会应用评价的手段来激发员工的动力、凝聚力。以评价为纽带的创建活动，重点在直面工作的结果和对客观认识和定位自身管理水平，重在发现管理短板和持续改进。

转变观念是烟草企业推进精益管理的核心所在 “推进精益管理是提升企业管理水平的需要，是行业发展转型的需要，是挖掘行业发展潜力的需要”，要全面推进精益管理，观念转变是核心所在。

坚持立足实际、不盲目求变的思维。精益管理工作的前提是结合实际不另搞一套。开展精益管理工作，特别强调与实际工作的结合，不能盲目求变。坚持修炼内功、自我提升的思维。

就烟草商业企业而言，其最主要的产品是服务，提升服务营销能力是其提高核心竞争力的关键。如何提升服务营销能力，推进服务营销工作的创新，满足卷烟工业企业、零售客户和消费者等服务对象的需求，是摆在烟草商业企业面前的一个重要课题。

烟草企业如何开展精益财务管理

规范资产管理，控制折旧摊销费用增加。完善资产购置和处置的管理制度；加强工程项目、修缮项目以及科研项目的项目论证；加强对资产购置需求的归口管理。通过规范资产管理，达到控费增效的目的。

加强成本费用管理。目前，烟草行业面临的突出问题之一是企业经营成本费用居高不下。

深入开展管理创新 要让创新血液在企业中流淌起来，不断营造创新氛围、鼓励创新精神、调动创新热情、激发创新潜能、提供创新平台、转化创新成果，给每位员工人尽其才的机会，给每位员工搭建人生出彩的舞台。

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