作者：hacker发布时间：2023-05-22分类：黑客教程浏览：173评论：4
叮咚买菜的三大发展阶段
随着互联网巨头不断入局生鲜电商，生鲜电商行业竞争日益激烈，可以说逐渐进入行业混战期。
而回顾叮咚买菜在整个行业中的崛起历程，主要分为萌芽期、探索期和成长期三个阶段，不同的阶段我们做增长也分别需要关注不同的重点。
一般来讲，一款产品/业务做大规模增长前，我们重点要思考：
我们要做一款什么产品？（解决了哪些目标用户在什么场景下的什么需族困求）
我们的商业模式是什么？如何获客、激活、留存、变现？
我们是否创造了一个人们需要的产品？（产品是否找到了PMF）
在确定了我们所做的产品是用户所需要的时候，我们重点需要思考：
如何找到杠杆点撬动业务快速增长？
当然，在整个产品/业务的发展过程中，我们就能逐渐探索自己业务增长的推进模式，是AARRR，还是RARRA。（注：AARRR指的是获客、激活、留存、收入、自传播；RARRR指的是留存、激活、自传播、收入、获客）
萌芽期：2014年
在这个阶段，叮咚的产品方向还不是买菜，而是聚焦社区O2O服务，不断探索适应社区这个生态下的玩法。
然而这个时期的产品忽略了社区本身的属性，并且产品聚焦拉新获客，无法保证用户体验。
1、社区人员聚集，需求较杂，产品“贪大求全“无法聚焦满足用户的特定需求。
2、产品激活成本较高，无法保证用户快速达到Aha时刻，保证用户的激活，就更不用说后续的留存了。
最后，叮咚创始人梁昌霖对这场3年的社区产品的失败总结为核心两点：
1、所颂枝有的到家服务必须达到临界生成密度才能商业化，达不到临界生成密度低频的到家服务很难盈利；
2、任何用小区里面“闲散人员”的力量辅助进行商业化的到家服务都是不靠谱的。“人”的成本虽然极低，但是也是最难控制的，很难规范化。这会使到家服务用户体验差，失去其核心竞争野穗敏力。"
标签：叮咚买菜的车有没有定位
已有4位网友发表了看法：
访客 评论于 2023-05-22 10:30:54 回复
般来讲，一款产品/业务做大规模增长前，我们重点要思考：我们要做一款什么产品？（解决了哪些目标用户在什么场景下的什么需族困求）我们的商业模式是什么？如何获客、激活、留存、变现？我们是否创造了一个人们需要的产品？（产品是否找到了PMF）在确定了我们所做的产品是用
访客 评论于 2023-05-22 09:54:00 回复
叮咚买菜是阿里系还是腾讯系叮咚买菜的三大发展阶段随着互联网巨头不断入局生鲜电商，生鲜电商行业竞争日益激烈，可以说逐渐进入行业混战期。而回顾叮咚买菜在整个行业中的崛起历程，主要分为萌芽期、探索期和成长期三个阶段，不同的阶段我们做增长也分别需要关注不同的重点。一般来讲，一款产品/业务做大规模增长前，
访客 评论于 2023-05-22 02:21:09 回复
叮咚买菜是阿里系还是腾讯系叮咚买菜的三大发展阶段随着互联网巨头不断入局生鲜电商，生鲜电商行业竞争日益激烈，可以说逐渐进入行业混战期。而回顾叮咚买菜在整个行业中的崛起历程，主要分为萌芽期、探索期和成长期三个阶段，不同的阶段我们做增长也分别需要关注不同的重点。一般来讲，一
访客 评论于 2023-05-22 07:11:18 回复
、留存、收入、自传播；RARRR指的是留存、激活、自传播、收入、获客）萌芽期：2014年在这个阶段，叮咚的产品方向还不是买菜，而是聚焦社区O2O服务，不断探索适应社区这个生态下的玩法。然而这个时期的产品忽略了社区本身的属性，并且产品聚焦拉新