购物中心定位关键词_购物中心定位

购物中心设计需要具备哪些功能及要素？

1、购物中心的品牌定位

购物中心的定位在具体的商业体上至关重要，它的好坏直接影响购物中心品牌的档次，以及在以后的运营中会产生影响；具体的设计定位包括：风格、色彩以及主题定位等。

2、动线设计

动线在商业中至关重要，它直接影响顾客的购买力，在不通畅的卖场中顾客会停留，而不会逛完整个卖场区。它应考虑直线与曲线长度、宽度等元素，充分考虑商铺与人流动线的比例。

3、购物中心天花及地面设计

购物中心的天花设计既要考虑它的实用性还要考虑设计元素，一个有主题的购物中心，它的天花设计也会有相应的元素设计。如下图中流水的设元素。

4、购物中心柱体设计

作为购物中心公共柱体的设计应该有它的风格及个性，让人记忆深刻。

5、公共扶梯设计

公共扶梯设计除了要满足功能的条件下，更应该注重它的设计亮点，怎样让扶梯有更好的设计感，这也跟整个购物中心设计元素有关。

6、公共卫生间空间设计。

卫生间，同样设计除了要舒适感外，还需要有设计亮点，这样的话就显得有特色。

7、休闲区及特色空间设计。

购物中心的休闲区在整个空间设计中很重要，它的设计除了让人休息的同时，要营造一种良好的氛围感，设计的时候要有特点。

8、氛围导示设计

导示系统是商场环境设计中的重要平面组成部分，应用功能是非常全面的。室内室外的全局介绍、楼层业种简介、功能区的导引、品牌文化的宣传等。具体内容的设计排版、材质选择、制作工艺、安装规范都在实际使用中映衬购物中心的时尚品位。

海丰天虹购物中心超市在几楼

海丰天虹购物中心超市在二楼。海丰天虹购物中心定位为海丰集休闲购物、商务交际、社交聚会、休憩娱乐、家庭亲子五大板块为一体的一站式体验购物中心。总建面约16万㎡，以潮酷街区+美食街区+儿童街区+星光YES花园形式布局整个商业体。

1、1F：潮酷街区。潮酷街区主要设置在B楼一层，体量约4000m2，以饰品，运动潮玩、零食服饰为主。

2、2F：美食主题街区。潮酷街区主要在B楼二层，以零售服饰、杂品集合店、美容养生、超市、生活配套为主。

3、3F：儿童主题街区。儿童主题街区设置在A楼三层，计划以儿童零售、儿童娱乐、影城、生活配套为主。

4、4F：星光YES花园。儿童主题街区在A楼四层，以主题美食、休闲简餐、咖啡茶饮、健身运动为主。

商场选址的原则

商场店铺的选择在西方国家被视为开业前所需的三大资源之一,商场的定位是影响商场经营效益的重要因素。那么商场选址有什么原则呢？下面是由我分享的商场选址的原则，希望对你有用。

商场选址的原则

1.方便顾客购物

满足顾客需求是商场经营的宗旨，因此商场位置的确定，必须首先考虑方便顾客购物，为此商场要符合以下条件：

(1)交通便利。车站附近，是过往乘客的集中地段，人群流动性强，流动量大。如果是几个车站交汇点，则该地段的商业价值更高。商场开业之地如选择在这类地区就能给顾客提供便利购物的条件。

(2)靠近人群聚集的场所，可方便顾客随机购物，如影剧院、商业街、公园名胜、娱乐、旅游地区等，这些地方可以使顾客享受到购物、休闲、娱乐、旅游等多种服务的便利，是商场开业的最佳地点选择。但此种地段属经商的黄金之地，寸土寸金，地价高费用大，竞争性也强。因而虽然商业效益好，但并非适合所有商场经营，一般只适合大型综合商场或有鲜明个性的专业商店的发展。

(3)人口居住稠密区或机关单位集中的地区。由于这类地段人口密度大，且距离较近，顾客购物省时省力比较方便。商店地址如选在这类地段，会对顾客有较大吸引力，很容易培养忠实消费者群。

(4)符合客流规律和流向的人群集散地段。这类地段适应顾客的生活习惯，自然形成“市场”，所以能够进入商场购物的顾客人数多，客流量大。

2.有利于商场开拓发展

商场选址的最终目的是要取得经营的成功，因此要着重从以下几方面来考虑如何便利经营：

(1)提高市场占有率和覆盖率，以利企业长期发展。商场选址时不仅要分析当前的市场形势;而且要从长远的角度去考虑是否有利于扩充规模，如有利于提高市场占有率和覆盖率，并在不断增强自身实力的基础上开拓市场。

(2)有利于形成综合服务功能，发挥特色。不同行业的商业网点设置，对地域的要求也有所不同。商场在选址时，必须综合考虑行业特点，消费心理及消费者行为等因素，谨慎地确定网点所在地点。尤其是大型百货类综合商场更应综合地全面地考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得多功能综合配套，从而创立本企业的特色和优势，树立本企业的形象。

(3)有利于合理组织商品运送。商场选址不仅要注意规模，而且要追求规模效益。发展现代商业，要求集中进货、集中供货、统一运送，这有利于降低采购成本和运输成本，合理规划运输路线。因此在商场位置的选择上应尽可能地靠近运输线，这样既能节约成本，又能及时组织货物的采购与供应，确保经营活动的正常进行。

3.有利于获取最大的经济效益

衡量商场位置选择的优劣的最重要的标准是企业经营能否取得好的经济效益。因此，网点地理位置的选择一定要有利于经营，才能保证最佳经济效益的取得。

商场选址的程序

(一)选择区域、方位

选择商场店址，先要找出目标市场、找准服务对象，然后再根据目标市场、服务对象选择店址设置的区域。另一方面，要根据企业的经营规模和档次，测算企业投资回收率，在此基础上认真加以选择，确定方位。

(二)制图——找出最佳位置

在确定店址后，应绘制出该区域的简图，并标出该地区现有的商业网点，包括竞争对手和互补商场，还应标出现有商事结构、客流集中地段、客流量和客流走向、交通路线等，以保证店址决策的正确性。

(三) 市场调查

在商场店址基本区域方位确定后，必须进行周密的市场调查，论证选址决策的准确性。在市场调查过程中，应注意将调查对象分类统计，并对调查时间和内容进行必要的抽样调查，以保证调查资料的可靠性。

(四)具体 实施方案 的制订和落实

确定店址的具体位置后，需要抓紧时机投资兴建商场。如何启动则需要拟定切实可行的实施方案并加以贯彻落实。

商场选址的考虑因素

(1)提高市场占有率和覆盖率，以利企业长期发展

商场选址时不仅要分析当前的市场形势;而且要从长远的角度去考虑是否有利于扩充规模，如有利于提高市场占有率和覆盖率，并在不断增强自身实力的基础上开拓市场。山环水抱中的面积代表了事业的大小，对商场来讲就是市场覆盖面。

(2)有利于形成综合服务功能，发挥特色

不同行业的商业网点设置，对地域的要求也有所不同。商场在选址时，必须综合考虑行业特点，消费心理及消费者行为等因素，谨慎地确定网点所在地点。尤其是大型百货类综合商场更应综合地全面地考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得多功能综合配套，从而创立本企业的特色和优势，树立本企业的形象。

(3)有利于合理组织商品运送

商场选址不仅要注意规模，而且要追求规模效益。发展现代商业，要求集中进货、集中供货、统一运送，这有利于降低采购成本和运输成本，合理规划运输路线。因此在商场位置的选择上应尽可能地靠近运输线，这样既能节约成本，又能及时组织货物的采购与供应，确保经营活动的正常进行。现代风水不仅看山水，道路体系、信息体系都是财富的表现。

购物中心业态定位要考虑哪几个方面

购物中心业态定位要考虑哪几个方面

??颜卟换嵛?寺蛞患?路?话?匆路鄱?乇鹋艿浇显兜某墙即δ抢铮??窍?颜呖梢晕?艘患医嫌刑厣?牟鸵?蛘咭桓霰冉虾猛娴南钅?如真冰、游乐等)跑到城郊处的购物中心哪里，所以，城郊型的专案休闲娱乐与餐饮这些目的地业态就要定位较大规模，以吸引较远商圈的消费者前来消费。 2、商圈条件 商圈对于购物中心来讲是最基础的要素，每个购物中心都有其服务的商圈范围，这些范围内的消费者是构成购物中心的购买主力，在业态定位时要考虑商圈适不适合这种业态的生存与发展，比如说商圈内的居住群体都是城市低保户群体，那就不能设定一个高档百货的业态，因为商圈的消费条件根本不适合这种业态产品的经营，所以，一定要深度分析商圈内的居住群体、消费行为及市场供需情况。 3、专案规模 专案的规模大小与业态也有较大的关系，一般15-20万平大型购物中心在进行业态定位时休闲娱乐与餐饮业态会占较大的面积比例，5-10万平的中型购物中心零售业态会占较大比例，5万以下的小型购物中心大部分以零售业态为主。 4、市场竞争 市场都有其空白与饱和情况，专案所在商圈的竞争情况将影响业态的定位，如果零售业态已经过于饱和，如果再定大比例的零售业态势必导致竞争激烈，从而两败俱伤，所以要根据市场竞争情况进行业态的定位与差异化。 5、商户沟通 在业态定位时，一定要做好前期与商家的沟通，通过与商家的沟通了解他们这种业态是否愿意进驻，避免你做好这个定位当时商户并不愿意进驻。做好订单式的业态定位，这样后期的招商压力就会比较小，做到业态定位与商户入驻的准确。 6、建筑设计 要协调好业态定位与建筑设计的关系，很多业态对于建筑条件都有要求，比如说超市对于层高与荷载的要求，电影院对于消防、层高的要求，这些建筑要求如果没有达到，就无法引进这类业态的商户进驻，这在早期已经有太多这类案例。所以，尽量做到先进行业态定位在进行建筑设计，避免出现此类低阶错误。 7、业态分布 各种型别的业态都有其分布的条件，比如说零售业态一般分布在1、2层，那是因为零售业态的承租能力较强，适合这些租金高的楼层，餐饮娱乐一般在3、4层，因为餐饮娱乐承租能力较差，所以放在高层，另外一个餐饮娱乐属于目的型消费，会把客户往高层带动，实现高层商业的繁荣。

购物中心业态内部构成

购物中心业态的基本构成主要体现是:超市+百货公司+专卖店+休闲娱乐+餐饮+社群配套服务设施等构架出购物中心基本模型

购物中心业态怎样组合?

所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。

业态组合涉及三个层面的问题：、

1、业态的选择：一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态。

2、配比的问题：各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系。

3、落位与分布的问题：各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。

对不同的业态如何进行有效的划分与组合，不仅关系到广场定位的实现、客流的共享，更关系到经营收益的最大化。

业态规划的基本原则

1、定位优先的原则

单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位，满足商家的经营需要和消费者的消费需求。

综合体或购物中心的定位包括三个层面：

1）整体的功能性定位：即综合体（购物中心)要实现哪些基本的功能。位于不同城市不同区域属性的城市综合体，由于区位特征不同，其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别。如上海五角场万达广场属于城市中心（副中心）型城市综合体，北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体，而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。

2）目标客群的选择：位于不同型别的城市以及城市不同区位的城市综合体。目标消费人群的结构、消费能力以及消费倾向会有所差别，这必然会影响到综合体（尤其是购物中心）内商业业态种类的选择及各业态的配比。

3）规模选择：城市综合体（购物中心）的面积、大小及横竖向空间结构

购物中心外立面设计需要考虑哪些方面？

1.橱窗设计

购物中心外立面分商场的主入口和外广场两部分，购物中心设计的外立面大多数采用玻璃幕墙的方式。但现如今用橱窗的方式比较 多，橱窗是整个购物中心的眼睛。好的橱窗设计能提升整个购物中心的形象以及档次。

2.购物中心的外观美墙设计

购物中心的外立面设计主要包括整个购物中心的名称以及整个购物中心的墙面的美观设计。由于现在很多的购物中心都营业到晚上 ，然而晚上大部分的消费者也比较有时间，所以购物中心的外立面效果是吸引消费者的一个亮点，所在在外立面的灯光设计上要多 花一些心思，切记不要临时钻孔打钉子，破坏立面的美观。

3.购物中心主入口和外广场的台阶数不宜过多

相信大家会发现很多的购物中心进入主入口时，台阶太多了，台阶太多影响消费者的心情，太多的台阶也不安全，一旦人口密集的 时候容易发生意外，所以在这里建议购物中心主入口和外广场的台阶数不宜过多。

4.购物中心与物业之间要协商好空间设计方面的问题

购物中心与物业之间共享的空间设计也是十分关键的，切记不要只顾空间好看，不计成本。比如要做一个大中庭，就要考虑今后耗 费的水电费由谁负担，电费怎样分摊等问题。共享空间是用来做广告还是做绿化?广告做在哪儿?绿化摆在哪儿?诸如此类关于共享 空间等用途问题，在设计时就需要在一次性确定。

选择plc时，从哪几个方面要考虑呢

1．PLC的型别

PLC按结构分为整体型和模组型两类，按应用环境分为现场安装和控制室安装两类；按CPU字长分为1位、4位、8位、16位、32位、64位等。从应用角度出发，通常可按控制功能或输入输出点数选型。整体型PLC的I/O点数固定，因此使用者选择的余地较小，用于小型控制系统；模组型PLC提供多种I/O卡件或插卡，因此使用者可较合理地选择和配置控制系统的I/O点数，功能扩充套件方便灵活，一般用于大中型控制系统。

2．输入输出模组的选择

输入输出模组的选择应考虑与应用要求的统一。例如对输入模组，应考虑讯号电平、讯号传输距离、讯号隔离、讯号供电方式等应用要求。对输出模组，应考虑选用的输出模组型别，通常继电器输出模组具有价格低、使用电压范围广、寿命短、响应时间较长等特点；可控矽输出模组适用于开关频繁，电感性低功率因数负荷场合，但价格较贵，过载能力较差。输出模组还有直流输出、交流输出和模拟量输出等，与应用要求应一致。可根据应用要求，合理选用智慧型输入输出模组，以便提高控制水平和降低应用成本。考虑是否需要扩充套件机架或远端I/O机架等。

3.电源的选择

PLC的供电电源，除了引进装置时同时引进PLC应根据产品说明书要求设计和选用外，一般PLC的供电电源应设计选用220VAC电源，与国内电网电压一致。重要的应用场合，应采用不间断电源或稳压电源供电。如果PLC本身带有可使用电源时，应核对提供的电流是否满足应用要求，否则应设计外接供电电源。为防止外部高压电源因误操作而引入PLC，对输入和输出讯号的隔离是必要的，有时也可采用简单的二极体或熔丝管隔离。

4.储存器的选择

由于计算机整合晶片技术的发展，储存器的价格已下降，因此，为保证应用专案的正常投运，一般要求PLC的储存器容量，按256个I/O点至少选8K储存器选择。需要复杂控制功能时，应选择容量更大，档次更高的储存器。

来东训，可以直接实操，学的更透彻

购买电脑要考虑哪几个方面的因素

1、经济因素，这决定购买时的选择范围。

2、用途，这决定购买价位和配置。

3、配置：主频、CPU（Inter AMD），记忆体，硬碟，显示卡，其他到时次要的。

选择集线器要考虑哪几个方面？

不用考虑什么!只要是正规厂商生产,而且是新的就没问题,而且不贵~~~

急寻: 购物中心业态组合分析与建议

业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。

业态组合涉及三个层面的问题：、

1、业态的选择：一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态。

2、配比的问题：各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系。

3、落位与分布的问题：各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。

对不同的业态如何进行有效的划分与组合，不仅关系到广场定位的实现、客流的共享，更关系到经营收益的最大化。

业态规划的基本原则

1、定位优先的原则

单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位，满足商家的经营需要和消费者的消费需求。

综合体或购物中心的定位包括三个层面：

1）整体的功能性定位：即综合体（购物中心)要实现哪些基本的功能。位于不同城市不同区域属性的城市综合体，由于区位特征不同，其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别。如上海五角场万达广场属于城市中心（副中心）型城市综合体，北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体，而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。

2）目标客群的选择：位于不同型别的城市以及城市不同区位的城市综合体。目标消费人群的结构、消费能力以及消费倾向会有所差别，这必然会影响到综合体（尤其是购物中心）内商业业态种类的选择及各业态的配比。

3）规模选择：城市综合体（购物中心）的面积、大小及横竖向空间结构

购物中心商业业态规划的考虑因素

商业业态，指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或营业形态。购物中心的商业业态规划，则是充分利用各种商业资源，为实现成功招商、销售和日后的成功营运，而对商业专案各功能分割槽和各楼层营业专案所进行的规划。商业业态规划是一个购物中心整体性的、具有战略意义上的商业组合，它综合反映了该购物中心的整体定位和特色。合理的商业业态规划能为专案的招商提供方向性的指导，促进专案招商的进度；同时也能在专案的营运过程中为个体商家创造利润，更能通过整体的效应扩大专案的商业影响力，吸引尽可能多的目标顾客，增加购物中心的内在价值，提升市场竞争力，为专案的长期繁荣奠定基础。因此在集团商业地产快速发展的情况下研究业态规划的综合考虑因素有着现实的应用意义。

1、专案当地的经济发展水平

丰富的业种、业态组合是购物中心专案发展所需要的，但是这种组合不是没有原则的“堆砌”，一定要有市场作为支撑，一定要考虑与专案定位和目标市场的一致性，这是购物中心空间资源充分利用、租金回报稳定上升的先决条件。

一个城市经济发展水平的决定了这个城市消费能力的强弱。一个成功的购物中心必须与城市发展的相吻合，匹配，同时必须主动顺应城市的发展的需要，主动为城市发展的服务。只有这样，才不会说与城市的发展脱节。购物中心要生存，就必然适应专案所在地的经济发展水平，符合当地的消费习惯和消费能力。在面临竞争的情况下，如果购物中心专案不能满足目标消费者的需求，消费者就会流失，即转移到其它能够提供较好的商品、价格、服务的购物中心，这样一来势必降低专案的客流量，而其它地区的卖场却扩大了市场范围。因此，购物中心的业态规划也应适应专案所在地的经济发展情况，符合专案当地的消费发展情况。

城市经济发展的潜力直接决定了购物中心业态规划可具有一定的超前性。一个购物中心可以在一定的程度上改变当地的消费习惯，在进行业态规划时，在参考当地的消费能力的情况下，可以保持适度超前的规划，但不能和当地的消费情况偏离太远。否则就会出现“曲高和寡”的局面，导致购物中心的经营失败。

当地的经济发展水平也是业态规划创新的一个保证。购物中心的准确市场定位的一个重要依据是专案所在地的经济发展水平。对当地经济发展潜力的充分分析有利于业态规划准确的定位，并在此基础上进行一些业态的组合的创新，并形成一整套经营管理系统的支援与配合，否则就容易盲目跟风变换业态规划，把握不住市场定位，很难保证在业态创新上取得成功。

2、专案当地的商家资源

专案当地的商家资源在很大程度上决定了该专案日后招商的资源和方向。

在进行业态规划时，应对专案所在地的商业资源情况进行市场调研。根据市场调研的结果，汇总当地的商家资源情况，进行分类汇总，计算出各分类专案的比例。一般来说，商家资源的分类可以分为购物、餐饮、娱乐三大类。进行市调商业分类的目的在于分析当地的商业发展情况，把握专案当地商业发展的情况，为商业经营规划提供依据。

在分析市场调研的结果的基础上，依据专案的自身体量面积，参考专案当地商业发展的情况针对各业态的经营面积作出预估。同时可以借鉴国内外的一些大型的商业成功的规划经验，比如目前常用的规划黄金比例，即一个购物中心中购物、餐饮、娱乐的面积比为52：18：30。预估所需经营面积时应把经营的类别和商店种类的面积进行分类列出，这样有利于从整体上对招商面积进行控制。

进行面积的预估后，还应根据专案当地的情况进行市场需求的核实。核实市场需求的目的在于核实所有规划面积/店铺的需求是否存在。没有需求就没有市场，如果当地的需要不存在或者说市场的需求不充足，那就及时进行相关的调整。如果整个的规划与专案当地市场的需求相差太远，那将对后期的招商造成很大的困难，同时也脱离了当地的实际情况，对将来的经营产生不利的影响。

拍摄点的确定需要考虑哪几个方面?

拍摄点直接决定了被摄景物在画面上所占的位置、大小、远近、高低。其实，围绕一个被摄体有无数个拍摄点，拍摄点不同，同一个景物在画面上的展现效果也不同。我们可以从以下几方面来寻找最佳的拍摄点。

一、拍摄方向的选择

从不同的方向拍摄，既能使背景的内容发生变化，又能使记录下的主体形象发生显著的变化。根据拍摄方向的不同，拍摄分为：正面拍摄、正侧面拍摄、斜侧面拍摄、背面拍摄四种典型的情况。

正面拍摄有利于表现被摄体的正面形象，善于表现具有对称美的景物，能形成庄严、平稳的构图效果，但是，正面拍摄的画面缺少变化，不利于表现景物的空间感和立体感。

正侧面多用于进行人像的拍摄，这样可以很好地突出人物侧面的轮廓和姿势美；斜侧面拍摄是一种最常用的拍摄方法，可以有效地表现出景物的立体感和空间感，而且斜线也能够增强画面的动感；背面拍摄具有含蓄的表现力，能使画面表现出特殊的内涵。

二、拍摄距离的确定

一般来说，在镜头焦距一定的情况下，摄距越近，则同一个主体在画面上所占的面积就越大，所包括的景物的范围就越小，反之亦然。通常用景别来表示拍摄所包含景物范围的大小。在拍摄前，我们要懂得不同景别的表现力，并能根据表现主题的需要来确定摄取范围的大小。

通常，远景在表现景物的气势方面更突出，远景不仅能表现景物，还可以表现其周围的环境，并能强调景物之间的联络。所以说，在拍摄田野广阔、河流蜿蜒、山峦起伏等景色时，我们最好是选择远景构图；全景擅长表现被摄物件的全貌以及少量的环境；中景擅长表现人与人、人与物、物与物之间的关系，拍摄中景人像时，要注意神色、姿态、手势的表现；近景、特写擅长表现景物的细节部分或人物的神态。

三、拍摄高度的选择

拍摄高度包括平拍、俯拍、仰拍三种形式。选择拍摄高度也是在对画面中的地平线进行定位。地平线在画面中是高还是低，要根据所表现的内容而定；一般来说，画面中天空占1/3，地面占2/3时，视觉上最为悦目；地平线在画面上的倾斜会产生动荡感。

“项目经营的业态定位”是什么意思？

商业业态，指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或营业形态。购物中心的商业业态规划，则是充分利用各种商业资源，为实现成功招商、销售和日后的成功营运，而对商业项目各功能分区和各楼层营业项目所进行的规划。商业业态规划是一个购物中心整体性的、具有战略意义上的商业组合，它综合反映了该购物中心的整体定位和特色。合理的商业业态规划能为项目的招商提供方向性的指导，促进项目招商的进度；同时也能在项目的营运过程中为个体商家创造利润，更能通过整体的效应扩大项目的商业影响力，吸引尽可能多的目标顾客，增加购物中心的内在价值，提升市场竞争力，为项目的长期繁荣奠定基础。因此在集团商业地产快速发展的情况下研究业态规划的综合考虑因素有着现实的应用意义。

一、购物中心业态规划的宏观考虑因素

1、项目当地的经济发展水平

丰富的业种、业态组合是购物中心项目发展所需要的，但是这种组合不是没有原则的“堆砌”，一定要有市场作为支撑，一定要考虑与项目定位和目标市场的一致性，这是购物中心空间资源充分利用、租金回报稳定上升的先决条件。

一个城市经济发展水平的决定了这个城市消费能力的强弱。一个成功的购物中心必须与城市发展的相吻合，匹配，同时必须主动顺应城市的发展的需要，主动为城市发展的服务。只有这样，才不会说与城市的发展脱节。购物中心要生存，就必然适应项目所在地的经济发展水平，符合当地的消费习惯和消费能力。在面临竞争的情况下，如果购物中心项目不能满足目标消费者的需求，消费者就会流失，即转移到其它能够提供较好的商品、价格、服务的购物中心，这样一来势必降低项目的客流量，而其它地区的卖场却扩大了市场范围。因此，购物中心的业态规划也应适应项目所在地的经济发展情况，符合项目当地的消费发展情况。

城市经济发展的潜力直接决定了购物中心业态规划可具有一定的超前性。一个购物中心可以在一定的程度上改变当地的消费习惯，在进行业态规划时，在参考当地的消费能力的情况下，可以保持适度超前的规划，但不能和当地的消费情况偏离太远。否则就会出现“曲高和寡”的局面，导致购物中心的经营失败。

当地的经济发展水平也是业态规划创新的一个保证。购物中心的准确市场定位的一个重要依据是项目所在地的经济发展水平。对当地经济发展潜力的充分分析有利于业态规划准确的定位，并在此基础上进行一些业态的组合的创新，并形成一整套经营管理系统的支持与配合，否则就容易盲目跟风变换业态规划，把握不住市场定位，很难保证在业态创新上取得成功。

2、项目当地的商家资源

项目当地的商家资源在很大程度上决定了该项目日后招商的资源和方向。

在进行业态规划时，应对项目所在地的商业资源情况进行市场调研。根据市场调研的结果，汇总当地的商家资源情况，进行分类汇总，计算出各分类项目的比例。一般来说，商家资源的分类可以分为购物、餐饮、娱乐三大类。进行市调商业分类的目的在于分析当地的商业发展情况，把握项目当地商业发展的情况，为商业经营规划提供依据。

在分析市场调研的结果的基础上，依据项目的自身体量面积，参考项目当地商业发展的情况针对各业态的经营面积作出预估。同时可以借鉴国内外的一些大型的商业成功的规划经验，比如目前常用的规划黄金比例，即一个购物中心中购物、餐饮、娱乐的面积比为52：18：30。预估所需经营面积时应把经营的类别和商店种类的面积进行分类列出，这样有利于从整体上对招商面积进行控制。

进行面积的预估后，还应根据项目当地的情况进行市场需求的核实。核实市场需求的目的在于核实所有规划面积/店铺的需求是否存在。没有需求就没有市场，如果当地的需要不存在或者说市场的需求不充足，那就及时进行相关的调整。如果整个的规划与项目当地市场的需求相差太远，那将对后期的招商造成很大的困难，同时也脱离了当地的实际情况，对将来的经营产生不利的影响。

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