岗位在部门职能中的定位_职能部门重新定位

镇政府宣传部门的职责是什么

一、负责组织、指导全镇理论学习、理论宣传工作。

二、负责规划本镇精神文明建设和宣传思想工作。

三、围绕党和政府的中心工作，负责组织协调好全镇各类群众性精神文明创建活动。指导全镇开展文明镇、文明单位（村）、文明小区的创建活动。做好文明单位申报、推荐和复查工作。

四、负责全镇对外宣传工作的总规划，组织协调、指导和管理全镇的宣传报道工作。

五、加强对文化、体育等部门的指导和管理。负责全镇企业政工职称评审的组织工作。

六、负责全镇党报党刊和内刊的征订发行工作。

七、完成镇委、镇政府交办的其它任务。

扩展资料：

镇政府职能：

执行上级国家行政机关的决定、命令和国家制定的法令、法规，接受同级党委的领导，执行本级人民代表大会的各项决议，并报告执行决议、决定和命令的情况。

制定并落实本行政区域的经济计划和措施，促进产业结构调整及其他经济保持平衡协调发展，全面提高人民群众的生活水平和生活质量。

承担国有资产、集体资产管理、监督及增值保值责任；保护公民私人所有合法财产，保障集体经济组织应有的自主权；监督企业和各种经济联合体、个体户认真执行国家的法律、法令和政策，履行经济合同。

开展社会主义民主和法制的宣传教育，保障公民的权利；制定社会治安综合治理工作规划并组织实施；处理人民来信来访，调解民间纠纷；打击违法犯罪，维护社会稳定。

制定社会各项事业发展计划，发展教育、卫生、科技、民政、广播电视、文化事业；组织实施义务教育和其他各类教育；加强计划生育工作；推进社会保障、社会福利事业和养老保险工作；做好劳动管理、科普、老龄等工作。

加强镇级财政的监督和管理，按计划组织、管理镇财政收入和支出，执行国家有关财经纪律和政策，保证国家财政收入的完成；做好统计工作。

指导、支持、帮助村民委员会的组织制度建设和业务建设，促进村民委员会民主自治。

制定和组织实施镇村建设规划；加强公用设施、水利建设和管理以及房屋土地管理和环境综合整治工作，保护和改善生活环境和生态环境。

协助和支持设置在本行政区域内不隶属于镇的国家机关和企事业单位的工作，监督其遵守和执行国家的法律、法规和政策。

承办县人民政府交办的其它事项。

参考资料来源：新沂市人民政府-镇级政府职能部门及其职责

政府职能部门到底是“管理者”，还是“服务者”

老百姓对政府各职能部门的工作不满意，就是因为各职能部门这个理念没有转变。职能部门的定位应由“管理者”向“服务者”转变。这种现象在很多方面都能得到反映，如一旦有事情发生，许多部门的第一反应就是我有没有什么责任，而不是我有什么责任，我应负什么责任，我有什么责任可负，我怎样做才能做得更好。论坛上热议的“眼镜蛇事件”就是一个很好的例证，好像全国都没有抗“眼镜蛇蛇毒血清”，卫生部门就没有责任似的。这些都是是“管理者”，还是“服务者”这个理念没有转变的缘故。“官本位”的现象将在中华大地上持续存在，改变它将是一个巨大的系统工程，不是论坛上说说能解决的。再说，总体来讲很多人不愿意改变这种“官本位”的现象。 上述现象不改变社会永远不能和谐，因为“服务者”与“被服务者”的关系是可以转变的，今天你可以是“服务者”，而明天我也可以是“服务者”为你服务，因此他们二者的关系是和谐的。而“管理者”与"被管理者"的关系永远是一个矛盾体的二方面，总是在不和谐到走向和谐，再从和谐走向不和谐这样一个轨迹中运动。 随着社会文明的进步，可还是总以“官”的姿态出现，还要空谈什么“和谐”，难啊！ (网友：大唐天下)

公司管理职能部门在阿米巴经营下如何定位？

香港人文比佛利认为解决办法有两种：

1）定位为费用中心，如京瓷的功能部门，功能部门的成本费用分摊给各业务部门的阿米巴，通过预算手段严格控制其成本费用支出，考察是否存在浪费。此方式导致两个问题，其一是业务类阿米巴对职能平台的费用支出缺乏控制力，无法做到阿米巴经营的真正自主；其二是职能平台因不直接创造价值，在企业内部被视为“被供养”角色，专业价值得不到正确衡量和认可，缺乏尊严感和成就感。

2）定位为利润中心，如功能部门，制定内部服务价格，向其它部门（或阿米巴）收取服务费作为自己的收入来源，例如财务按每笔记账收费、人力按每名员工招聘收费等。此方式虽然能在某种程度上体现职能部门的价值，激发平台人员的成就感和积极性，但也会产生诸多问题，如许多核心价值不能量化（战略规划、风险控制等）、因缺少可靠的服务定价参照导致部门间在定价和付费上的冲突等等。我们认为以上两种方式都不会给企业带来满意的结果，真正重要的是如何使功能部门融入一线和业务，不仅要输送炮火，还要发挥专业优势帮赢一线，甚至披挂上马参与战斗。一线业务单元不盈利，职能平台通过收费获取的利润对企业都毫无价值。

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