珠海商业项目定位报告_珠海市品牌定位战略

目录：

• 1、企业形象分析报告(2)
• 2、面对珠海第三轮发展机遇，珠海可以有哪些作为？
• 3、品牌战略合作方案范文
• 4、航展年年在珠海，怎么不轮流安排在其他地方，是出于什么考虑呢？

企业形象分析报告(2)

因此我认为，西门子需要通过加大对创新的投入，利用创新成果创办企业，将创新成果快速推向市场，保持公司在新经济中的市场地位。西门子如同电器和电子技术领域中的一个巨人，如何在变化了的形势中保持发展、在激烈的市场竞争中立于不败之地，一个半世纪的创新发展史是西门子成功的保证。依靠一流人才、高研发投入以及所拥有的专利，西门子公司在经历了两个世纪的转变不断取得发展壮大。

（3）曾以“让我们做得更好”在我国家喻户晓的飞利浦，一向以技术见长，强大的生产实力更不容忽视，这正是飞利浦能长期居于消费电子领域一流企业行列的根本原因之一。先进的技术和强大的生产实力，最终要通过一流的产品来占领市场。与少数企业用二线产品投放中国市场的策略不同，飞利浦一向将中国市场作为业务发展的关键地区。然而，只有及时出色的战略，尚不足以打造飞利浦在整个消费电子领域的领先地位，飞利浦在技术和产品上的巨大优势，为其成功业绩进一步奠定了深厚基础。长期以来，飞利浦为我国的消费者和商业伙伴提供了高品质的解决方案和产品，因此在中国拥有很好的品牌形象。皇家飞利浦电子

公司是一家“健康舒适、优质生活”的多元化公司，致力于通过及时地推出有意义的创新来改善人们的生活质量。作为全球医疗保健、优质生活和照明领域的领导者，飞利浦基于对客户需求的了解以及“精于心 简于形”的品牌承诺，将技术和设计融入到了以人为本的解决方案中。可持续发展是飞利浦长期坚持的信念，飞利浦可持续发展包括“经济责任”、“环境责任”、和“社会责任”三大方面。飞利浦积极深化在中国的可持续性发展。中国在飞利浦的全球战略中具有举足轻重的地位，飞利浦在过去的发展历程中，见证了中国改革开放取得的巨大成就。

放眼未来，我们愿与飞利浦密切合作，共同促进我国和平顺利地融入国际经济体系，实现全面、协调和可持续发展，共创辉煌！

（4）苹果产品赢得用户“芳心”的最关键在于创新，既有技术含量又有艺术境界，同时还容易让用户使用，加上美国好莱坞式明星文化的媒体宣传，乔布斯个人魅力及美国大众对个人英雄主义的崇拜，美国的商业环境和法律体系等等系统才能让苹果产品获得成功。苹果产品的最大特点是如同精益求精的艺术品，同时又是让客户容易使用，而且把科技的元素融入商业的产品，并非让科技复杂性难道用户，苹果是高科技的简单化产品，是技术产业化表现的淋漓尽致，是以挑剔的用户眼光对产品进行成千上万次的改进，即要保持新颖的技术，又要精益求精。苹果产品能成为时尚的技术产品在管理上是非常高效率的。美国苹果IPad、Iphone正在中国热卖，但137名苹果中国供应商，却因暴露于正己烷环境，健康遭受不利影响。对此，苹果公司一直采取回避策略，不予回应。

苹果是有诸多竞争对手，如果苹果希望能保持这样的优势，我认为最重要的是保持原来的用户忠诚度，需要有些创新产品可以继续提供给用户，不仅是终端的产品，还有相关的服务。而且面对出现的问题要勇于承担，而不是逃避，并尽快想办法解决，并要在今后的.设计时注意多考虑安全·健康因素。

（5）“新经营”不仅仅是三星业务结构的重新设计，而是一场旨在制造世界一流产品、提供全体客户满意，以及成为一个优秀的企业公民的全面革新运动。回顾过去，“新经营”是三星发展过程中决定性的转折点，是整个公司以“质量第一”为基础重新进行定位的阶段。当然,“新经营”不仅仅是为了获得优质产品，同时也是为了获得优秀的人才。“以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。” 三星的经营理念代表了三星为全世界的繁荣直接做贡献的坚定决心。三星员工的才华、创造力和奉献精神是我们成就的关键，三星在科技上所做出的不懈努力，为在世界各地达到更高的生活标准提供了无限的可能。三星坚信，以三星公司全新的经营管理模式，一定能更好的为社会和全国人民的美好生活做出贡献。三星的目标就是与用户一起共创未来。

迎接21世纪的挑战，我们有许多事要做，但是最为紧迫的任务是我们要在技术上领先。如果没有基于技术开发的创新，三星不但不会成为世界一流企业，反而会沦为二流企业。我相信，21世纪的特点是低成长率和高科技。因此三星一定要进行持续的技术变革和商业的全球化。

综上所述，我们不难发现，企业形象对于一个企业的影响力是巨大的。企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外部体现。作为一种无形资产，企业形象对提高企业经济效益和推动企业发展具有越来越重要的作用，成为企业在竞争中取胜的重要武器。可以说，现代企业竞争的重点，已经从产品的竞争上升为企业形象的竞争。

企业形象分析报告 [篇2]

（一）公司背景

珠海市魅族科技有限公司是一家专注多媒体终端研发与生产的高科技企业，成立于2003年3月，自成立以来，魅族坚持以产品技术为向导，坚持以国际的品质，更贴近消费群体少而精的场品路线，以执着的进取精神，不断突破自我，打破了国内原本“进口高质高价，国产廉价低质”一分为二的多媒体播放器市场格局。2017年魅族毅然放弃高占有率的多媒体播放器市场，定下了一个更为宏伟的计划，将开始跨越一个更高的台阶——开拓国产手机市场。魅族m8手机 的发布后不久即得到了消费者的认可，吸引了一群忠实的“魅族迷”，取得了不错的市场份额。相信随之研发中的3g手机——魅族m9的问世，魅族将改变国内手机市场的格局，让更多的人的生活因魅族而变得更精彩。

（二）公司cis

mi理念识别：1永远创新，永远高质；2玩酷一族，魅力一族；3精益求精，专心，专注，专业；4顾客为尊，市场为首，人才为源。

bi行为识别：注重营销策划，营造市场特色，平衡价格定位，完善企业服务，优秀管理策略；出产优秀的合适国人的优秀电子产品，以及提供优秀的售后服务。

vi视觉识别：1标志设计：“meizu”标志简洁清晰，蓝色彰显诚信清新，谦和理智，独创字体体现数字化，科技化，美观且一目了然；2环境视觉识别：公司事务用品，广告包装，员工制服等突出企业力求创新，以科技为先导，符合企业“专心，专注，专业”的精神。

（三）品牌定位与消费者行为

魅族的品牌印象中正面和负面的认知评价都存在，“山寨”“国货品牌”“质量好”“苹果追随者”这些形容词比比皆是。魅族当前定位还比较模糊，而且处在一个比较尴尬的位置，一方面主打科技含量较高的智能触屏手机，一方面又留给消费者“山寨品牌”的印象，这并没有达到魅族原有的营销目的。而对于魅族品牌的使用者，产品的优良品质却给了他们深刻的印象，区别于没有价值的山寨机，这就出现了一个品牌本身和消费者认知形成相对反差的问题。魅族的品牌认知问题不利于品牌市场营销，从而不能巩固品牌的市场地位。

（四）市场竞争对手简述

1苹果：品质兼优，价格高昂；2 htc：理念创新，概念模糊；3摩托罗拉：品牌强大，系统大众

面对庞大的中国手机市场，魅族手机以高新科技，价格合理，售后服务优良，国产概念成为国内手机市场新贵，专注于专卖店和网络直销两大销售手段，在节约营销成本的基础上逐渐巩固自己的市场。

（五）企业形象策略方向

1差异化：影响策略差异化，使其与众不同。其bi行为识别尚未成熟，企业文化传播还不 够，加强广告力度和针对性。

2本土化：设计理念本土化，适量加入中国元素，避免一味跟风，打开新市场。

3统一化：品牌认知统一化，扭转大众对魅族品牌的人之印象，进一步建设和推广vi视觉识别影响力。

4平民化：销售价格平民化，以最大程度让利消费者，推进国货市场。

面对珠海第三轮发展机遇，珠海可以有哪些作为？

规划是城市建设的龙头。当时空转换到2005年，珠海正站在历史的分界线上。制定珠海长远的城市空间发展战略，谋划未来25年宏伟的发展蓝图，已成为当务之急。

一、珠海城市发展经历三个阶段

建市以来，珠海的城市发展大致可划分为三个阶段：

第一阶段（1979－1989年）为特区发展创业阶段：城市发展主要集中于现中心城区范围（拱北、吉大、香洲、前山），工业分布于中心城区的各个组团内，城市产业基本配套，功能基本完善。

第二阶段（1989－1999年）为第一次外扩阶段：城市发展以中心城区为依托，开始向中心城区以北（唐家湾）、以南（南湾、横琴）、以西（三灶、临港）扩张，向南向北以发展工业为动力，带动了城市的增长；向西以基础设施建设为先导，实施西部大开发。由于适逢国家经济宏观调控，导致外部需求不足与资金短缺，工业化与城市化规模均未达到预期目标。

第三阶段（1999年至今）为第二次外扩阶段：城市发展重点转向中心城区以外尤其是西部地区（金湾、斗门），并以发展工业为主，第二产业发展取得长足进步。

2004年全市城市用地规模约170平方公里，总人口157．37万人。城市化水平香洲为95％，金湾为60％（含平沙、红旗两镇原农场职工和农业工人人口），斗门为37％。东西部地区之间城市化发展不平衡，西部地区的工业增长速度明显高于东部地区，但城市化水平远远低于东部，明显滞后于工业化发展，甚至拖慢了工业化步伐。

二、城市空间布局：东西双城八个组团五个新家园

根据珠海城市发展的总体构想，要走内涵提高与外延扩展相结合的城市化道路，大幅提升东部的城市品质，做强唐家湾组团、南湾组团，构筑城市东部反哺西部框架，逐步实现双城架构。

从城市格局现状与建设基础看，在近一段时期内仍需依托各组团发展。未来城市发展应提升中心区的职能，带动西部地区、辐射东部海岛，形成东部沿海以金融、会展、流通等高端服务业及高层次生活服务为主的城市带、西部沿海以双港带动的大型、重化产业为主的城市带、中部内陆以一般产业和配套居住为主的城市带，建立由“香洲中心区、金湾和斗门中心城区、八个组团、五个新家园”组成的多层次城市空间发展体系。

（一）香洲中心区，包括现有的新老香洲、吉大、拱北、前山、南湾等片区，是全市政治、经济、文化中心。人口规模达到100万人，用地面积达85平方公里。城市建设以迎接新功能的进入为主线。香洲、吉大、前山地区逐步推行“退二进三”战略，通过产业结构调整及旧城改造进行城市功能置换，弱化一般工业，强化城市生活服务与旅游服务设施，优化环境品质与文化品味；南湾、拱北地区以区域性交通、流通、服务等功能为主，直接承接并负责中转区域交通与区域政策所带来的效应。重点发展唐家湾城市组团，建设以前山河为依托的南湾城市组团。

（二）金湾中心城区，包括红旗镇中心镇区和西湖片区，是金湾区的政治、经济、文化、生活服务中心。人口规模40万人，用地面积50平方公里；斗门中心城区，包括井岸、白蕉镇中心镇区、新青工业园、白藤湖度假区等，是斗门区的政治、经济、文化、生活服务中心。人口规模达30万人，用地面积达40平方公里。斗门中心城区逐步向南拓展，未来与金湾中心城区共同成为珠海西部地区的城市中心。

（三）唐家湾组团

包括唐家湾镇与淇澳岛，以“文教科技、大流通”为主要职能，形成一个生活环境优良，以信息技术为龙头的高新技术产业基地、高等教育基地及区域性流通会展基地。人口规模20万人，用地规模25平方公里。

（四）横琴组团

包括现横琴开发区和横琴镇，以“合作服务、大平台”为主要职能，建设成为泛珠三角区域合作区参与各方交流的窗口、连接利益的纽带和实现共享服务的平台。人口规模20万人，用地规模30平方公里。

（五）临港组团

包括临港工业区、南水镇与平沙镇的北水，以“重化工业、大港口”为主要职能，依托珠海港，建成有区域性地位、产业规模大、经济效益好的重化工基地及港运枢纽。人口规模15万人，用地规模60平方公里。

（六）温泉组团

包括平沙温泉及其周边临海地区，以 “居住休闲、大旅游”为职能，依托海滨与温泉，建成有区域影响的旅游休闲度假基地，并为周边区域提供高端房地产产品。人口规模10万人，用地规模10平方公里。

（七）雷蛛组团

位于珠峰大道以北，结合五山镇发展，以“综合服务、大物流”为职能，依托高速公路、铁路货站，建成物流集散基地，并为周边农业地区提供生活服务。人口规模10万人，用地规模10平方公里。

（八）三灶组团

以“特色制造、大空港”为主要职能。主要发展空港运输、飞机制造等空港产业，是区域性的专业功能区之一。人口规模30万人，用地规模40平方公里。

（九）万山组团

主要包括万山镇和东澳岛，近期主要发展旅游业和海洋渔业，未来将培育发展成为新一代区域性的集装箱远洋运输港及仓储基地。

（十）桂山及外伶仃组团

包括桂山镇、担杆镇，重点发展海岛旅游业、储运中转与海洋补给等产业。

（十一）“五个新家园”

在平沙、斗门、莲洲、横山、六乡集中建设五个新家园，按城市居住区的标准配套建设公共服务设施，形成配套完整的生活服务中心，作为农业人口聚居地，为周边农业地区提供生产生活服务。同时，结合河流、山体、农田等自然界限，在城市组团间结合基本农田的布局，尽量留有足够的生态绿地，保持良好的城市生态环境。

三、三区产业定位明确

由于全市各地区资源优势不同，环境容量不同，城市建设成熟程度不同，产业基础不同。珠海市规划部门提出，要根据全市各区不同的自然资源禀赋，从全市一盘棋的战略高度，优势互补，协调布局城市产业，统筹安排城市建设。东部城区继续发挥环境效应，提升土地价值，做优城市品牌。充分发挥西部地区土地环境容量大、区域交通设施完善的特点，抢抓机遇，快速壮大产业经济。

（一）香洲区产业发展布局

充分利用城市环境与重大交通设施的资源优势，全面承担区域中心城市的各项服务职能，弱化一般工业，着力发展以金融、商贸、旅游、会展、信息、文教、流通服务及房地产业为主体的第三产业及高新技术产业，提升珠海城市品牌。

（1）在科技创新海岸建设4平方公里的高新技术科研产业区，重点发展信息技术研发产业，成为科研成果转化基地。

（2）结合金鼎工业园区，建设5平方公里的高科技生产制造产业区。

（3）结合产业升级整合南屏工业园区用地，部分用地可转为商贸、流通、生活服务功能，其余项目应引导向高科技研发、制造产业。

（4）利用上冲城市出入口的地利，建设1平方公里的物流产业园区。

（5）建设占地50万平方米的沥溪工业园区，用于发展一般工业。

（6）继续抓好珠海保税区及珠澳跨境工业区的建设，做好服务，提升效益。

（7）结合珠三角城际轨道金鼎站场地区的开发，建设会场面积5万平方米以上的珠海会展中心，以整合全市相关资源，提升会展、资讯、旅游服务业品质。

（8）配合情侣北路填海区土地整备开发，在唐家湾畔建设规模更大、配套更完善的珠海市国际会展中心。

（二）金湾区产业发展布局

充分发挥珠海港与珠海机场的“双港”资源优势，积极引进大型工业，建设大型专业产业区，以发展重型产业、重化工业和大型旅游为主，为壮大珠海的经济实力发挥重要的作用。

（1）在高栏港地区建设50平方公里的港口产业区，重点发展油气仓储、集装箱运输、能源、重化及其加工产业。

（2）通过土地整合与功能置换，扩大三灶科技工业园，整合联港工业区，建成30平方公里的空港产业区，重点发展飞机制造、电子产品、医药分装及物流产业。

（3）结合海滨温泉资源，建设10平方公里的温泉旅游度假区，重点发展旅游、度假及高端房地产产业。

（4）按照现行土地利用规划，在平沙等地区落实9万亩基本农田保护区。

（三）斗门区产业发展布局

利用临近铁路、高速公路的交通优势，整合工业用地，扩大工业园区，成片发展传统制造业、加工业、物流产业、旅游业，积极发展“三高”农业，为珠海经济稳步增长提供保障。

（1）建设12平方公里的新青工业园区，重点发展电子、通讯制造产业。

（2）建设10平方公里的白蕉工业园区，重点发展无污染普通制造业及农产品深加工产业。

（3）在五山地区结合铁路货运站建设15平方公里的物流产业区，重点发展仓储、分装、运输服务等产业。

（4）按照现行土地利用规划，在斗门镇、莲溪镇、六乡、鹤洲北等地区落实28万亩基本农田保护区。

四、城市交通网络“八纵六横”

在城市重大基础设施及交通网络建设方面，珠海城市空间发展战略的规划思路是：结合城市空间布局，充分发挥机场、港口、铁路、高速公路等大型基础设施的作用，建成集疏运网络畅通的基础设施支撑体系。

未来珠海城市的交通布局为沿海以区域性设施联系为主、内部以东西向组团联系为主、对外以南北向联系为主的网络骨架，轨道交通系统由连接珠三角城际快轨和广珠铁路形成的网络与主要客运枢纽构成。

城市快速道路和高速公路网络骨架形成“八纵六横”，联系城市内部的各个组团。“八纵”（由东至西）为：京珠高速－金凤路－三台石路、105国道、太澳高速、沿江快速路、江珠高速－机场东路、机场北路、高栏港第二通道－平东路、珠港大道；“六横”（由南至北）为：横琴南－金琴路－珠海机场、港珠澳大桥－洪屏路－金海路－高栏港、珠海大道、梅华路－中山南部－珠峰大道、粤西沿海高速、中山横五线－莲洲－江门南。

品牌战略合作方案范文

不知道你对品牌战略合作方案是否有所了解呢?那你知道有关品牌战略合作方案的一些内容吗?下面我为你整理了一些品牌战略合作方案范文，我们一起来了解一下吧。

品牌战略合作方案篇一

手心缘品牌与永辉战略合作方案

一， 亿发纸品与手心缘品牌

A， 企业介绍

福建亿发纸品是一家专业生产和销售各类生活用纸，彩印，包装为一体的现代化企业，位于莆田市涵江区，公司占地100亩，目前参股福建雪津啤酒，控股亿昌电器有限公司，年营业额达2亿。目前已全面导入统一的CI系统，正式通过ISO9001:2000质量管理体系认证，ISO14001：2004环境管理体系认证，并将导入HACCP体认证。几年来公司获得地方政府授于的“经济工作先进单位”“纳税先进单位”“重合同，守信用单位”等荣誉称号。

B,亿发纸品品牌之路

亿发纸品，一个致力于“用真心为广大消费者缔造幸福生活”的企业，“手心缘”以“家庭幸福感”的个性诉求区别于行业领先品牌，其内涵更贴近目标消费者的心理，情感氛围加上潮流元素，突出表现手心缘带给消费者潮流下的幸福感，让消费者把幸福带回家，其品牌力主要表现为以下八方面：

1. 核心诉求---家庭幸福感

手心缘表现的是一种家庭幸福感受，我们的广告语为把幸福带回家，心相印诉求为年轻人的浪漫爱情，清风诉求为清爽自然的感受。

2. 品牌名称---手心缘

在手心中感受彼此的关爱，在手心中领悟“缘”的奇妙与温馨，手心缘给人带去幸福感，有着足够的想象空间。

3. 包装

手心缘包装共有两个系列，花开富贵系列结合最新的家庭元素，以流行元素强化“幸福感”的个性特点，提升了产品的档次感，花开宝贵!从“精神愉悦”角度，让追求高品质家庭消费者感受幸福。温馨港湾系列结合时尚元素，通过家庭在室外的活动场景，感受家人的关爱，以及家人在一起的那种的温馨情怀，温馨港湾!从“行动体验”层面让消费者体验“有家的感觉真好”

4. 品质

好品质是品牌根基，是产品获得市场占有率的有力保证。手心缘纸品全部以A级，AA100%纯木桨为原材料，采用双压轴工艺，使消费者使用更方便;更首创卷纸车间与面巾车间分离，保证了产品的高质，卫生!在产品质量上，针对消费者对纸巾“柔软”的高度关注，结合在生产中“长纤维与短纤维达到2：3配比时柔软度最好”的工艺，每一款纸巾都严格把关，力求为消费者做出最柔软的纸巾。

5. 价格优势--物美价廉

高品质+比同等产品更优惠的价格

6. 品牌化道路

公司力邀国内著名品牌策划机构新思维机构，进行全程品牌营销策划服务，在董事长郑春树先生的“坚持走品牌化道路”的坚定信念下，公司将以强大的品牌执行力度，巨资拓展市场。2007年将进行产品中线的延伸，打进妇女及婴儿用品领域，到2010年前成为“国家免检产品”“中国名牌产品”“中国驰名商标”。

7. 强大的渠道执行力

公司有着一批经验丰富的专业营销队伍，有着很好的执行力与市场操作经验，对每一个市场进行渠道精耕。公司成立了培训部与市场部，为市场不断的输送人才与制定有竟争力的市场方案。公司有一整套的产宣品，力争在每一终端做到统一标准的生动化陈列。

8. 品牌传播

公司将通过一系列的公关广告，事件营销，主题活动，公益活动，终端生动化等对品牌进行深度与广度的传播，提升品牌的知名度与美誉度。

C,手心缘品牌市场操作思路

2006主要开发福建市场，福州做为福建省会城市，是样板市场的首选地，公司将投入大量的人力，财力，物力。福州成立办事处，以直营+经销体制并存的模式操作市场 。为适应公司品牌营销战略的需要，亿发纸品将在福建选择一家本地连锁企业做为市场品牌战略合作伙伴，经过对永辉系统和新华都系统的考察后，永辉系统是我们优先考虑的合作伙伴。

A， 零售行业竟争态势分析

经过对福州市场的考察，发现其零售业较为发达，主要由仓储超市，连锁超市，士多店与百货店及海峡批发市场构成，其中主要有：国际买场：沃尔码(4家)家乐福(2家)麦得龙(1家)世纪联系(1家)及连锁超市永辉超市，新华都，好又多。随着国际越级卖场数量增多，以及之间的竟争俞演俞烈，各卖场已进入薄利多销的经营时代，因此做为连锁超市只有寻求更多的强势品牌强强合作，才能获得更多的竟争优势。

B, 目前各门店的主要纸品为：金红叶(唯洁雅，清风，真真)恒安(心相印，柔影)

中顺(洁柔，太阳)妙意，自有品牌(轩辉)：

它们都通过经销商合作，多了中间环节，造成利润低

在渠道力与品牌力上不够，比较传统粗放，在营销手段上主要以特价为

主，造成恶性竟争。

游于战术层面合作，与其他超市合作没什么两样，无法体现出永辉的差

异化和高人一筹。

C, 手心缘可为永辉带来什么

1.与其他纸品相比，更高的利润保证

正常毛利保证在15%以上，促销毛利在10%以上，而其他产家纸品基本保持在8%--10%

2.与众不同，大力度的营销手段

我们将投入一系列的公关广告，事件营销，主题营销，公益活动，终端生动化对品牌进行深度与广度的传播，在提升手心缘品牌与各销量的同时，在一定程度上也可为永辉带来消费者与各门店的人气。

3.通过战略合作，可以提供B 2 B服务，确保其独特性，在竟争上体现差异化。

4.做为集各方面优势于一身的强势品牌，手心缘将成为永辉超市黑马，在一定程度上增加永辉的话语权。

三， 手心缘品牌合作力度

A.人员支持

公司配备商超主管一名，系统业代一名，专职导购10名，理货员1名。

B,终端力度支持

终端生动化力争做到差异化，系统化。

C.特价产品支持

每月至少2支单品以上的特价活动，

D.促销支持

根据不同时期，征对消费者设计不同的促销支持。

E.周末展销

每2周至少一次的场外“幸福家庭资料收集”场外活动。

G,广告宣传

(一)广告传播

1， 巴士广播网(2006.9.1-----1.1)

广告方式：整点报时15秒广告+幸运司机抽奖5秒

2，音乐交通频道

广告形式;套播20秒广告

2， 福建省台，地方台(祥见广告计划表)

广告形式;手心缘TVC播放与字幕报道

3， 海都报生活用纸消费知识软文报道，车身广告，户外广告。(时间待定)

(二)活动传播(2006.8.1---2006.10.1)

“手心缘”产品品牌诉求为“家庭幸福”因此将开展为期二个月的“男人回家吃饭吧”为主题的社区宣传展销活动，在福州市选择20个中高档社区为活动点， 充分挖掘现代家庭的幸福元素，让大家把幸福带回家。

“男人回家吃饭吧”主题活动(祥见方案)

(三)终端策略

1， 10大门店各配备专职导购一名。

2， 充分利用公司产宜品，来进行立体式的终端产品包装，货架，资料架，灯箱，

样板;架，海报，吊旗，POP等进行有征对性的整合包装，力争在市场内做到终端差异化的包装，(要求各门店给予位置上的支持)

3， 各门店的纸品区主要区域进行终端拦截，且必须上“手心缘”“形象堆头” 4， 2周至少一次的周六，周天场外展销活动，提高门店销售与人气，

5， 试用装门店口的免费派发。

品牌战略合作方案篇二

舞狮龙网是2008年广东省技术创新项目，项目编号：2008778301。舞狮龙始终站在中国皮具业发展的最前沿，全面引领时尚消费潮流，向消费者展示未来皮具产品的流行趋势。如今“经营、管理、产品、服务、价格、环境”等已成为舞狮龙品牌的核心竞争力，为消费者提供个性化、多样化的服务。金圣斯国际集团集研发、设计、生产及品牌营销为一体，以专业时尚的设计理念，引航以往传统的笔记本电脑周边用品进入流行的领域。基于双方品牌战略合作的需要，我们双方就开设金圣狮网上专营店的方式来创建知名品牌达成以下协议：

一是以金圣斯品牌产品网上的销售实现传播，与国际检测机构合作创立笔记本电脑周边用品品质检测标准来实现金圣斯世界品牌的建立与维护。

二是以做标准的形式来运作金圣斯品牌，以提炼中国传统文化元素作为专营店的定位风格。合作开始就从品质、款式、制作精度等方面金圣斯品牌与一般单纯品牌拉开了本质差距。

三是双方密切合作，逐渐增加金圣斯网上专营店的含金量，使得金圣斯品牌获得持续发展的生命力。

金圣斯网上专营店，其发展和壮大需要精心的经营和呵护，也需要金圣斯企业的大力支持。鉴于目前舞狮龙发展速度迅速，开设网上专营店、进行品牌运营和宣传等方面需要巨大的资金投入。金圣斯企业赋予了“笔记本电脑周边用品专营店”的诞生、也要进行了一些资金和政策的扶持，这一切对于“网上专营店”的初创有着重要的实际意义。

品牌发展需要创建，更需要发展资源的配合。舞狮龙与金圣斯就实施方案达成以下几点：

1、舞狮龙开办网上专营店大致需要投入资金约100万元。我们期望通过金圣斯扶持部分资金50万元、我们自筹部分，加上其他渠道的融资，可以满足这部分需要。

2、金圣斯网上专营店的快速形成与推广，与普通品牌存在较大差异。除其对笔记本电脑周边用品产业带动价值以外，更重要的是其推广方式可以比较好地借用“事件营销”的方式进行。如我们与珠海市政府达成的开发笔记本电脑周边用品作为专用办公用品的意向，我们需要投入巨额资金开发政府资源，但开发的目的并非为获利。而主要是为使金圣斯品牌价值得到极大的全方位的提升。

3、金圣斯投入五十万元合作资金，我们将给予金圣斯持有舞狮龙网站的5%股权，我们希望，在同等条件下，金圣斯企业给予舞狮龙实质上的支持。

以上方案，基于我们认识上的局限，也基于我们在实践中进行创新过程的摸索。如有不足之处，请予指正!

品牌战略合作方案篇三

*****文化交流有限公司 *****成都机构

诚邀“战略合作单位”合作方案细则

一、*****简介

*****是由*****文化交流有限公司精心打造的经济管理类电视栏目，以“帮助企业成长，帮助企业家成长”为己任，着力打造中国“阳光、健康的商务文化”。已在全国几十家省市电视台播出，覆盖人口超过7亿!被行业内誉为“最具市场前景的经管类电视节目”!

近年来，*****以电视栏目的巨大影响力及特有的专家资源优势，精选最前沿、最具实战经验、最受企业家欢迎的专家导师，已在全国各地成功举办了2000多场次的高端培训活动，深受各界企业家、政府官员的好评。

我们的产品和解决方案聚焦的方向是以*****电视栏目作为整合资源的平台，由此衍生出培训、音像、图书、广告、经纪人、数字电视付费点播、企业影像名片拍摄、培训视频库、会员服务等一条完整互动的业务链，对“一线声音”和“**智慧”进行立体化、多层次开发，为客户提供多品种、多层次的产品和服务。

我们跟行业内的其他公司相比，我们最大的区别是以电视栏目的品牌形象和影响力为综合平台整合国内一流的优势资源深入开展培训咨询服务。我们以电视栏目为突破口，以音像制品为传播途径，全方位、立体化的为各个企业提供最前沿、最实用的管理咨询，高素质的工作人员，优秀的执行力，以及丰富的培训资源，为我们在业内树立了良好的口碑。

二、战略合作意义

这是一个经济快速发展的时代，也是一个机遇与挑战并存的时代，同时更是一个合作共赢的时代。*****利用平台整体优势，整合平台综合资源，最大限度的满足所有战略合作单位在培训咨询、广告宣传、人脉拓展、项目合作等方面的需求，本着“共赢为王”的理念，坚持“自愿、平等、互利、互惠、互助、共享、共赢”的原则，与所有战略合作单位一同“分享**智慧、共铸辉煌明天”。

三、战略合作方式

1、合作内容明细表

说明：1)根据行业划分，每个主营业务只选择一个战略合作单位、伙伴; 2) 战略分类

A类合作伙伴为：VIP亲密型战略合作伙伴

B类合作单位为：普通型战略合作单位

A类VIP亲密型战略合作伙伴，除享受所有产品、服务最大优惠以外，

我们还将利用平台优势和资源为其深入开展产品、服务的销售和推广。

2、根据具体合作内容、合作程度有选择性的为战略合作单位提供以下具体增值回报与收益：

1、各种形式规模的活动的全程冠名宣传。

2、12期课程入场券2张/期，即每期都有两个参加学习交流的名额(建议企业决策人和企业高级营销人员参加)。(总价值：30000元以上) 3、赠送系统培训音像制品30套。(市场售价：20000元以上) 4、分期获赠有价票券10000元。(餐饮、娱乐等行业)

5、12期课程现场、各类大型活动的主席台背景板均刊登战略合作单位的公司名称。(广告价值：50000元以上)

6、各类大型活动入场券均刊登战略合作单位的关键名字或Logo。(广告价值：10000元以上)

7、12期课程、各类大型活动现场均放置战略合作单位的宣传易拉宝，具体数量另行商议。(广告价值：5000元以上)

8、由*****组织的各种主题沙龙、聚会、特色活动等，均为其提供展示宣传的机会和途径，具体方式另行商议。(广告价值：10000元以上)

9、**********成都机构官方网站为战略合作单位刊登企业名片或首页广告位3cm*4cm (价值：20000元以上)

10、 12期课程、各类活动发放的学习资料袋中放置战略合作单位的宣传资

料。(限2页，宣传价值无法计算)

11、 “**智囊团”派出2—3名成员走进您的企业调研一次，并出具相关指导意见。(智慧无价)

12、 享受“**大讲堂”联合战略合作单位在各大媒体上的超值广告服务，具体细节另行商定。

13、 以特供价向战略合作单位提供单期课程、各类活动入场券，便于合作单位的朋友、客户享受超值学习。

*****文化交流有限公司

*****成都机构

航展年年在珠海，怎么不轮流安排在其他地方，是出于什么考虑呢？

这航展可是人家珠海市大胆改革创新争取来的，但开始可是个亏大钱的会展，珠海也是因为当年梁广大太急进造了个一天没几班航班起降的机场（因从珠海到澳门机场还要比去海珠机场近太多，人们更愿去澳门机场乘机），无奈闲物利用提了个航展的方案，歪打正着，也得益近20年我们航空航天事业的高速发展，航展越来越好，内容和参展国越来越多了，所以无论从地理地域、特区政策和示范作用、辐射影响力等来看，航展在珠海办都是绝佳的地方。

世界上称得上百年航展的目前只有巴黎航展，珠海也正向这方面努力，相信我国国力的不断增强，珠海航展一定会越来越好，对祖国航天、航空事业的贡献越来越大。

航展年年在珠海，不轮流在其它地方举办，我认为是和品牌方面有关。珠海是 旅游 城市，没有工业污染，空气好，天气好，适合航展表演，固定一个地方举办容易让人记住！

珠海市政府搞出的航展，这是珠海的特色菜，珠海有固定的飞机场跑道，还有展览馆，这可是花了真金白银。而且珠海是地理位置优越，临近珠三角出海口，交通便利，靠近澳门和香港，这种资源是其他很多城市都不具备的。

另外珠海航展已经是珠海市的一张国际名片，只要是中国举办航展，那非珠海航展莫属。也是珠海城市 旅游 的标签。

珠海机场场地规模够大，一边临海，航班比较清闲，展飞表演不影响其它航路，重要的是珠海机场跑道四千米长，标准的超大飞机跑道，也符合新飞机试飞跑道标准。一般机场只有两三千米的跑道。

我也有个奇怪的问题，为什么中国进出口商品交易会每年都在广州举办？而且还给它一个地方性十足的名称： 广交会。

还有，东博会也是这样，每年都在广西南宁举办。

到底是为什么？

类似的情况很多。

这种情况，都是地方政府为了发展贸易，或者是 旅游 ，而向有关机构申请得来的。

比如，广交会，创办于1957年4月25日，是广东省人民政府和商务部联合举办的。因举办地在广州，所以就叫做“广交会”了。

东博会的全称叫做“中国-东盟博览会”，刚开始的时候，叫做南博会。后来有专家提出，南博会就是南宁博览会，是南宁人自己玩的，不符合实际，这个展会其实是中国人和东盟各国一起搞的，所以，更名为“东博会”。

除了这些之外，还有各种各样的什么之乡，比如，中国长寿之乡，世界之寿之乡，世界茉莉花之乡等，都是当地政府为了发展当地特色产业或发展 旅游 ，而向有关命名机构申请获得的。

有些展会的名称，则是由当地举办，举办出名了，就以当地的地名来命名的。

珠海航展就是这样来的：1996年，由珠海市人民政府和珠海市人民政主办，中国国际航空公司协办，在珠海举办了首届航空展，从此以后，每年举办一次。就这样，本来是3家合作举办的航空展，因为举办地的问题，就变成了“珠海航展了。

说起珠海这座城市来，还是很有故事的。我们首先来看它的城市定位：

2.1984年，珠海的城市定位是：海滨工业商贸城市，以工业为主、兼营农牧渔业、 旅游 业、商业、综合发展。

3.1988年，珠海的城市发展定位是：花园式海滨工业商贸城市或高 科技 城市。

4.1992年，珠海的定位是：发展高新技术企业和技术含量高的企业作为重点，严格限制兴办低附加值、高成本的劳动密集型产业。

5.1998年，珠海的定位是：大办“大学园区- 科技 创新海岸”，构筑“实业旺市、科教兴市、环境强市”三大发展平台。

6.2000年，珠海发展定位为：“三基地一中心”的城市定位——把珠海建设成为以信息技术为龙头的高新技术产业基地，有较强吸引力的产学研基地，高附加值的产品出口创汇基地，成为现代化区域性中心城市。

7.2003年，珠海定位为：珠江口西岸的区域性中心城市。但在国务院的批复中，珠海被定位为“珠江三角洲中心城市之一，东南沿海重要的风景 旅游 城市”。

其中，1988年定位的“花园式海滨工业商贸城市或高 科技 城市”和1992年定位的“发展高新技术企业和技术含量高的企业”，都需要大量进出口，需要建立港口和空港。因此，上马了珠海金湾机场。机场建成后，才发现，有机场没高速，有港口没船舶。空着的飞机场多可惜！于是乎，珠海政府想出了一招，就是举办航展。这一举措，得到了当时中央政府的同意，1996年，航空展在珠海举办了。

真是“有意栽花花不发，无心插柳柳成荫”啊！

就这样，珠海航展开始了，一直延伸到现在。

所以，要回答这个问题，主要有3个方面的原因：

因为叫珠海航展，只能在珠海举办。世界知名航展都是固定城市举办的，所以没不要变。不过，中国应该考虑单数年份再找一个城市办航展，毕竟现在进步太快了，两年展一次，很多新东西没地方展。

很多网友都好奇，我国幅员辽阔，大城市林立，为何航展在珠海进行呢？

要回答这个问题，必须先说到一个人，这个人就是曾经的珠海市委书记梁广大。梁书记任职于1983年，卸任于1998年。在梁书记任职的那个年代，我们国家还没有“航展"这个说法，其他城市都还没有审办航展的意识。号称“梁大胆"的梁书记不仅提出了要建伶丁洋大桥，飞机场和港口的计划，还异想天开地要举办国际航空展覧。

珠海向国家有关部委最早递交了要举办航展的申请。尽管继珠海之后还有些城市提请了同样的要求，但都因为珠海申办航展的愿望最早最强，加之靠近香港澳门等条件，顺利地拿到了举办权。自从1996年举办了第一届航展以来，珠海已经成功地举办过十二次。到目前为止，除了北京市在2002年之前举办过九次室内航展外，珠海的室内室外航展是独一无二的。

有以下原因

1，珠海有4千米的跑道，可以适合大型飞机的起降，来参加航展的飞机，大小都有，有一些大型飞机。在国内其他机场，基本都是2千米的常规跑道，不具备大型飞机的起降，这是珠海的得天独到的优势。

2，珠海靠近香港澳门，方便外国游客过来。来参加航展的游客，有来自世界各地的，而香港澳门，又非常便捷进入珠海。

3，珠海是个 旅游 城市，也是沿海城市，生态环境好，让参展的游客愉快地游玩。

首先，珠海城市，交通发达，其次，沿海城市，纬度低，季节变化差异小，空间广阔。三，不是大城市，航空不繁忙，不影响其他航空飞行。

标签：珠海市品牌定位战略