任天堂进军中国市场_任天堂市场定位

目录：

• 1、任天堂的labo能对目前游戏市场产生多大的冲击
• 2、谁知道任天堂在哪里吗?
• 3、任天堂的品牌理念
• 4、任天堂出货量占日本市场40%，任天堂为什么这么受欢迎？
• 5、任天堂游戏就不能同时兼顾游戏性和优秀的画质，这是为什么？
• 6、微软，索尼，任天堂三大公司的游戏目标市场

任天堂的labo能对目前游戏市场产生多大的冲击

任天堂的labo其创意是很好的，但是立刻说它能对现有游戏市场有多大的冲击和改变还是为时过早了。首先labo暂时的市场定位还是面向那些喜欢开发动手能力的青少年及儿童，并非现在主流的游戏消费群体比如大学生上班族等等青年群体。相信labo在刚推出后一阵肯定会以其创意吸引不少市场眼光的，但是其后续是否能有更多变化和软件支持，就要看任天堂的诚意和营销本事了，不然很有可能和前几年的ARVR一样开头噱头很足，但是热闹一阵子后就后劲不足了。不过相比较下来，labo的未来还是可以期待一下的，现阶段只是一台主机2个joycon和一些硬板纸，未来如果硬件软件都有新支持的话应该会比较有意思的。

谁知道任天堂在哪里吗?

“任天堂”缘出于成语“谋事在人，成事在天”，社长山内溥在八十年代将主要业务从生产扑克牌转向电脑游戏机。

70年代，美国雅达利公司开创了一个高科技的电脑游戏业。无独有偶，一家专营电脑游戏机的日本任天堂公司，80年代初期把它的家庭电脑游戏机（FC）投放市场后，也掀起一场轩然大波。这个小小的日本株式会社，员工不足千人，却硬是把人们熟知的松下、日立、东芝、索尼等国际驰名大企业甩在后面———1993年人均创利80万美元；1994年公司税前利润排名于全日本上市公司的第二位，仅次于汽车行业的霸主丰田。

“任天堂”长期制作贩卖扑克一类的赌博器具，在难登大雅之堂的行当中苟延残喘了百余年，传到山内溥手中，他才冒着风险投入巨资，把主要业务定位于电脑游戏机。山内溥“下注”于游戏业，面对的是严酷的现实：当时日本正面临石油危机，经济持续三年不景气；美国游戏玩家也对老式节目日渐厌倦，游戏机销售量下跌到历史最低点。

但独具慧眼的山内溥却从市场的暂时衰退中，看到了廉价家庭游戏机的发展前景。其他厂商为了招徕顾客，宣布自己的游戏机不仅能够玩游戏，还具有学习的功能，可以帮助孩子学习、计算和打字；山内溥却反其道而行之，公开声称：任天堂FC游戏机的惟一功能就是玩游戏。去掉多种功能，正是任天堂FC游戏机能够以价廉取胜的秘密武器。然而，真正为任天堂带来发展契机的却是两个青年游戏玩家，一个是土生土长的日本人，另一个远在前苏联。

日本青年宫本茂，画家出身，最钟情的玩物是卡通片电影，在电脑技术方面只是个“半瓢水”。他在任天堂呆了3年一事无成，被山内溥打发到工程部去帮助设计游戏。宫本茂设计的第一个童话游戏叫做“驴子金刚”，主人公是长着大鼻子傻头傻脑的木匠。第二个游戏使宫本茂的人生大放异彩，当他写完游戏的脚本时，自己也不曾想到，主人公“马力欧”（Mario）后来竟名扬四海，闯入千家万户。

“马力欧”以“超级马力欧兄弟”为软件的正式名称，跟随FC游戏机出征美利坚，当即成为有史以来最受欢迎的电脑游戏。从1985年到1991年间一共推出了8代，销售数量高达7000万套。“马力欧”后来还成为许多美国电影、电视和漫画书的中心人物，使美国儿童花在任天堂游戏机上的时间比看电视还要多。

“超级马力欧”及随后跟进的100多种任天堂电脑游戏节目卡，硬是把美国娱乐界搅得天翻地覆，一些人连连惊呼：任天堂带来了日本的“文化侵略”。

当任天堂把“超级马力欧”之火烧向全世界时，前苏联有位青年帕契诺夫也迷上了电脑游戏。帕契诺夫偶然读到一本美国数学家撰写的智力测验读物，有一种拼图测验要求读者从不规则的图块中挑选出若干拼凑成为正方形，以此考验被试者的几何思维能力。

几何图形的排列何止成千上万种，帕契诺夫认为最好由电脑来帮助实现。经过反复琢磨，他设计了一种使用电脑的拼图玩法：四种不同形状的图块随机依次从屏幕上方下落，游戏者必须趁其落到底部之前用它填满空隙。这游戏看似非常简单，在技术方面几乎没有什么创新，但却具有强烈的吸引力。帕契诺夫把他的“发明”命名为“Tetris”，在希腊文里代表着“四”——这就是日后席卷全球的“俄罗斯方块”游戏雏形。

解体前的苏联人没有太多的商品意识，不经意间，帕契诺夫的“方块”悄悄传遍全国，并传出了国界。此时，任天堂正好推出了掌上型GB电脑游戏机———“游戏男孩”（GameBoy），“俄罗斯方块”自然是GB游戏机的最佳搭档。山内溥毫不迟疑选派最强的谈判代表前往莫斯科，向帕契诺夫所在的研究院购买到专利权。

“俄罗斯方块”陪伴着任天堂再次出征，不仅是美国和日本，就连中国电脑游戏机市场的大门也被敲开。从此后，任天堂公司称霸于全球电脑游戏行业长达10余年。

任天堂前身于1889年9月23日成立。起初是一间由山内房次郎（Fusajiro Yamauchi）创立的小公司，专门制造一种名为花札的日本手制纸牌。1963年正式更名为任天堂株式会社，任天堂公司曾经发展多方面业务，例如酒店和电视游戏公司。除此之外，任天堂亦持有美国职棒大联盟的西雅图水手队。业务主要逐渐转向于电子产品方面，之后研制出影响巨大的 Famicom 任天堂游戏机，使之迅速成为全球最大的电视游戏公司。之后Super Famicom、N64、GameCube、Wii等主机的问世，更坚固了任天堂在电视游戏界的地位，直至今日。

任天堂是历史上最长寿的电视游戏平台公司，以及最有影响和有名的游戏平台生产商，是便携式游戏机平台的领导者。他们于1983年于日本发展，往后亦于不同地区，如1985年于北美洲和1986年于欧洲发展分部。任天堂株式会社总部位于日本京都市。 到今天，任天堂（Nintendo）已经在全球销售超过20亿份游戏软件，缔造了多名游戏史上著名人物，例如马里奥（Mario），大金刚（Donkey Kong）和创造了游戏史上最为经典的游戏，例如《塞尔达传说》（The Legend of Zelda），《口袋妖怪》（Pokémon）。任天堂（Nintendo）生产和销售家用游戏机和游戏软件，包括 Nintendo GameCube 和 世界上销量最好的游戏机 Game Boy 系列。

任天堂北美公司（Nintendo of America Inc.）是任天堂的全资子公司，位于华盛顿州的雷德蒙市（Redmond），是任天堂在美洲和欧洲的运营中心。大约有40%的美国家庭拥有任天堂的家用游戏机。

【公司资料】

公司名称：任天堂株式会社（Nintendo Co.， Ltd.）

创立时间：1889年，1963年正式更名为任天堂株式会社

公司地址：京都市南区上鸟羽鉾立町１１－１

任天堂的品牌理念

任天堂是最有影响和有名的游戏平台生产商，是便携式游戏机平台的领导者，总部位于日本京都市。

任天堂生产和销售家用游戏机和游戏软件，包括Nintendo GameCube和世界上销量最好的掌上游戏机Game Boy系列。公司在全球销售超过20亿份游戏软件，缔造多名游戏史上著名人物，如马里奥（Mario）、大金刚（Donkey Kong），也创造游戏史上最为经典的游戏，如《塞尔达传说》（The Legend of Zelda）等作品。

北美任天堂公司（Nintendo of America Inc.）是任天堂的全资子公司，位于华盛顿州的雷德蒙市（Redmond），是任天堂在美洲和欧洲的运营中心，大约有40%的美国家庭拥有任天堂的家用游戏机。

任天堂一直维持着20%以上的利润率，在日本的大企业中绝无仅有的。作为销售额超一兆日元的超大型企业，雇员仅有5000人左右，所以每位雇员平均创造的销售额也很高（约为丰田的5倍）。另外，其作为如此大规模的企业而不进行任何财界活动，可谓是特立独行。

任天堂营收年增长幅度达到36%，价值增长平均为38%。尽管遭遇困难时期，但任天堂坚持强调创新的理念帮助公司开发出DS掌上游戏机和视频游戏机Wii。

企业文化

任天堂在全球游戏业中始终坚持反对暴力和色情，并以开发优秀的全年龄游戏为己任，在全球游戏市场庸俗和不良产品泛滥的现代社会，仍保持着弥足珍贵的社会责任和企业操守。

任天堂出货量占日本市场40%，任天堂为什么这么受欢迎？

任天堂出货量占日本市场40%，任天堂为什么这么受欢迎？之所以受欢迎，有以下所说原因，任天堂游戏自社手机软件过度强劲；超级马里奥、塞尔达、动森、精灵宝可梦、乱斗，这种紧紧围绕着任天堂游戏的关键词每一个IP都强到了在自己种类游戏里面的强超级，再加上任天堂游戏针对手机游戏快乐的了解，手机游戏销售量推动服务器起降并不是难题。

“混和游戏玩法”不可忽视；尽管任天堂游戏Switch问世之初官方网定位为“置放式擒雄电子游戏机”，但是了解它的游戏玩家都了解任天堂游戏与众不同的艺术创意令其产生多种多样游戏玩法，你即使当它是台掌上游戏机也不为过，相比竞争者PS及其XBOX的“呆板”，显而易见Switch的优点没法替代。3a游戏的兴起；虽然指责Switch的用户会誉为Switch是“4399”服务器，但是毫无疑问的是，近些年几款出色的3a游戏一样深受欢迎，针对愈来愈无法“沉浸于”在游戏大作中的忙碌社会人士而言，休闲娱乐、迅速、方便快捷的简餐3a游戏更为确实。2

除开形状上的提升，Switch 也在游戏玩法上开展提升。最立即的也是手游的主力阵容上，任天堂游戏更为著名的手机游戏 IP，例如在被最多的人了解的超级马里奥、绿帽塞尔达这些都是在 Switch 上面有扛鼎手游大作。但这种还不够，任天堂游戏在这个基本上让 Switch 的手机游戏核心理念再次拓宽，

运用“任式自主创新“让可以分割的摇杆不仅是达到于这类化身形状，反而是真真正正演化成了十分多的创新游戏玩法。例如运用可以拆装的摇杆，把纸箱玩出新花样的LABO。只是是2个摇杆，相互配合这一系列硬纸板，就可以表演十分多的小玩具方式，可以说成飞天遁地无人能敌。

任天堂游戏就不能同时兼顾游戏性和优秀的画质，这是为什么？

任天堂游戏没有兼顾游戏性和优秀的画质原因有很多。主要体现在它客户群体的定位。其次，它在美术设计以及光影特效方面有着极强的优势，完全可以掩盖画质上的不足。最后，作为一款游戏，更多的还是考虑他带来的效益与收益。

一、客户群体的定位

任天堂游戏本身就是一款掌机，掌机的画质肯定没有主机的好。另外，主要是由于任天堂游戏的客户群体的定位。任天堂游戏客户群体年龄偏小，整个画风都是动画卡通，所以在他们客户群里的感官上来说，他们会感觉到任天堂游戏的画质很好了。

二、它在美术设计以及光影特效方面有着极强的优势，完全可以掩盖画质上的不足任天堂游戏在其美术设计以及光影特效方面的造诣非常高。给人的观感非常舒服而又明朗。任天堂游戏在设计方面非常重视互动，用户与游戏互动特别多且强就不需要太精细的画质，太多细节反而会影响用户的思路与体验感。任天堂游戏旨在把元素服务于游戏本身，而非打造一个真实的画面与世界。

三、考虑它带来的效益与收益

任天堂游戏主要走蓝海路线，不像红海里你死我拼的比谁更低价和更好的服务。如果考虑到成本，花费大量的资本在画质上，势必会影响游戏本身其他方面的投入，譬如非常重要的游戏设计和硬件设计。一款游戏客户群体的感受主要在游戏本身的设计以及硬件体感两方面。玩游戏本身就是为了乐趣，如果单纯的考虑画质或者剧情之类的，还不如看电视。这也是每一个优秀游戏开发者和公司主要考虑的问题。在未知的蓝海市场里，企业必须要超越产业竞争，开创新的市场，才能保持获利性增长。

微软，索尼，任天堂三大公司的游戏目标市场

实在不会写太多

微软----以家庭tv游戏硬件性能作为不停努力的目标，并且誓要做配置最前卫的tv游戏终端，但微软一直忽略软件商相应的支持策略，真正成功的主机硬件要有无数软件商的支持才可称之成功，因此，微软一直以来的主机都是以硬强软弱为最主要弊端，也是一直没有取得较大成功的根本。

索尼-----以追求前卫游戏跟进时代脚步为主，所生产的硬件都更为符合年轻人时尚的口味，tv游戏终端（ps、ps2）曾霸占了近10年的tv游戏市场，使得任天堂在这10年里一直处于被动状态，而近次世代主机中的ps3就没有前两代那么走运了，09年的wii(任天堂次时代游戏终端)全球销售了3455万台，而ps3只卖出了 1684万台，是名列三大次时代主机的最后一名。而psp（索尼掌上娱乐终端）也没有想象那么景气，在任天堂霸占了10多年的掌上游戏市场下，索尼的爆发终究还是没有得偿所愿，截止到07年底的统计（09年的数据我没有找到）nds（任天堂掌上娱乐终端）全球销量为3826万台，而psp的全球销量仅仅只有2056万台，经过国人的不精确统计，其中psp的销量中，最少将有1/4的机器流入到没有行货的国家---中国，也就是说实际上psp的2056万销量中，只有3/4的人群可能会为他带来利润。

任天堂-----最初以fc起家霸占了家用机平台的市场，而自从ps、ps2抢去任天堂的风头后，任天堂便把精力主要打向了无人争抢的掌上娱乐平台，于是gb、gbc、gba风起云涌，直到有一天，索尼的野心打向了掌机平台，地位即将动摇的任天堂煞费苦心的一次次更改自己的掌机方案，最终迎战了psp的nds也诞生了，nds以双屏下屏幕可手写的独特的硬件方式吸引了众多软件商的加盟，并且仅仅为dns开发游戏的费用也相当节省。于是这场战斗，胜利悬念不大的再偏向任天堂，而另外一款家庭终端wii同时也宣战了ps3，wii独特的操作理念和方式，吸引了所有人的目光，用一种人体生物模拟的概念开发了这款运动型手柄，可以模拟成刀枪棍棒，挥舞着手柄体验游戏乐趣。毫无悬念，ps3再次败下阵来。

最后经过上述简单介绍，微软的游戏目标市场定位于---高端，高享受，高质量

索尼的游戏目标市场定位于---时尚，流行，最前卫。

任天堂的游戏目标市场定位于----创意，独特，最有游戏性。

以上都是个人多年游戏的知识所得 因此除了楼主，其余的朋友在转载的时候请标记上卑人的小名。楼主若有什么不理解可追加提问。

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