战略定位准确_通过精准的战略定位不懈的发力

目录：

• 1、如何做到精准扶贫
• 2、怎样经营好美容院
• 3、美容院怎样经营
• 4、“专精特新”为什么如此重要？
• 5、云南三大定位是什么?

如何做到精准扶贫

如何做到精准扶贫：

一、坚持以产业发展扶贫

坚持以产业发展扶贫，要求准确摸清本地各个乡镇、村的总体底数，了解当地贫困地域的范围、贫困人口的数量、贫困程度、具体致贫原因和潜在的资源优势，从而有针对性地规划当地贫困人口的扶贫计划方案，科学制定未来五年内各阶段的工作任务指标，使扶贫工作的开展透明化，且使得扶贫成果有数据可依。

对于部分贫困程度严重的地区，扶贫工作可能需要先“输血”，以完善贫困地区的基础设施建设，稳定政治经济大环境，改变贫困者的思想理念，为吸引产业投资做好铺垫，为产业引进等“造血”措施的实施打下良好基础。扶贫前期应注重“输血”，中期力争“输血”、“造血”两手抓，到后期以“造血”为主。

二、社会工作介入精准扶贫

随着扶贫政策执行方法的多样化，以及救助对象需求的多元化，社会工作将成为我国农村扶贫事业发展的新路径和必要补充。现代扶贫问题和社会工作在价值理念上具有一致性，在受助对象上具有相通性。现代扶贫问题和社会工作在价值理念上具有一致性，在受助对象上具有相通性。

三、坚持“提升内生力、提升益贫性”战略机制

在精准扶贫中应坚持“提升内生力、提升益贫性”的战略机制。“提升内生力”，就是以贫困地区自力更生为主，外部力量帮扶为辅。“提升益贫性”，就是开发等一切经济社会活动要有益于贫困地区贫困人口脱贫致富。

一方面，依靠自身努力改变劣势。贫困地区应扬长避短，立足本地特色生态资源，发挥自身优势。另一方面，创新特色“造血”方式。这就要求从实际出发，大力推进本地区的资源型工业、劳务经济、特色农业、民族和地区特色旅游等。

扩展资料：

精准扶贫如何助推社会公平：

一、通过“对象精准”有利于实现起点公平

精准扶贫通过合理有效地确立识别指标，创新识别方法，精准识别贫困人口，可以有的放矢，扶到最需要扶持的群众，有效解决“扶持谁”的问题，真正提高扶贫资源供给的质量和效率，也即通过再次分配减少资源禀赋的初始差距，最大限度地保证起点状态下每个公民所拥有的要素禀赋是相近的，从而实现起点公平。

二、通过“方法精准”有利于实现机会公平

精准扶贫通过科学评估、创新扶贫资源配置方法，找准着力点，精准发力，精准施策，因地制宜，确保扶贫扶在“点”上，有效解决“如何扶”的问题，真正发挥扶贫资源的效用，才能使贫困者真正享有在市场竞争中的公平机会，才能生长出发展的自信，更公平地享有改革发展带来的机会，以实现机会公平。

三、通过“成效精准”有利于实现结果公平

精准扶贫通过创新扶贫措施，不仅扶到最需要扶持的群众和地区，真正做到“扶真贫”“真扶贫”，而且通过可持续的扶贫方式，从根源上改变了弱势群体的弱势地位，解决了弱势群体权益的弱化，有助于增强贫困者获取新的资本性资源的能力，从而有利于阻断贫困代际传递，以实现结果公平。

参考资料来源：人民网—新时期精准扶贫四个要点

怎样经营好美容院

路易香浓通过多年来的实地观察和分析认为：中小美容院经营者需要系统地来谋划自身的经营发展思路，不断塑造自身核心竞争力，满足周边消费群体不断增长的需求，才能立于不败之地。路易香浓将从战略定位、产品组合、人员管理、促销方式、销售行为等几个方面进行分析和阐述这些经营策略，以供各位中小美容院经营者参考。

一、精准的战略定位

精准的战略定位决定着美容院经营的方向和特色，这是迈向成功的第一步。简单地讲就是具体经营哪些项目、哪些是核心项目等。战略定位应该在开业之前就应该确定下来，但也同时需要在经营过程中随着消费环境的变化而不断优化调整。战略定位是建立在消费环境分析基础之上，其中包括消费群和商圈调查分析。

二、合理的产品组合

合理的产品组合决定着美容院盈利水平。一般包括不同品牌产品组合、不同档次产品组合、不同类别产品的组合。一些美容院在产品组合上经常犯一下问题：店内产品单一，经常出现该产品得不到消费者接受和认可，美容院经营陷入被动；产品组合在档次上偏高或偏低，产品组合在类别上也特别单一或过于杂乱，均不符合周边消费特点，造成后续经营困难等等。中小美容院经营者应该对自身所经营的产品品牌、档次、类别进行合理规划组合。

三、高效的人员管理

高效人员管理，不仅可以提升人员使用效率，也可以更好节约经营开支。一些中小美容院经营者时常发生以下状况：盲目配置太多数量的美容师，超过日常经营需求，增加不必要的运营负担；有些却为了节约经营成本，仅招学徒工，服务顾客应接不暇、敷衍了事，结果得不偿失；自然流失率很高；对员工本着拿来主义，不重视持续培训和培养等等。这些都会导致美容院经营状况起伏不定。中小美容院经营者应该在人员结构、考核管理、培训指导等几个方面上进行优化改进。

四、有效的促销方式

促销的目的在于为了提升客流量以及客单价，从而提高美容院总体经营业绩，是目前最普遍使用也最有效的经营手段。但目前很多中小美容院陷入很多怪圈：为了促销而促销，没有其他辅助手段支撑；促销力度偏小或设计不佳，缺乏足够的吸引力；常年一种促销方式和内容，促销语言夸大其辞，实际运作中变样收取其他费用，使顾客产生强烈的反感和排斥情绪等等。这些现象都导致美容院促销却没什么人气，越没人气越在促销。中小美容院经营者应该在促销规划、活动设计、促销实施等几个环节给予重视。

五、理性的销售行为

销售工作是所有美容院关键经营行为，销售业绩大小决定美容院是否能够长久维持下去。然而，一些中小美容院经营者在销售行为上经常出现一些不和谐的现象：强行拉客、强买强卖；夸大效果、乱许承诺，诱骗顾客；重销售轻服务；这些行为不仅给自身美容院带来恶劣的影响，也给美容行业带来负面效应。中小美容院迫于经营压力在这方面的表现特别令人忧心。

有人说过即使下滑的行业也总有赚钱的商家，对于中小型美容院也是这个道理，就算大环境如何糟糕、竞争如何惨烈，只要修炼到家，一样稳赚不垮、蒸蒸日上！中小型美容院经营者只有持续优化和改进才能够实现可持续发展。毕竟思路决定一切！

美容院怎样经营

一、精准的战略定位

精准的战略定位决定着美容院经营的方向和特色，这是迈向成功的第一步。简单地讲就是具体经营哪些项目、哪些是核心项目等。战略定位应该在开业之前就应该确定下来，但也同时需要在经营过程中随着消费环境的变化而不断优化调整。战略定位是建立在消费环境分析基础之上，其中包括消费群和商圈调查分析。

二、合理的产品组合

合理的产品组合决定着美容院盈利水平。一般包括不同品牌产品组合、不同档次产品组合、不同类别产品的组合。一些美容院在产品组合上经常犯一下问题：店内产品单一，经常出现该产品得不到消费者接受和认可，美容院经营陷入被动；产品组合在档次上偏高或偏低，产品组合在类别上也特别单一或过于杂乱，均不符合周边消费特点，造成后续经营困难等等。中小美容院经营者应该对自身所经营的产品品牌、档次、类别进行合理规划组合。

“专精特新”为什么如此重要？

中小企业从“专精特新”瞄准“隐形冠军”

当前，我国拥有中小企业数量超过4000万家，认定为省市级“专精特新”的中小企业数量仅有4万多家，“专精特新”入库培育企业有11.3万家。刘鹤副总理在全国“专精特新”中小企业高峰论坛上指出，“中小企业好，中国经济才会好”。有业内专家疾呼：“专精特新”中小企业高质量发展的春天到了。

那么，这些中小企业的企业主怎样把握住当下难得的经济环境，实现本企业的高质量发展呢？求是达明团队给出的答案是：从隐形冠军企业的成长路径中找到规律，制定自己的差异化竞争战略，并将战略有效分解落地。

一、战略定位+精准聚焦

如果有谁试图同时赢得100米和马拉松比赛的金牌，那么他在这两个比赛中注定都会失败，聚焦是获取优异表现的先决条件。

隐形冠军通过精确的市场定位和聚焦才能够成为市场领导者并且持续地占有市场领导地位。资源分散无法造就世界级的公司，只有坚持不懈的专注才能成就冠军。相对于什么都做而导致的精力和资源分散而言，高度专注战略带来的风险可能更小。

求是达明团队服务的另一家大型机电设备企业B公司，自1976年成立以来，至今一直专注于压力容器、板式换热器、锅炉及各类余热换热器等设备制造，并随着公司的转型升级，从设备供应商转变为行业系统解决方案服务商。在近50年的发展历程中，B企业遇到过很多次行业危机与时代挑战，同时也经历了多次来自其他行业的诱惑，但该企业领导者一直以“打造百年企业，振兴民族工业”为企业发展目标，聚焦设备制造这一利基市场，时刻检视初心，使每一项经营决策都决不偏离企业的战略定位。目前，该企业已发展成为省级高端装备制造业领军企业，市智能制造试点企业，并且正向隐形冠军企业大跨步迈进。

企业之所以能聚焦，是战略选择的结果。持续成功的企业，大部分都是聚焦的。因为聚焦战略会给团队展现更明晰的目标、给企业带来更优质的资源，从而创造更好的发展机会。当然，聚焦并不是一成不变的，在遇到市场饱和、市场份额增长乏力或技术突破碰到天花板时会重新聚焦或进入新市场，投入到新的战斗中去。

二、战略分解+有效落地

大部分企业的日常经营活动与企业的战略意图并不匹配，企业战略无法得到有效执行，这源自于管理者根深蒂固的习惯，在规划新的工作时并未考虑到战略性的问题，直白地讲，这些管理者不具备将战略分解至日常的能力。所以，管理者需要打造自己的能力体系，我们把这项能力称之为“战略解码”。

简单地讲，战略解码就是对企业战略进行澄清诠释，帮助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，把企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言和行动指南，并落实为绩效产出，最终帮助企业实现上下同欲、左右协同、力出一孔、使命必达的局面。

求是达明团队在为客户企业制定年度经营目标时，会紧紧围绕战略定位与3-5年发展规划，对企业的发展战略进行澄清和分解，并将年度目标的达成作为战略目标实现的里程碑，一方面制定出展现经营成果的数字目标，另一方面制定基于发展大计的硬仗目标，并将年度目标进行分解转化，让每个部门、每个岗位的员工都能准确理解自己的工作与公司战略达成之间的联系，并愿意为之付出努力，真正实现个人价值和企业价值之间的协同。

战略制定和实施之间的连贯性是企业战略得以落地的关键，企业要打造自身战略解码的能力，用能力驱动战略。

在开放中提速，在融合中发展

     “隐形冠军”是一条艰苦漫长之路，是对广大中小企业领导者意志和定力的考验。尽管不是每一个中小企业都能够体验巅峰之感，但只要沿着隐形冠军的新路标笃定前行，持续发力，怀揣着心里有团火的坚定信念，坚持不懈地培育和发扬利他爱人、反省自明的企业家精神，就一定能够梦想照进现实。

     这就要求中小企业既要苦练内功，也要开放合作。作为中国经济发展的加油站和企业智脑，各类科研院所、咨询机构正摩拳擦掌，精研产品、强化服务，助推中国企业高质量发展。企业要学会借力这些外部资源与服务平台，降低试错成本，为发展提速。

我们相信，在“专精特新”引领的新时代下，中小企业的隐形冠军征程会越走越坚定。未来的中国，大量的“隐形冠军”正在路上疾驰而来。来自求是达明咨询 刘庆庆

云南三大定位是什么?

“努力成为民族团结进步示范区、生态文明建设排头兵、面向南亚东南亚辐射中心。”这三个新战略定位。

云南省长陈豪指出：“这是党中央着眼于新的时代背景和全国战略布局，为云南确定的新坐标、明确的新定位、赋予的新使命。”

2015年，云南聚焦三大定位精准发力，取得了新的成就。

——民族团结进步示范区建设扎实推进。云南省民宗委副主任徐畅江介绍，秉持“各民族都是一家人，一家人都要过上好日子”的理念，云南去年投入1300多亿元扶持少数民族和民族地区发展，创下新的历史纪录。民族地区主要经济指标继续高于全省平均水平。

在大理洱源县郑家庄，7个民族聚居一个村庄，亲如一家。“汉族春节、藏历新年、白族本主节，不管哪个民族的节，我们7个民族都一起过。”郑家庄村支书何家福说，每年中秋节，全体村民聚在一起吃团圆饭。以郑家庄为代表，民族团结之花在云南绚丽绽放。

扩展资料：

——生态文明建设迈出坚实步伐。云南坚持践行绿色发展的理念，并将其固化为生态文明建设的制度设计，不少举措和制度走在了全国前列。2015年，云南首创县域生态考核体系，取消生态脆弱贫困县的GDP考核，探索领导干部自然资源资产离任审计……

滇池是云南生态文明建设的一面镜子。通过不懈治理，滇池目前已进入复苏阶段，水质持续好转，生态不断改善。据昆明市滇池管理局消息，得益于滇池生态改善，湖滨湿地物种显著增加，消失30多年的野生鸬鹚又重现滇池。

——面向南亚东南亚辐射中心建设提速。云南对建设辐射中心进行了顶层设计，明确建设区域性国际经济贸易中心、科技创新中心、金融服务中心和人文交流中心的定位。与周边国家的互联互通建设也呈全方位推进之势。

去年，第三届中国南亚博览会成功举办，外经贸成交额、签约金额创下新的纪录；中国国际旅游交易会在昆明举办，全球105个国家和地区客商来华“拉游客”；红河综合保税区封关运行；“中国老挝磨憨－磨丁经济合作区”建设共同总体方案获得两国签署。

参考资料：中新网-云南跨越发展蓄势启航 聚焦三大定位精准发力

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