哈尔滨品牌设计_哈尔滨品牌定位策略

目录：

• 1、什么是品牌定位？
• 2、大家好，哈尔滨麦凯乐二楼的品牌
• 3、为什么目前只有蜜雪冰城一家店启用“薄利多销”的策略？
• 4、简述海尔的品牌发展战略！
• 5、哈尔滨啤酒也是赞助了南非世界杯么

什么是品牌定位？

品牌定位是企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策。

品牌定位是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。换言之，即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置。

扩展资料：

品牌定位的类别：

1、市场定位

是指为使产品在目标消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别和理想的位置而进行的安排。

2、价格定位

是营销者把产品、服务的价格定在一个什么样的水平上，这个水平是与竞争者相比较而言的。

3、渠道定位

是制造商通过提供比其他竞争对手更好的产品、服务、财务收入、项目和系统等而获得的在分销商中的一种信誉。

参考资料：品牌定位_百度百科

大家好，哈尔滨麦凯乐二楼的品牌

Strellson史尊臣 麦凯乐的这个是该品牌的运动系列

Strellson品牌由前Hugo Boss的老板Jochen和Uwe Holy建立，这无疑是建立在一个成功的传奇故事的基石之上。Strellson的前身是在瑞士克罗兹林根的Straehl公司，此时的Straehl已经开始生产外套。

1985/86

第一季产品由套装、运动夹克和裤子组成，一经发布便立即受到德国、奥地利和荷兰等国顾客的青睐。

1988/89

Strellson在葡萄牙投资了自己的生产车间，并在加拿大、英格兰、爱尔兰、葡萄牙、希腊和斯堪的纳维亚增设了销售中心。

1990/91

Strellson搬进设立于克罗兹林根的新总部。

1993

本季产品延伸到了领带和衬衫。

在公司CEO Reiner Pichler的领导下，一个新的研发小组加入Strellson。随后，这个瑞士品牌成为都市男士的新时尚标签。Strellson的传播策略和广告也以一个全球品牌的姿态呈现在世界面前。

1997

以巴黎的子公司为基础，慕尼黑和伦敦的第一家旗舰店盛大开业。

1998

广告被更深层次地精炼，本季的产品又延伸至针织服装和羽绒服。

1999

Strellson扩展了它的产品范围，并注册了Tommy Hilfiger Tailored Clothing Europe品牌。

2002

这个崇尚自由生活方式的时尚品牌为它新建的后勤大楼投入了两千五百万瑞士法郎。

Strellson.随后开始为瑞士国际航班年青的飞行员们设计制服。

2003

采用传统瑞士军队的军用毛毯为原料设计的Swiss Cross夹克限量上市后，全部的3000件夹克立即销售一空，这一特殊款式让市场销售获得成功。

2004

在Strellson的发展过程中，康斯坦斯湖无疑是极具里程碑意义的一个地方。Windsor品牌的管理团队搬到了克罗兹林根。Reiner Pichler是现在Windsor的品牌总部所在地，Strellson

现在对Windsor品牌进行全权代理，而Windsor同时注册了Joop！品牌，主营牛仔和男装，而Strellson拥有汉堡Joop!三分之一的股份。

2005

令Strellson为之骄傲的是，Strellson卓越的纺织技术荣获工业部颁发的论坛奖。该奖项表彰了Strellson为纺织工业的发展做出典范性的特殊贡献。

Strellson在它的运动装标签上打上了“on Swiss Cross”的标志，对那些活力四射的年青人而言，这无疑是当下最酷的潮流——耐穿的运动装都应该具有独一无二的“瑞士质感”。

Strellson首次在巴西圣保罗的影院播出产品广告。在克罗兹林根，Strellson现已拥有近150名员工，全球雇员总数多达400人，并在全世界36个国家设有约150家店中店。

第一家Strellson Swiss Cross店在瑞士巴塞尔、伯尔尼和苏黎世开张，设计精美的店面完美展示了全新的运动装系列并引起广大关注。

Holy时尚集团整合了Strellson有限公司的所有品牌。

2006年秋，Strellson在全世界新开设了约40家店中店，此外，在荷兰和埃及还开设了独立店面。

如果你给人深刻的第一印象，就没人会忘记你。

Strellson以独有的方式在众多的潮流趋势中发展了无限可能性。这些可能性被应用在穿梭于全球各地的忙碌的人士身上。

他们身着Strellson的产品（包括套装、运动夹克、裤子、衬衫、领带、针织衫、POLO衫、T恤、毛衣、大衣、夹克、运动装、皮衣、内衣、沙滩装和鞋子），去实现他们的计划。

Strellson的产品代表着时尚、创新、高品质并物超所值。

商务装必须令人显得更加自信。Strellson Premium象征着作为服装的最高标准。这些标准必须让服装与环境、欲望和人相得益彰。

关键在于设计——如果要让人看上去精明、时髦，必须在剪裁、形式和比例上提出更高的要求。当然还包括作为成功的城市精英所必需的一些东西——从鞋子到高科技旅行套装。

既然在很多地方都有少数几个真正的牛仔，所以即便当Strellson人踏上冒险的征途也不会受人冷落。 这就是Strellson Swiss Cross存在的原因：Strellson品质的日常运动装，每季彻底更新的时尚，从很酷的T恤到很舒服的牛仔。

为什么目前只有蜜雪冰城一家店启用“薄利多销”的策略？

我们都知道蜜雪冰城走红的秘诀是什么，那就是便宜！但蜜雪冰城的成功也不单单是因为便宜，如果便宜但不好喝，我相信也不会有那么多顾客买蜜雪冰城，所以蜜雪冰城真正的制胜法宝便是性价比。

之前在网上看过一个博主闭着眼做奶茶盲盒测评。蜜雪冰城的不少单品都能“蒙混过关”“滥竽充数”，更有不少爆款单品，说实在话，比起喜茶、茶百道、沪上、瑞幸等高端奶茶品牌也丝毫不差。比如爆款的柠檬水、蜜桃四季春、棒打鲜橙等，虽然料没有很多，但是喝起来口感很好，很清爽。但是你看价格：柠檬水4块，蜜桃四季春6块，鲜橙6块，连提及其他品牌价格的3分之1都不到。

所以薄利多销不是关键，薄利多销还好喝，这才是关键。

现在我们来具体分析为什么蜜雪冰城才能薄利多销。

一、下沉市场、门店数量多、随处可见、想喝就喝

相对于某茶，某雪这些只在一线城市热点商圈布点的方式，蜜雪冰城从拓展伊始就开始下沉二三线小城市，并且早期在学校，在镇上，你都能看到它的身影。

二三线城市的消费增长显然不比一线城市，那么价格竞争无疑是占据市场的最高效策略。

2020年6月，蜜雪冰城官方微博宣布全球门店数量突破1万家，成为首个门店破万的茶饮品牌。而喜茶、奈雪，门店数均徘徊在千店边缘。

可以看得出，背靠加盟机制，蜜雪冰城已经真正做到“随处可见，想喝就喝”了。

中国的饮品市场价值巨大，不可能有一个品牌可以做到完全占领。所以蜜雪冰城一开始的品牌战略就瞄准了三四线城市，甚至是县城乡镇。既然要下沉，那就沉到最低下去，做最亲民的茶饮品牌。

二、供应链优势

价格倒逼价值调整，蜜雪冰城为了迎合低价，必须要寻找物美价廉的供应链。

自2011年起，蜜雪便开设了第一家冰淇淋粉工厂，为了保证按时配货，蜜雪不仅自建了原料生产线，还在全国建立了物流仓储系统，不再开任何直营门店，完全专注于服务加盟商。

凭借线下门店的规模效应，和最先进的现代化生产设备。蜜雪冰城的原材料，比其它品牌可以便宜10%以上。据蜜雪自己披露的数据，加盟商平均花10个月左右的时间就能收回成本。强大的自建供应链体系最大程度的压低和控制了原材料的采购成本。

三、产品定位和营销策略

在产品定位上，主打冰淇淋和茶饮，SKU数量并不多，菜单一目了然，这也更有利于消费者快速做出决策，特别是对于选择困难症的消费者，并将柠檬水成功做成了爆品（后面会说），要知道，柠檬水这一单品是很易打造的网红品类，可以为其店铺引流和增加复购率，以单点突破。

在产品定价策略上，蜜雪冰城更是将亲民做到了极致。4-8元的产品价格区间，对于任何一个阶层的消费者都十分友好。特别是蜜雪冰城的代表产品冰鲜柠檬水，售价4元的超大杯比于3元矿泉水更受消费者欢迎。

四、令人深刻的IP形象

这就不得不提最近蜜雪冰城推出的全新洗脑主题曲了，一般来说，重复洗脑式的广告虽然很容易让人记住，但是也会招人厌烦。但是为什么蜜雪冰城这个广告我不仅不讨厌，甚至还有点喜欢呢？

萌即正义、颜值即正义是当下的审美趋势，萌宠、萌娃、萌物，只要和“萌”沾上边，大家的宽容度都会提高不少，这在IP界也不例外。蜜雪冰城的IP雪王外表是大家熟悉的雪人形象，看起来QQ弹弹软软糯糯，走起路来有一种Duang Duang的果冻感，就像一个行走的糯米滋，这么Q弹可爱，根本舍不得讨厌啊！

五、其他品牌转型、模仿不好被指抄袭

其他饮品店都转型了，就像政治书上说的，我们现在的矛盾是人民日益增长的美好生活需求和发展的不平衡不充分。

并且许多品牌在创办初期，条件还尚未稳定的情况下，只能更加注重自身品质，而品质上去了，成本也随之高了。

已经成型的店也不会因为蜜雪的大火跟风降价的，成本不一样，有些也降不下来。

并且我们也经常见到一些模仿蜜雪冰城的奶茶店，甚至菜单、logo都大差不差，但为什么人们还是不愿意去光顾呢？因为蜜雪冰城形象早已深入人心，这样的门店极易被人们认为是抄袭蜜雪冰城，也不会更多去关注是否好不好喝、便不便宜了。

简述海尔的品牌发展战略！

日前，首届中国名牌产品评选揭晓，包括摩托车 空调 洗衣机 彩电 电冰箱 微波炉 微型计算机 彩色胶卷 味精 衬衫在内的十大类产品共评出57个全国名牌，其中海尔集团公司囊括了电冰箱 洗衣机 家用空调器 微波炉 彩电等5种家电产品的 中国名牌产品 称号 是什么原因使海尔品牌在国内家喻户晓，人人皆知，成为国内家电第一品牌 在国际市场上，享有较高知名度，是一个具有丰厚内涵的品牌

一 海尔的 名牌战略阶段

从1984年到1991年，在7年的时间里，海尔只做了冰箱一个产品 通过各种促销手段和传媒渠道来打造冰箱名牌 海尔 ，从而使海尔品牌的高知名度和良好的品牌形象得以不断提升 到1991年，海尔冰箱产量突破30万台，产值突破5个亿 全国100多家冰箱企业，海尔唯一产品无积压，销售无降价，企业无三角债 海尔商标在全国家电行唯一入选 中国十大驰名商标 张瑞敏把这7年叫做海尔的 名牌战略阶段

建立良好的品牌是一个为产品创造独特身份的过程 它不但能增加消费者对产品的记忆，使他们易于将产品相对于其他品牌的产品来作定位 而且，品牌的个性和形象能令消费者对产品产生一种熟悉的感觉，从而产生可靠性好感，养成购买习惯 成功的品牌可以使企业在竞争激烈 变化迅速的市场上独占风骚 有调查显示，品牌的受注意程度跟其市场占有率是很接近的 品牌愈成功，便会吸引愈多人注意和购买，令市场占有率不断上升 因此的强势的品牌将得到消费者忠诚的支持，它们的重复消费使企业的营业额至少能维持在一定水平上 而且，一个良好的品牌能让企业把产品的定价提高，从而得到可观的利润 例如劳斯莱斯汽车，它的品牌给人的印象是名贵 品质优良，反映使用者高尚和有地位的特质 所以即使其定价高昂，也不乏追随者

良好的品牌不仅包括企业的名称 产品本身的型号 外形 包装设计或是用于其商标的字体 形状 美术图案和颜色等物质方面，还应该包括诸如企业宗旨 经营理念 行为规范 管理哲学等等精神方面的内容 因此，优秀的品牌应具有鲜明和独特的个性并能突出于对手的产品之中，最理想的是，自己的品牌能成为该类产品的代名词，如 麦当劳 是汉堡包的代名词， 商务通 是掌上电脑的代名词

海尔集团在创立和打造自己的名牌战略时非常注意运用各种行销活动和宣传攻势，充分突出海尔的商标设计 口号 电视和杂志广告等 例如，海尔的CI整体形象的策划，在外界做了一个统一的形象，从Haier这几个英文字母到两个小孩，使人们会迅速联想到海尔产品，和海尔人的承诺 真诚到永远！ ，这对提高海尔的知名度，提升海尔的品牌形象起到很大的作用

二 海尔的 名牌延伸战略

良好的品牌有助于企业进行跨行业扩张 因为消费者已经熟悉这个品牌，较之于新的品牌，他们会更快及更容易接受其推出的新产品 例如哈尔滨制药六厂 盖中盖 等原只是一种补钙产品，但近年来开始扩张业务，进占感冒药及其他药品市场 由于企业形象一向良好，而且产品有效，所以新产品很容易就能被消费者所接受

品牌延伸已成为海尔为获得更大发展，获得更大利润而采取的手段，由于海尔品牌的高知名度，良好的品牌形象，海尔通过品牌延伸进入新领域，从而扩大企业规模，使企业获得更大利润

在海尔的 名牌战略阶段 中，海尔先从冰箱做起，使之成为名牌，因为海尔冰箱是名牌，企业形象一向良好，它在市场上是供不应求的 所以新产品一问世，很容易就能被消费者所接受 从1992年到1995年，海尔品牌逐步延伸到电冰柜，空调等制冷家电产品 1997年，海尔又进入黑色家电领域，1999年，海尔品牌的电脑成功上市，现在海尔集团已拥有包括白色家电 黑色家电 米色家电在内的58大门类9200多个规格品种的家电群，几乎覆盖了所有家电产品，在消费者心目中树立了海尔家电王国的形象 名牌竞争力为海尔扩大生产规模提供了保障 张瑞敏把海尔的这种多元化战略概括为 东方亮了再亮西方

哈尔滨啤酒也是赞助了南非世界杯么

拥有世界最知名啤酒品牌百威的生产商百威英博(A nheuser-Busch InBev)日前公布业绩，公司在今年前三个月的啤酒销售量和利润均超出预期，不过最令业界眼前一亮的是，在业绩报告中公司首度将在中国市场收购的哈尔滨啤酒列入集团的核心品牌。这个在中国排位未入三甲的北部中国区域品牌，今天成了百威挑战华润雪花、青岛啤酒、燕京啤酒三大巨头的一把利剑。

四年一度的世界杯，每每成就一个新的市场格局，这次巨资获得世界杯冠名权的哈尔滨啤酒能否突围而出？而华润雪花借外方股东总部南非又能否搭上顺风车“近水楼台先得月”？一场规模空前的啤酒大战即将拉开大幕。

百威重金力捧哈啤开打全国战略

据百威英博第一季度报告，期内利润同比增长了5.1%，达到30.9亿美元，比分析师预期的利润额更高。“报告期内公司在巴西增长了15.9%，不过在美国则下滑了6.8%”。虽然百威英博巴西和美国目前是公司的两大主要市场，中国市场重要性还未能完全体现在报表之内，但是百威英博在报告中首次突出，公司在中国收购的品牌哈尔滨啤酒已经进入公司的核心品牌圈。

“百威花巨资把哈尔滨啤酒捧上2010年南非世界杯官方指定啤酒宝座，确实令业界颇为震动。哈啤不同于雪花、青岛、燕京，一直是个地理区域性非常明显的品牌，业内认为百威花这么多钱去为哈啤砸全国市场，一定程度上是比较冒险的。”国内某啤酒企业高层江泳(化名)告诉记者。不过，在同行的质疑中，百威仍坚持做大哈啤。记者从百威和哈啤的公开资料查阅到，除了不菲的世界杯冠名权费用外，百威还有长长的账单要支付：独家转播世界杯的中央电视台广告费、报纸电台杂志及户外广告费、与世界杯相关的体育营销活动推广费用等等。

哈啤确定作为百威英博啤酒集团力推的全国性品牌后，和百威也形成市场分路：百威主打高端市场，哈尔滨啤酒定位就是“冲量”，承担着做平价大众消费品牌的任务。据百威英博公开的资料，目前哈尔滨啤酒已经在全国200多个城市布局，2010年将覆盖300个城市。虽然百威英博中国市场及新产品副总裁王道曾透露，从2006年开始，百威已经在美国、英国、东南亚开始销售哈尔滨啤酒，但是他承认，把哈尔滨啤酒做成全国品牌才是首要任务。

“百威作为国内最大的外资品牌啤酒，在国内核心市场上有成熟网络，哈尔滨啤酒可以借用这个资源去铺货，而借着世界杯的大好宣传机会，哈尔滨啤酒将入侵一些市场的空白地带。”江泳分析。“百威不缺钱，但是现在最大的问题是，百威作为高端啤酒，原来工厂多，但产能并不太大，而哈尔滨啤酒要依靠百威的全国工厂一下子实现全国销售覆盖目前显然不太现实。”江泳称，虽然世界杯是啤酒业界最顶级的盛会，往往在此机遇下，成就不少黑马，甚至改写行业格局，但是哈尔滨啤酒在目前条件下即时效应可能不会太大。“2009年，华润雪花销量837万千升，而青岛591万千升，燕京也达到467千升，以目前哈尔滨啤酒300万吨上下的产量跻身前三，冲出二线阵营进入一线品牌，显然还有一段距离。”

不过，哈尔滨啤酒冠名世界杯，还是迫使一众啤酒巨头不得不快马加鞭。华润雪花啤酒外方大股东 排名世界第二的SA B酿酒集团，恰好就是本届世界杯主办国 南非举足轻重的企业财团之一，在南非的地位和影响力堪比三星在韩国的影响。业内人士称，本次的世界杯，雪花啤酒显然占了地利优势，雪花完全可以联手SA B，为自己的世界杯营销争取竞争优势。除此外，中央电视台广告部有关负责人也透露，2010南非世界杯已经成为啤酒品牌角逐的宝地，华润、青岛、燕京已经在争抢优势广告时段。据了解，央视世界杯的广告含金量已经达到12万元一秒的“天价”。

啤酒巨头线上广告战线下并购战

四年一遇的世界杯，对啤酒业而言，可以视为一次规模空前的洗礼。而世界杯前夕啤酒市场的购并也是波涛涌动。西南方向战况最令人瞩目，上月，西南啤酒本土巨头重庆啤酒12.25%股权出让，激发了啤酒巨头们争当“西南王”的梦想，目前华润雪花、嘉士伯、百威三家国内外啤酒巨头对重庆啤酒股权正式递交了受让申请。而同在上月，百威在四川资阳举行了先期斥资6 .5亿元、年产量30万吨的啤酒生产基地开工。百威英博集团亚太区总裁傅玫凯称，这是百威在中国内地第一个面向西南市场而投资兴建的生产基地。由华润一直雄踞多年的西南区域，将掀起一番争战。

河南作为国内啤酒销售第一大市场，也因资本猎人华润雪花出手掀起整合大潮。上月底，华润雪花内部人士承认华润雪花收购驻马店悦泉已经签订收购合约，同时对郑州奥克啤酒的收购也在进行之中。假如华润雪花最终能将两家收入囊中，将借目前悦泉啤酒10万千升和奥克25万千升的份额迅速提升自己在河南啤酒市场战中的竞争地位，正面叫板销量超过200万千升的河南啤酒市场老大金星啤酒。

而近年已经打得不可开交的广东市场，今年竞争形势更加严峻。近年青啤、燕京、华润、英博百威等巨头新厂相继投产，总产能已经升级到了500万千升，而去年市场的销量才在320万千升的水平，由于供过于求，吨利润由300-400元迅速下滑至不足100元。受到四面夹击的本土龙头珠江啤酒也寻谋突围之路。珠江啤酒董事长方贵权告诉记者，“目前珠江啤酒还以约60%的绝对占有率占据广州重点市场的领先位置，为巩固广东的地盘，今后将以深度分销的营销方式加大对市场的深耕细作。”方贵权称，目前珠江啤酒在广东从化、新丰、汕头、海丰、东莞、中山、阳江等地有8个分装厂，“只要做好这几个基地的市场领先工作，珠啤就能做好广东地盘”。

3月25日，中国最早的啤酒品牌、2010FIFA南非世界杯官方合作伙伴——哈尔滨啤酒，携手中央电视台体育频道，在北京隆重启动“哈足球 冰动南非，CCTV《南非行动》·哈尔滨冰纯花式足球挑战赛”。值得一提的是，哈尔滨啤酒还将作为第一个中国啤酒品牌，首次出现在世界杯决赛圈的赛场上。

“哈尔滨冰纯花式足球挑战赛”是哈尔滨啤酒为亿万中国球迷开辟的竞技和互动平台。这一赛事将为期四个月，结合线上视频评选和线下趣味比赛，覆盖全国54个城市，预计全国参赛人数将超过5万人，并有500万人通过网络为选手投票。比赛的8名最终优胜者将在2010 FIFA南非世界杯期间，代表中国赴南非参加国际啤酒杯6对6足球锦标赛。届时中国球迷将站在2010 FIFA南非世界杯的赛场，与世界各国球迷一决高下，体验世界杯的荣耀与激情。

百威英博亚太区总裁傅玫凯先生表示：“哈尔滨啤酒是中国历史最悠久的啤酒品牌，也是首个成为FIFA世界杯官方合作伙伴的中国啤酒品牌。公司希望借力这次大规模的世界杯整合市场营销活动，进一步树立哈尔滨啤酒全国领先啤酒品牌的优势地位。而哈尔滨啤酒的场地广告首次出现在FIFA世界杯的赛场，也将使哈尔滨啤酒这个中国传奇品牌走向国际迈出坚实的一步。”

更令人兴奋的是，哈尔滨啤酒还为参加挑战赛的幸运球迷，带来了独一无二的荣耀体验：为世界杯全场最佳球员颁奖。“由普通球迷为世界杯全场最佳球员亲手颁出象征着荣耀的奖杯，这在世界足坛尚属首次，这也是一个中国品牌——哈尔滨啤酒将率先为中国球迷带来的世界杯殊荣。”傅玫凯总裁补充道。

世界足坛传奇巨星、“荷兰三剑客”之一的路德-古力特（Ruud Gullit）以哈尔滨啤酒2010 FIFA南非世界杯大使身份来到中国，为“哈尔滨冰纯花式足球挑战赛”摇旗呐喊。古力特激动地表示：“成为世界杯全场最佳球员和为世界杯全场最佳球员颁奖都是一生一次的世界杯极致体验。今天，哈尔滨啤酒将这份至上的荣耀和幸运带给了中国球迷，我也很荣幸能够作为教练，帮助中国球迷实现这个梦想。”

作为世界杯前期报道的重点项目，中央电视台体育频道2010年南非世界杯特别栏目《南非行动》，在总共10集的纪录片中，从体育、文化、自然、社会、人文、民族等众多视角呈现南非的独特魅力，并全程跟踪报道“哈尔滨冰纯花式足球挑战赛”的盛况。

中央电视台体育频道总监江和平先生表示：“观众可以通过CCTV-5《南非行动》节目，零距离接触哈尔滨冰纯花式足球挑战赛，在感受南非文化的同时充分认知哈尔滨啤酒2010南非世界杯官方合作伙伴的身份，并体验哈尔滨啤酒品牌的年轻、时尚、国和际化的元素，可谓多渠道共赢。”

《南非行动》节目出品方、中视体育娱乐有限公司董事总经理阮伟先生表示：“中视体育作为CCTV-5独家商业运营机构，拥有极其丰富的国际赛事及体育营销运营管理经验，对于哈尔滨冰纯花式足球挑战赛及《南非行动》节目的策划、包装、媒体传播、推广等各个方面进行整合运作，力争建立双方良好的合作开端与独特的商业合作模式。”

百威英博中国市场部副总裁王道也表示：“中央电视台体育频道是中国大陆地区世界杯独家转播商，哈尔滨啤酒是首个携手世界杯的中国品牌。哈尔滨啤酒非常荣幸能与中央电视台体育频道进行紧密、深入、全面的合作，实现品牌-赛事-球迷的三方互动，给亿万中国球迷带来全方位的世界杯极致体验。”

活动当天，众多嘉宾亲临现场，共同见证这一大型世界杯活动的开启。南非共和国驻中华人民共和国大使馆公使莫凯森先生兴奋地说：“世界杯首次在非洲大陆举办，南非将把一届与众不同的世界杯呈现给所有球迷。哈尔滨啤酒为中国球迷与南非世界杯架起了一座桥梁，我期待更多的中国球迷能够借由这样的活动，尽情享受南非世界杯，体验南非独特的风土人情。”

哈尔滨冰纯花式足球挑战赛将通过手机网络注册的方式参赛。在启动仪式上，两千多名球迷通过赛事主办方发送的手机短信报名。自各地的足球高手们向观众展示独特的花式足球技巧，博得满堂喝彩。哈尔滨啤酒2010 FIFA南非世界杯大使古力特与现场球迷热情互动，悉心指导球技。现场还评出了表现最佳的花式足球高手直接晋级参加“哈尔滨冰纯花式足球挑战赛”区域决赛。

除了哈尔滨冰纯花式足球挑战赛，哈尔滨啤酒还将围绕世界杯主题开展一系列大型市场活动，哈尔滨啤酒2010 FIFA南非世界杯大使古力特还将通过网络，一对一“言传身教”地对中国球迷进行在线足球技能的培训和挑战。

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