瑞士五点定位针什么原理_瑞士5点定位打的层次是什么层次

目录：

• 1、五点定位双眼皮,眼角做坏了多久可以再做修复
• 2、战略分为哪几个层次 定位 取舍 配称 价值
• 3、埋线双眼皮和六点定位有什么区别
• 4、什么是市场定位？
• 5、市场定位策略有哪些？并举例说明！
• 6、理发的最基本1—5怎么分区？ 和头部的15个点

五点定位双眼皮,眼角做坏了多久可以再做修复

割完双眼皮大概需要1-6个月左右才能恢复到比较自然的状态，因为割双眼皮时是需要在眼部开一个小切口的，术后也需要做各种护理，因此恢复时间会比较慢，但是只要手术部位消肿后就完全不会影响正常的生活及社交。虽然现在双眼皮手术比较流行，但还是有大部分人对手术有顾虑，下面就来解答一下求美者常见的问题。

有部分人的眼皮是一单一双的，这种情况是可以做双眼皮手术的，如果天然双眼皮的这只眼睛的双眼皮甚为理想，无需对它进行改造，那就以它为准，将对侧的单眼皮改成与之对称的双眼皮。假如天然双眼皮外形并不理想，或者双得很浅，最好两侧同时手术，这样，可获得比较对称一致的双眼皮。

还有人对于割双眼皮做宽些好还是窄些好有疑问，其实这要根据一个人的脸型、眉弓至睑缘的宽窄(即上眼皮的宽窄)、眼窝的深浅、上睑厚薄等因素来决定。面型宽大丰满，眉弓至睑缘的距离宽，眼窝较深，双眼皮可做宽些;相反，则应做得窄些。东方人上睑窄，眼窝平，眉弓低，上睑厚，双眼皮不宜做得太宽，一般以5～8毫米为宜。其实，只要通过整形手术将一双窄小呆滞的眼睛，改造成光彩照人，生动传神的漂亮眼睛就达到了目的，并不一定非要做出非常明显的双眼皮。

战略分为哪几个层次 定位 取舍 配称 价值

迈克尔。波特曾经在他的《什么是战略》一文中向我们阐述了战略的定义，波特把战略分为三个层次：第一是定位(战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动）。第二是取舍（战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情）。第三是配称（在企业的各项运营活动之间建立一种配称。）。对于市场战略来说，这几个层次同样重要。

埋线双眼皮和六点定位有什么区别

埋线双眼皮和六点定位的区别如下：

1、概念不同

埋线双眼皮：埋线双眼皮不用做过多步骤，六点定位埋线双眼皮手术不切开皮肤，只用一根缝合线顺着画好的双眼皮线固定几处来做双眼皮的方法。

2、割法不同

割双眼皮：割法指的是割眼睑，去除肌肉、脂肪，根据情况把松下来的皮肤去除后，把真皮层与支撑眼睑的上睑提肌相连接的双眼皮手术方法。

六点定位：这种美容方式是比较常见也是较早的方式之一，它能够调节和改变上睑各层次的组织结构，能解决上睑皮肤松弛、睫毛内翻、上睑臃肿、眶脂下垂、眶隔松弛、外上眶缘隆突等眼睑存在的许多复杂问题。

3、适应症不同

埋线法双眼皮：埋线法双眼皮手术适用眼睑皮肤较薄且眼轮匝肌较薄的单眼皮、没有内眦赘皮、且眼睑皮肤没有下垂的单眼皮。

六点定位：割法适用于眼睑较厚或脂肪较多的单眼皮，两个眼睛大小不一致或睑下垂的单眼

4、术后恢复效果不同

埋线法比较适宜睑裂大，眼睑薄，眼睑皮肤无松弛，无内眦赘皮的年轻人。此方法操作简单，容易掌握。且创伤小，皱襞外形自然。没有手术切口所以不影响工作、生活，众多求美者比较钟爱

六点定位法形成后的双眼皮是稳固持久的，且皱襞比较深，立体感比较强。比较复杂是其高的门槛，也是检验美容工作者真实技术的一关。

因此美容工作者要对眼睑解剖要十分熟悉，还要有稳固扎实的整形美容操作基础和临床经验。此方法美容后，切口疤痕一般在3-6个月内比较明显，随着时间的流逝而逐渐消退，变得自然美观。

5、术后禁忌不同

埋线双眼皮美容后常常用眼膏润滑眼睛，并用敷料包扎。恢复后，可能会感到眼睛酸困和疼痛。

如果感到剧烈的疼痛和肿胀，要及时与工作人员联系。美容后数天内要避免低头，不要过多活动、及辛辣刺激性食物、忌烟酒。

而六点定位局部冷敷压迫可能使肿胀和瘀血减轻。眼睑的显著肿胀可能要持续一周左右。瘀血青紫的持续时间在2～4周。

美容后5天至1周拆线。术后数周内应避免剧烈运动，特别是使血压升高的运动如身体弯曲、举重和其他剧烈运动。伤口的愈合是一个渐进的过程，伤口发红会持续半年以上。

参考资料来源：百度百科-埋线双眼皮

什么是市场定位？

经营者决定进入的细分市场称为目标市场。

选择目标市场的有效方法是产品/市场网目分析法。即以“行”代表所有可能的产品，以“列”代表细分市场。例如，某大型工程机械制造厂，发现汽车制造业有利可图，它对汽车工业的产品及市场进行了如下分析：

图中包括三种不同的用户类别、四种不同产品共有12个细分市场，企业根据自身能力，确定工厂用载重卡车是最有利的市场。

市场定位策略有哪些？并举例说明！

所谓市场定位,就是根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消费者对该产品某种特征或属性的重要程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象生动地传递给消费者，从而使该产品在市场上确定适当的位置。也可以说，市场定位是塑造一种产品在市场上的位置，这种位置取决于消费者或用户怎样认识这种产品。企业一旦选择了目标市场，就要在目标市场上进行产品的市场定位。市场定位是企业全面战略计划中的一个重要组成部分。它关系到企业及其产品如何与众不同，与竞争者相比是多么突出。

几乎所有与营销沾边或毫不沾边的人士都把"定位(POSITIONING)"作为口头禅挂在 嘴边,因为"定位"是营销分析诊断的收束,是 4PS 营销组合的发端,在整体营销规划流程 中起到承上启下,统领全局的中枢作用.

然而,尽管"定位"理论早在上世纪七十年代已经被里斯屈特(定位理论的开创者) 阐述得非常清晰而具体,但遗憾地是在大多数企业的市场实践中却依旧被执行得四分五裂, 不忍卒睹. 多年来我们一直关注知名品牌的定位问题,研究其得失成败,优胜劣汰.现在整理并发 布一些实实在在的研究结果,希望能够为企业提供如何有效进行"定位管理(POSITIONING MANAGEMENT)"的思路,泛定位 我们发现"定位"不仅可以运用于赢利性领域(如企业的市场营销),也可在非赢利性领域 (如政府的经济管理)发挥作用,我们称之为"泛定位",这项研究结论无庸质疑地证明了 "定位"的现实意义

1.1 城市功能定位--大连是二十年来城市形象作得最好的非直辖城市. 定位 服务型城市(不求最大,但求最佳) 定位的支持 城市功能放到商业,金融,旅游等服务业上 定位的沟通 各种旅游节,服装节 结果不仅大连成为中国最活跃的海港城市,居然连其市长也拥有了国家领导人的知名度.

1.2 城市区域定位--苏州是二十年来招商引资做得最好的非省会城市 和江苏的省会南京相比, 苏州并没有什么得天独厚的资源禀赋, 然而苏州连续多年来一 直是仅次于上海的引资大户,不仅远远地把南京丢在身后,更已成为台商的"投资天堂". 定位 定位的支持 上海的"飞地" 集中资源进行昆山工业园的扩改建 与上海接壤的交通基建和旅游度假资源开发二,行业的定位集群 我们惊奇地发现要么一个行业没有一家企业拥有好的定位, 要么一个行业主要企业都拥有好 的定位,看来行业的平均定位水平呈两极分化的态势. 异彩纷呈的定位--汽车品牌大战 劳斯莱斯 奔驰 宝马 皇家贵族的"座骑" 尊贵而稳健 驾驶的乐趣(潇洒,激情,活力) 沃尔沃 凌志最"安全"的汽车 最完美,一切尽善尽美三,单一品牌的定位 大多数企业其实只拥有一个品牌或者一个主导品牌, 所以做好单一品牌的定位不仅是现实的 工作,也是做好未来品牌延伸后定位管理的第一步.

1.3可识别的定位--近两年来行销最为成功的可口可乐果汁品牌 定位有效的前提之一就是可以从信息干扰中识别, 快速消费品的非功能性定位一直是个 识别难题. 近年来国内果汁市场成为增长最快的软饮料市场,青年一代更是需求的主要 拉动者 品牌背景 定位策略 定位结果让"Qoo"成为了年轻人中标志性的卡通语言 2002 年初在韩国上市,迅速跃升为当地果汁饮料,销量超过预计量 6 倍;其后在东南亚和中国大陆同样大获成功

1.4可沟通的定位--营销史上最漂亮的百事可乐攻势 找不到妥贴沟通方式的定位等于没有定位,曾经有某策划人将某品牌葡萄果汁定位为 "尊重每一颗葡萄"就是此类 品牌背景 战后的"婴儿潮"已经成长为饮料的主要消费者,他们的消费模式与上一代 截然不同 青年的主要心理倾向就是叛逆(百事新一代,新一代的选择) 用音乐而不是广告来传达百事理念.从 80 年代中期的迈克尔.杰克逊,到 90 年代的珍妮.杰克逊,以及拉丁王子瑞奇.马丁,再到香港的郭富城,王菲. "新一代的选择"成为那些追求时尚的目标人群的世界性语言,在中国百事 可乐已经成为年轻人的首选 定位策略 定位的沟通 定位结果

1.5聚焦的定位--统一鲜橙多的女性攻略 定位的前提就是有效的市场细分, 所以定位必须有某种程度的集聚, 我们经常看到对特 定目标市场的产品却宣称"天下一家的解决之道"就是忽视了这一点. 品牌背景 茶饮料的成功已经使得其它非碳酸类饮料的需求呼之欲出,白领女性是果汁 市场最主要的消费群体 定位策略 定位结果 女性消费者的第一关注要素就是美容(统一鲜橙多,多喝多漂亮) 尽管并非先发品牌,统一企业仍获得了果汁市场上的领导地位

1.6时尚性的定位--"SECOND WATCH"的斯沃琪手表 消费者在变化,所以定位也必须"与时俱进",与时俱进常常是与"时尚"俱进. 品牌背景 定位策略 定位的沟通 瑞士手表工业在日本石英表的攻击下节节败退 SWATCH 舍弃传统的"尊贵"定位,转为"时尚"定位 用时尚促销和事件营销做输送通道与顾客进行心理层次的对话

1.7技术性的定位--SONY 在家电产业的长盛不衰 品牌背景 定位策略 定位结果 十多年来索尼技术创新主要是围绕在显像技术上的升级展开的 瞄准了消费者尤其是高端顾客最关注的色彩要素-"逼真,自然,鲜艳" 塑造了索尼"技术创新者"和"高精尖技术拥有者"的形象 3.6 个性化的定位--MOTOROLA 的新世纪攻略"MOTO" 品牌背景 定位策略 MOTOROLA 过于技术化的定位使得年轻一代被时尚定位的 NOKIA 大量夺走 MOTO 是追新一族的个性选择(世界因我不同)四,多品牌的定位 PG 一直是多品牌管理的典范,然而多品牌管理的充分条件是多样化的定位,必要条件 是定位的管理,如果没有两者的话,品牌只会越多越滥. 多样化的定位--PG 的定位组合 海飞丝 飘柔 潘婷 玉兰油 沙宣 凭借产品的首创优势在中国树立了独一无二的去头屑专家形象 以头发飘逸柔顺为卖点抢占不必为头屑发愁的消费者市场 宣称能从头皮开始,营养由发根滋润到发梢,以含"含维他命原 B5"为支撑 温馨浪漫的呵护,成为女士们的首选护肤品 宣称国际美发先锋,强调沙宣的创新精神(灵感来自四面八方) 五,再定位 最能体现定位作用的领域实际上是对老化品牌的重新定位.

1 .8反向的定位--万宝路的魅力 品牌背景 重新定位 万宝路香烟原是面向女性的,但消费群的低度消费使得万宝路尝到巨额亏损 万宝路重新走向市场是以面向男性重度消费人群进行销售,万宝路就是男子 汉气质 推出了西部牛仔代言 品牌识别

1.9 深度的定位--美宝莲 品牌背景 重新定位 定位结果 美宝莲是一家老式的美国化妆品公司,在1996年被欧莱雅收购 改造成最能展现性感的化妆方式 美宝莲成为年轻人最具影响力的化妆品牌六,定位的失败案例 我们发现绝大多数定位失败的原因是基于品牌的"延伸陷阱", 这是当代品牌管理最棘手的 课题.

2.0 向下延伸的定位派克错误地向低端延伸 品牌背景 定位问题 失误后果 早年派克钢笔质优价贵,是身份和体面的标志,是许多上层人物的必带品 1982 年新总经理上任后,把派克品牌用于每支售价仅 3 美元的低档笔上 结果派克非但没有顺利打入低档笔市场,反而丧失了一部分高档笔的市场. 其市场占有率大幅下降,销售额只及其竞争对手克罗斯公司的一半

2.1 横向延伸的定位 Scott 公司的品牌内耗 品牌背景 定位问题 舒洁牌卫生纸,本来是卫生纸市场上的头号品牌 随着舒洁餐巾纸的出现,消费者的心理发生了微妙的变化."舒洁餐巾纸与 舒洁卫生纸,究竟哪个品牌才是为鼻子策划的? 定位问题 失误后果

2.3多品牌延伸的定位雀巢的亡羊补牢 品牌背景 定位问题 失误后果 雀巢曾大力推广矿物质水的独立品牌"飘蓝" "飘蓝"推起来很吃力,成本居高不下,加上水单用雀巢消费者也能接受 于是就果断地砍掉"飘蓝",2001 年下半年就在市场上见不到飘蓝水了 "前事乃后事之师",希望中国企业在茫茫商海中能够用好指示方向的"定位"神针.

理发的最基本1—5怎么分区？ 和头部的15个点

如何快速提高发型修剪的水平，是每个初学者最关心的话题。为了帮助大家尽快学习和掌握发型修剪技术，提高剪发的速度以及剪发的准确度，特别向初学者或基础较差者推荐一套简单易学的剪发技巧——五点定位剪法，供大家参考学习。

一、头部的标准点位：

从人体头面部骨骼结构以及五官比例和头发的分布上，可以分为若干个点，称为“点位”。点位在发型设计中起定位作用、划分区域的作用、确定剪发区位的作用。

1、衔接点：中心点、额点、耳点、后颈点。

2、过度点：鬓角点、颈侧点。

3、转角点：顶点、黄金点（GP点）、后脑点。

4、基准点：中心基准点、顶部基准点、黄金基准点、后颈基准点。

这些点位构成了发型层次结构的基本框架，剪发时如能准确掌握点位的位置，了解每一个点位在发型中的作用，便可随心所欲的尽情发挥了。

二、剪法技巧中的专业术语：

1、断剪：用剪刀将头发整齐的剪断。从操作上可分为：梳压断剪法；手指夹断剪法；悬空断剪法。

2、刻痕剪：用剪刀尖将发尾剪成锯齿状参差不齐效果的方式。

A—浅刻痕剪：用刻痕剪将头发剪短或锯齿状修剪的方式。

B—深刻痕剪：用剪刀尖对发尾进行深度处理，使发尾的密度减轻，流向得到有效的控制。

3、飞剪：剪刀快速修剪头发的方式。操作形式是多样化的，具体如下：

A—点断式飞剪：缔造参差不齐的发尾效果，剪短头发的长度。

B—逆式飞剪：减轻发尾的密度，缔造透气感效果。

4、滑剪：用剪刀轻微张开，从发束上滑过，使发尾产生轻柔飘顺的条状效果。

A—上挑式滑剪：将发片或发束提升至叫高的角度，从内侧向上滑剪，使发片的内侧产生轻薄的感觉。

B—下滑式滑剪：对发束的表面进行处理，使发尾产生轻而尖的效果。

C—扭式滑剪：将发束扭成绳状，进行下滑剪，可使发尾产生笔尖状的效果。

D—8字滑剪：使发尾产生方向的改变，可分为：正手8字滑剪与反手8字滑剪。

5、托剪：用梳子将头发托起来修剪的方式，多用于修饰衔接短发重量线。

6、推剪：用梳子贴着头皮修剪较短的部位。

7、点剪：用剪刀在发片上间隔点剪，缔造透空感效果。

8、悬空剪：不借助梳子或手指进行剪发的方式。

9、间隔挑剪：用剪刀在发片上间隔挑起若干分头发进行修剪的方式。

三、五点定位剪法修剪实力：

定位剪法,以头部的某一个点位为准，建立设计线进行修剪的方式。用语表现发型某个部位的局部效果。

1、中心点定位剪法：以中心点为准，将前区的头发采用左右平行、上下集中的方式提升至中心点水平线前，以耳点或额点头发的长度修剪，可使发型的前侧边产生丰富的纹理变化，多用于修剪前倾式贴面碎发或内扣式贴面碎发效果的发型。

2、顶点定位剪法：以顶点为准，将局部或全部头发根据发型层次的要求提升180°进行修剪，使发尾产生轻薄的感觉。这种剪法属于英国悬空式公式剪法中较常用的剪法之一。

3、后脑点定位剪法：以发型落点位置的长短为准，从后脑点上取发设定设计先，对后区内外区位的头发进行修剪，使后颈部位产生较立体的轮廓型效果。常用的方式有修剪水平轮廓的后脑点水平集中圆形剪法和后区水平集中定位剪法。适用于BOB发型、短碎发型等时尚短发。

4、耳点定位剪法：以耳点为准建立坐标线轴，采用对称式集中的方式进行修剪，多用与修剪中长发或短发的册区鬓角部位。

5、鬓角点定位剪法：以鬓角点为圆心，刘海自然斜梳的最低点为半径，向后画圆至耳点垂直线，采用柔和服贴剪法对发型的重量线以及色调进行修剪。这种方法多用于短发侧区修剪。

以上五点定位剪法概括了长、中、短发的所有发型，每一种方式均可独立使用，也可混合使用，特别适应于初学者或基础较差者学习。

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