企业战略分析的定位_从战略定位分析企业不足

目录：

• 1、战略定位是什么?包括哪几方面内容
• 2、竞争层战略的成功能否弥补公司层战略的不足。如何弥补这种不足？
• 3、公司做战略转型升级的过程中战略定位有问题怎么办？
• 4、战略定位对于一个企业的影响是决定性的吗？为什么我看许多企业都没有战略定位？
• 5、企业在战略管理方面存在哪些问题
• 6、公司发展到了瓶颈期，是不是战略定位上有问题？求高招。

战略定位是什么?包括哪几方面内容

战略定位就是具有攻击性的市场准定位。如果你打算打开市场，需要一个核心定位，就是全局的中心，这便是战略定位。以他为市场攻破的核心。包括以下四方面内容：

1、竞争环境分析。所谓“知己知彼，百战不殆”， 定位判断一个品牌是否有机会，通常会从4个维度分析：竞争、认知、优势、趋势，首先对整个行业进行市场竞争环境分析，并对自身进行扫描，明确自己的位置和优劣势。

2、找到差异化。对整个行业进行市场竞争环境分析，找准自己企业的差异化，进而戏剧化地表达差异化，并以此形成环环相扣的战略配称。

3、获取信任支持。需要了解人类心智五大规律，即容量有限、心智厌恶混乱、心智缺乏安全感、心智憎恨改变、心智丧失焦点。

4、关键战略配称。战略配称的关键点就是可执行性。战略配称就是围绕差异化配置企业资源，去促使差异化实现，最大限度地利用和张扬差异化。

扩展资料：

运营效率与战略定位二者截然不同

运营效率意味着，任何能让企业更充分利用资源的经营活动，使之在进行相似活动时，效益比竞争者来得更佳。运营效率与战略定位是企业在竞争优势方面的两种不同方式的表现。

效益与战略的运作方式不相同，很多管理者容易混淆二者，结果是企业片面追求效益和市场份额而忽视了战略定位的重要性，或者在战略定位时出现失误，导致许多企业因无法把这些曾经的辉煌转成持续的发展能力而只是在市场经济的大潮中“昙花一现”。

参考资料：战略定位-百度百科

竞争层战略的成功能否弥补公司层战略的不足。如何弥补这种不足？

随着我国的市场越来越开放化以及加入WTO的影响,众多的新企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场,小试牛刀。如今中小企业在国民经济中的重要性,如对创造就业机会、技术创新和增加经济活力等等方面的贡献已为世人所公认。然而,就在中小企业的发展总体成功的同时,每年仍有数以万计的企业停业或倒闭。尽管倒闭的原因不一,但基本的症结却相同,总体来说缺乏战略,缺乏战略管理的技术和能力,或者干脆就没有开展战略管理。

一、我国中小企业战略缺失的主要表现

(一)缺乏战略思想,短期行为严重

一提到战略,通常人们觉得好像是大公司、大企业的事。其实,战略对于中小企业来说更为重要。然而由于中小企业的诞生往往是因为发现市场空缺,在短时间内创办的企业,正是这种偶然性和突发性使得很多中小企业一开始就没有一个完整的创办企业的计划,企业目光短视,只看眼前利益,面对未来的发展变化,缺乏应对措施。而且大部分小企业,尤其是处于婴儿期的企业,根本没有意识到战略对企业的重要性,其成立和运行,仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求,缺乏长远的目标。

(二)定位不准,脱离实际

中小企业应根据自身实力选择一个可以发挥自身特长的经营领域。而我国许多不成功的中小企业在创业以及经营了相当长的一段时间后,仍无法明确自己的定位,总是跟在别人后面,结果老是处于被动的局面,老是处于利润最薄的下层,一有风吹草动,最容易被竞争挤出局。另外有些企业,虽已认识到了战略管理的重要性,制定了发展战略,但这不是建立在对企业内外环境的科学分析基础之上,而是凭主观想象,结果其定位严重偏离企业自身的实际,难以对企业的发展起到真正的指导作用。

(三)错把计划当战略,盲目扩张发展

许多中小企业没有战略,但几乎所有的企业都有计划。有的企业就把计划与战略混淆,错把计划当战略,结果耽误了企业发展。计划和战略虽然都面向未来,但两者有着根本不同。计划是对于未来活动的具体安排,详细规定公司每一时期具体工作,是渐进地改进企业业绩的一种程序。而战略定位更多地表现为一种观念和思想,它确定公司的现有的方位,探索公司未来的发展方向和可能性,促使企业自由地思考。计划可以说是对战略的具体实施。也有些企业战略失败的更深层次的原因则是,这些企业的发展战略严重缺乏基础,盲目扩张,与企业资源不适应,严重阻碍了企业发展。

二、中小企业战略缺失的原因

(一)无暇顾及战略问题

中小企业每人的经营管理活动占去了企业业主的绝大部分时间,他们经常要亲自处理紧急事务难以挤出时间进行战略思考。另外由于我们的市场经济体制还刚刚发育健全,应当与之配套的法规政策尚待进一步完善。在这种特定的社会政治经济环境下,我们的中小企业竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题,因此,无暇顾及系统的企业发展战略性研究和实施,即使花了一些时间,请一些专家实地咨询,也往往流于形式。

(二)不了解战略规划的意义,缺乏技能中小企业业主可能

对战略规划的性质认识不清,错误认为战略规划是大企业的事情,而与中小企业关系不大,甚至视战略规划为束缚,是对其灵活性起限制作用的障碍。另外中小企业业主通常缺乏进行战略规划所必须的技能,同时又缺钱或不愿破费去请专业的咨询顾问来企业解决问题。有的中小企业领导人承认:作为企业的老板,知道应该做战略计划,但是不知道该做什么和怎样做。另外未来的不确定性也为企业不做战略计划提供了托词。

(三)战略定位不当

从严格意义上讲,国内大部分中小企业还谈不上有真正的企业发展战略,也谈不上企业的战略定位和规划。考察这部分中小企业成立、运行的现状,有的出于对地方资源的及时利用,有的源于短期的市场需求,它们所制定的一些规划,还没有从客观的角度着眼,也未从发展的趋势考察,因此有相当的局限性、短期性和盲目性。即便有些企业已经或者说开始着手发展战略定位的研究,从指导思想、具体内容和实施都未完全脱离计划经济时期政府主导体制的窠臼,带有很深的计划经济的烙印。以此定位的发展战略,根本无法适应激烈的甚至可以说是残酷的市场竞争,有的不可避免地成为泡沫经济的畸形儿。

三、中小企业解决战略缺失的对策针对中小企业战略缺失现象严重的现状及原因,我们提出解决的对策。

(一)树立战略意识

中小企业企业家应树立战略意识。首先要树立企业长远发展的意识,克服“得过且过”和“小富即安”的传统观念障碍,对自己的业务和发展目标进行正确的定位。其次要破除对战略管理的神秘感。一些中小企业认为,战略管理和实施只能在大型企业发挥作用,自己的企业规模小,业务简单,人才缺乏,用不着或用不了战略管理。许多成功实行战略管理的中小企业已经证明了这种顾虑是错误的。中小企业仍然具有生命力,企业可以做成“大而强”,也可以做成“中而强、小而强”,“大企业有其劣势,小企业有其优势”,经营者的这个观念上的转变对树立战略意识也尤为重要。因为,企业的价值观直接影响到经营决策的行为,影响到企业的战略选择。

(二)提高战略技能

充分发挥企业家才干,加快培育现代人才竞争机制,可以提高其战略技能。目前中小企业正面临着战略缺失、资源短缺等一系列瓶颈问题,我们应该有效发挥企业家才能,充分调动其积极性,更好的为企业发展服务。经过创业困难锻炼的企业家对中小企业是一笔宝贵的财富,企业家敢于承担风险的能力,远见卓识的战略眼光,良好的沟通协调能力,拥有的管理知识和专业知识为中小企业的发展注人了强劲的动力。中小企业缺乏必要的战略技能,这与企业缺少战略管理人才直接有关。人才是企业最重要的资源,对于中小企业来讲尤其如此。中小企业要抓紧把制定人才战略作为根本大计,加大投入,培养培训各类所需人才;从工作环境和待遇方面创造条件来引进和留住人才;采用现代激励机制挖掘内部人才资源的潜力,最大限度地提升企业的市场竞争力。

(三)培养核心竞争力

中小企业要放眼未来,优化企业战略选择,打造企业核心竞争力。企业所处的市场及外部环境永远处于不断变化之中,预测并了解这些变化并把握其本质是企业领先于竞争对手的前提。把握市场需求的变化,要了解商场中各种竞争力的变化。此外要把眼界充分放开,以未来为先导,把企业的战略建立在对未来的预测和把握上。由于中小企业无论在资金、规模、人力上都不具优势,因此,要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展的话,中小企业必须具有别人无法比拟的、独特的核心竞争力。要形成核心竞争力,中小企业需要:其一,集中企业资源从事某一领域的专业化经营。中小企业资源有限,专业化经营可以扬长避短。其二,从竞争对手和市场空缺中寻找机会,建立自己的比较优势。中小企业应从竞争对手和市场中找空缺,突出主营行业优势,以满足市场多样化需求,求得发展。其三,技术创新是核心竞争力的关键。在知识经济的社会,企业能否获得超额利润主要靠核心技术,核心技术是核心竞争力的核心。

对于一个企业,尤其是创业型中小企业来说,有很多事情要做,但战略却是至关重要的。一个正确的战略可以使一家企业快速成长乃至获得极大成功,而正确地执行战略,可以使一家走向死亡的企业得到拯救。当前在外部环境不稳定、竞争加剧、经济关系复杂化条件下,企业应根据实际的市场,针对特定的消费群体,结合自身的优势,以双赢的合作联盟心态找出企业发展的方向,制定出正确的战略,要围绕企业战略,通过整合企业内部资源,建设企业文化和员工团队精神,依靠员工的力量,对战略进行有效的、彻底的执行。制定出正确的战略,并有效地加以实行,企业一定能获得成功。

公司做战略转型升级的过程中战略定位有问题怎么办？

一）企业领导战略意识薄弱

企业在成长过程中，领导的个人意识是会对企业未来发展产生重要而深远的影响的，有的领导过多的把精力放在日常的管理上，比如人员的管理、绩效考核，忽略了企业最重要的战略发展，这无疑对企业的长远发展造成影响。

有的领导在初期将企业的重心放在国内市场，并没有去开拓国际市场，而当企业发展一段时间后，又将发展重心过多放在国际市场而忽略了国内市场。这样的局面造成企业在国内外市场上失衡，领导不清楚企业的战略重心在哪里，没有一个长远的战略发展。

企业领导的战略管理意识并没有随着企业自身发展而得到相应的提高，企业应该注重企业战略方面知识的学习，不能用老观点看待新问题，应该对企业整体概况充分分析，科学合理的制定立足企业实际的发展战略。

（二）忽略长期战略发展，注重短期利益

企业将重心全部放在短期利益上，将人力财力都集中到一类畅销产品上，这样的企业放弃了其他市场的大量消费者。虽然在短期内，企业能够保持比竞争者更高的市场份额，但从长期来讲，这种方式对于公司长远发展带来一定的风险。

短期利益确实能够在短时间内为企业积累大量的财富，但是现代社会是一个变化莫测的社会，随科技水平的提高，人们的生活费方式也在不断转型升级，如果一个产品没有变化，消费者很难去长时间进行消费，也许某一天你引以为傲的产品就会被取代之。

所以要促进企业的多元化发展，当消费需求产生变化的时候，企业也不会瞬间失去盈利产品，也可以省去当一种产品失去市场时候，再去开发另一种产品所需的产品研发时期，可以在市场变化的时候抢先占据市场。

战略定位对于一个企业的影响是决定性的吗？为什么我看许多企业都没有战略定位？

战略定位对一个企业的影响当然是决定性的，在供给丰富的今天，满足消费者需求已经远远不够，企业必须找到一种方式让自己与众不同，你要告诉消费者为什么他应该买你的而不是别人的产品。但不少企业决策者却认为战略定位是虚而不实的东西，或者认同战略定位，但在实际中用战术替代战略，用一个短期的策略当做战略，这种企业注定是做不大，做不长久的。具体有关战略定位重要性的案例可以参考特劳特的《定位》，那里面有很多这方面的介绍。

企业在战略管理方面存在哪些问题

一、中小企业战略管理的现状 尽管战略管理对中小企业来说很重要，但到目前为止，企业的战略管理现状仍然不容乐观．主要表现在以下几个方面： l、企业对战略管理缺乏认识 企业战略是对企业的整体谋划，决定着企业的发展方向。涉及企业与环境的关系。企业使命的确定，企业目标的建立，基本发展方针和竞争战咯的制定等。在这方面，我国的某些大型企业还给与了相当程度的重视，而大多数中JJ、企业仍未能转变观念，发展自身的战略管理。 2、战略管理缺乏有效实施方案 中小企业的战咯管理更多的是设定远期目标．而忽视了对中小型企业来说更重要的反而是具体实施的步骤，返使得中小企业空有目标却不知道如伺朝这个方向努力，这使得企业战略管理流于形式。同时，_这也从一个侧面反映出，魏国中小企业实际上还停留在战略规划而不是战咯管理水平上。 3、战略管理模式单一 中小企业的战咯管理更多的是对大型企业或成功企业经验的模仿，这本来无可厚非．但单纯的生搬硬套就导致了战略管理形式的呆板、不切实际，从而忽略了中小企业独有的特点，没有形成自身发展所需的核心竞争力。同时，大多数中小企业一旦形成某种战略管理模式，就忽视币场实际形势的变动，失去了及时调整的先机，也就失去了战略管理的效用。 二、中小企业战略管理存在的问题及其原因 中小企业在战咯管理方面主要存在两大问题，一是根本没有制定企业的发展战略而盲目发展，二是制定一些不切实际的战略，却根本无法实现，最终导致中小企业的短命。造成这些问题的成因归纳起来有以下几个方面： l、缺乏长远的战略眼光、行为短期化 比较严量部分在于中小企业不了解战咯管理的意义，认为战略管理是大企业的事。其实，战略管理对于中小企业同样重要。因为中小企业的诞生，往往是因为发现了市场空缺。在短时间内剑办起来．即使没有足够多的资金、足够领先的技术也可以很快的生存发展，正是由于这种偶然性，使很多中小企业在开始就没有一个完整的企业规划．其结果造成了企业目光短浅，只看到眼前利益，看不到未采的发展变化及企业的应对措 施。 2、战略定位不当 严格讲，国内大部分中小企业还谈不上有真正的企业的战略定位．考察这部分中小企业成立、运行的现状，很多出于对源于短期的市场需求，它们所制定的一些规划，没有从发展的趋势考察，即便有些企业开始着手发展战略定位的研究。但在指导思想、内容和实施上都带有很深的计划经济的烙印。以此定位的发展战略。根本无法适应残酷的市场竞争，有的不可避免地成为泡沫经济的畸形儿。 3、规划脱离实际，使得企业迭不到战略目标 很多中小企业在制定企业发展战略的时候．没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力，仅从老板的良好意愿出发，提出一些不切实际的口号和目标，这些口号其实根本不能算是战咯，因为它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚，永远只能停留在口号这个阶段上，使得企业的运营缺乏一个明确的目标，员工和老板心中部没有—个准确的概念。 4、战略实施与控制缺乏力度，从而导致战略规划无法落实或不去落实 中小企业毕竟由于资金等方面的限制，难以建立一个完整的体系去保证制定出来的企业战略的实施，这是由于中小企业在制定战咯的时候．没有考虑到企业自身的实力。即如何调配人力物力去保证战略的顺利执行，或是没有将企业掌握的资源正确地运用到企业的战略实施中去。 三、推进中小企业战略管理的建议 企业是否实行战略管理最终是由企业自主确定。可以预料．随着中小企业业主和企业家对环境复杂性和动态性认识的提高，越来越多的中小企业必将摒弃短期行为，树立远大理想，从而使实行和加强战略管理成为企业发展的内在要求。为使战略管理广泛运用于中小企业，针对上述实行战略管理不利的原因，提出如下建议。 l、树立战略意识，突破观念障碍 中小企业业主、企业家要树立战略意识，首先要树立企业长远发展的意识，克服。得过且过’和。小富即安”的传统观念障碍，对发展目标进行正确的定位。其次要破除对战略管理的神秘感。一些中小企业认为，战略管理只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺乏．用不着或用不了战略管理。许多成功实行战略管理的中小企业已经证明了这种顾虑是错误的。 2、加快产权制度建设．促进战略管理 大多数中小企业的性质是民营的或私营的。企业创办者出于个性独立、个人生活方式和兴趣的需要以及为家族成员、亲友等提供就业机会的考虑而创办企业。这种企业产权虽然清晰，但产权结构单一，重大决策由业主独断专行，风险很大；治理结构不健全，委托代理成本十分高，产权人出于保密动机。不愿与家族之外的合作者共同分析机会、威胁、优、劣势等战略问题。所以，中小企业发展到～定规模后应加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化．清除血缘关系对企业发展的障碍；建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的问韪，使企业管理由传统型走向现代化 3、引进人才与培训并用，提高战略实施能力 根据调查，当前中小企业不能开展战略管理的最主要原因是缺乏必要的战咯买施能力。这与企业缺少战略管理人才有直接的关系。许多企业业主不知道什么是战略管理，怎样开展战略管理。如何进行行业分析及竞争对手分析。理论上并不清楚有哪些战略可供选择，如何建立与战略相适应的组织结构及战略评价和控制体系。解决这个问题，一方面靠人才引进，积极引进经营管理人才。国家政策应鼓励大学毕业生去中小企业建功立业。另一方面，社会应积极为企业家举办各种形式的战略管理研讨班、培训I班。

公司发展到了瓶颈期，是不是战略定位上有问题？求高招。

公司发展，不是摊子越大越好，当然，扩大规模也不是坏事。问题的关健是，你要先做好战略定位，特别是品牌定位。就是说，你所做的扩大等这些战术，必须符合你公司战略定位，必须服务于你公司的品牌定位。这里给你举个例子：少林寺现在为什么这么火？市值传说已经数十亿美金。当然原因很多，如果从经营角度讲，最重要的一条应该，它的品牌定位做的很好，体现在一是差异化，二是聚焦。差异化告诉你我与众不同，聚集告诉你我专注所以专业。其实这个问题要是具体来说，写一本书都足够了。这里推荐你看一下特劳特的定位理论，万变不离其宗。相信你会有收获。纯个人原创，楼主要采纳啊。

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