作者：hacker发布时间：2022-07-09分类：网络黑客浏览：132评论：1
李宁的定位是体育用品的中高端市场，是国内品牌体育用品的领头人，立足于中端市场并逐渐向高档市场转移，并推出低档市场。
1、李宁一方面沿着运动与休闲两方面发展，力图占据中高端市场，既比耐克阿迪等品牌便宜，又比国产其他品牌等新潮。
2、李宁是中国最早迎战外资品牌的国产运动服装企业，李宁公司与中国的体育界始终保持着良好的关系，得到体育界的充分认可。在国内有很多忠实的客户，且有很多国际知名体育明星做代言。所以成为仅次于阿迪，耐克的中高端成品。
3、李宁品牌价值高，品牌概念：“李宁，一切皆有可能”后重塑品牌形象“90后，李宁”。国产最好体育品牌的形象，且在国际体育用品品牌当中仅次于耐克，阿迪。
运动品牌1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥林匹克委员会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。
1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。
2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，李宁凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
李宁品牌在世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第50位，品牌价值达142.52亿元。
李宁公司重视产品研发，不断创造纪录、刷新纪录程。
以上内容参考 百度百科-李宁
正悄无声息地重写全球商业格局
尽管很多人不愿意相信，但事实上，年轻人正在悄无声息地重写全球商业格局。
曾经3年连连亏损30亿的运动品牌李宁，摇身一变成国潮。今天，年轻人愿意为李宁的限量款排队抽签。有的系列一上架就被抢空，出高价也很难买到。
有人玩笑说，“以前是没钱买李宁，现在是没钱买李宁”。重回年轻的品牌，正在夺回市场。
去年，哈根达斯关掉了一家有十年之久的核心门店。“爱她，就带她去吃哈根达斯”犹在耳边，但这一代年轻人早就不买单了。
要知道，这家进入中国市场23年之久的冰淇凌巨头，在巅峰时期瓜分了中国整个冰淇淋行业70%的利润。
沉浮是商业世界的规则，但是一切进程都在加速。今天巨头陨落，明天新秀冒尖，大后天老牌翻身。风起云涌背后，一群年轻人正在拿钱投票。
中国李宁2021秋冬潮流发布盛大举办，以运动潮流之名，倾力呈现一场融合走秀、现场表演、潮流派对为一体的沉浸式体验空间对话，在孕育中华文明的中原腹地，彰显运动潮流的无限可能。
作为推动中国运动潮流服饰设计不断前行的关键力量，李宁品牌始终在探索如何赋予运动潮流更多可能性，不断塑造创造力和追求表达自我的新典范。
李宁这个品牌目前对自己的定位是什么?
李宁对自己的定位应该是想要覆盖全消费力的消费人群，中低端有产品，高端潮流也会有相应的产品在，899的卫衣应该是中国李宁的一些合作款式，这个东西就是仁者见仁智者见智了，设计感和设计语言是远超于nike和adidas的，如果只想要买一个logo的话，那还是选择nike或者ad吧，但是如果是喜欢潮流和时尚，想要去了解设计师传达的理念的话，我更推荐中国李宁。商城展出的产品一般都是整个品牌的设计之光，所以定位一般都是中高端的产品。
李宁的风格是什么？
主打篮球和潮流，羽毛球乒乓球是传统强项，现在在篮球和潮流方面发力，篮球主打韦德之道，驭帅䨻是国产实战最强的鞋，在全世界今年实战性能排名能到前十左右，两双都是，在潮流方面，并不是引领潮流风口的那些牌子，而是在有潮流趋势之后积极跟进的，换句话说，所有人穿着都不丑，不太依赖搭配，群众踮踮脚就能得到的潮，主打作品烈骏，悟道，盘古，夸父。
怎么看待现在的李宁？
怎么说呢？一开始我觉得，国产品牌能走这种潮流路线其实挺好的，但是越往后越发现，李宁就是石乐志。走秀款休闲鞋，没有中底科技，没有历史故事，加上中国李宁的标签就想卖高价搞限量，最后发现确实卖不动，只能大货走量，但是你到实体店去看看，还是原价摆卖，傻子去买？专业运动装备，可以说毫无起色，李宁云科技，说了跟没说一样，最新出来的䨻跑鞋，外观抄袭，产品表现也被跑者们诟病，最神奇的是，高端款竟然卖2099？？？2099什么概念？2099能买到nike家最顶级最新的专业马拉松跑鞋next％！从发售到现在，官网显示的2099的䨻的销量少得可怜，1299的低端款也不亮眼，说实话，穿出去属实没牌面。
转载以下资料供参考
品牌重塑败笔
品牌重塑以“90后李宁”为主题被认为是最大败笔，伤了老客户，未吸引到年轻人。
除了高管变动，最近这一年多来，李宁公司被高度关注的另一个原因是品牌重塑问题。
2010年7月，李宁宣布进行品牌重塑(Make The Change让改变发生)以来，公司陆续出现一系列问题，包括多位高管离职、裁员、库存过剩、股价跌至六年来最低点，从最高的32港元跌至5港元以下，以及2012年盈利预警：公司预计业绩或为负增长。
尽管公司一直强调是在“主动求变”，但2011年却明显成为李宁业绩的转折之年，多年来连续攀升的业绩开始下滑，公司全年营业收入89亿元人民币，同比下降5.80%，净利润同比下降达65%，从11亿元降至不足4亿元。
李宁公司成立20多年来，一共有过两次品牌重塑，只是第一次(Anything is possible一切皆有可能)因为比较成功，现在很少被人提及。“在此之前，公司几乎每年都做调整，换广告语，经历过一个摸索期。”张庆回忆说。
方世伟是“空降兵”中颇引人关注的一个，不仅因为他是李宁公司2010年品牌重塑运动的操盘手，还有一个原因是他从2007年进入公司到2009年底，在职务上实现了“三连跳”。
以“90后李宁”为主题，广告语打出“90后李宁”，这种以年龄段信息作为一个划分标准，在事后被看作是这场品牌重塑运动中的最大败笔。它不仅伤了老客户的心，又没让真正的年轻人——李宁品牌希望定位的市场群体，从心理上感受到高度契合。
方世伟难辞其咎，2011年离职。
“摊子越铺越大”
李宁公司在体育和时尚之间的战略选择上摇摆不定，并且进行多品牌布局，被指“摊子越铺越大”。
李宁本人的想法是淡化自己的符号和烙印，把企业培育成为一个可持续发展的公司。
1997年，亚洲金融危机爆发，李宁公司首次遇到发展瓶颈，年销售额10亿的门槛怎么也突破不了。面对危机，李宁公司踏上变革之路：清除家族人员管理，确定专业化的发展战略，加强技术研发能力，引入信息化的管理方式。张志勇基本是在那个时候开始崭露头角。
从2003年到2009年，中国经济高速发展，体育消费品市场也日益增长。2008年，李宁成功的奥运营销将公司推向巅峰，而这种旺盛在财务报表上至少延续到2009年。
2009年，李宁在中国大陆市场销售额首次超过阿迪达斯。李宁自上市6年以来(截至2009年)，销售收入年均复合增长率为34.9%，净利年均复合增长率为50.5%。
“现在回过头来看，公司之前的高速发展在一定程度上是基于整个经济环境的发展，而很多问题也是在市场高速发展时被掩盖。”李宁公司一位前高管表示。
李宁诞生成长于本土，“我一直觉得，东方元素是不应该丢掉的。”该高管说。
2005年、2006年的时候，公司似乎找到了这个点，开始很强调李宁的东方元素，当时李宁公司所有对外底稿、招标，包括做公关活动、做广告，都会在简报的最后写上一句话：一定要有创新的东方元素。但是，在2010年最近这一次的品牌重塑之后，这个元素又没有了。
另一位公司高管说，有相当长一段时间，李宁在体育和时尚之间的战略选择上摇摆不定，并且在户外、羽毛球、乒乓球、跑步等多个领域进行多品牌布局，“摊子越铺越大，人力、物力、财力的消耗，这些确实是个问题。”
在业内人士看来，李宁品牌对自己没有自信，一个有自信的人会坚持自己的东西，自信并且开放。李宁品牌传递出来的信息缺少这一点。
前有狼后有虎
一方面耐克、阿迪在固定一线市场的同时，已开始向下发力；另一方面，安踏、匹克这些国产品牌步步紧逼。
面对危机，除了人事调整，李宁公司在其他方面也已开始调整应对。
前不久，李宁公司公布2012年第四季度李宁牌产品总订单金额高双位数下降的同时，宣布缩减10年Lotto(乐途)商标的独家特许权期限，至2018年。
Lotto是意大利品牌，李宁从2009年起获其独家授权经营。不过，在李宁的多品牌阵营中，Lotto已连续3年经营亏损。公司说，会针对现有品牌进行充分的分析和评估，把精力更多聚焦在核心业务上。
今年6月，公司又透露已经与CBA签约，成为自2012- 2013赛季至2016-2017赛季的联赛装备赞助商。这被业内视为是李宁在战略上回归体育的一个信号。
有媒体报道称，李宁要为此次赞助支付高达20亿元，平均每个赛季4亿元。而在安踏2004年签约CBA的赞助商时金额为3年6000万，即使是之后的续约，依旧是平均每个赛季2000万元。
其实李宁是最早做篮球的，比安踏、匹克还早。然而，最早签约CBA的是匹克。
“前中国篮协主席、篮管中心主任李元伟当时亲自到李宁公司沟通CBA赞助这件事，跟志勇讲了一讲。”一位不愿具名的业内人士说，那时候CBA联赛不像今天这么火，当时包括阿迪、耐克、李宁，都没太看好这个赛事。
“在匹克终止合同之后，安踏一心想往前冲，一下子拿出比匹克高出一倍的钱来做CBA联赛。”
安踏从匹克手上接过CBA，一下就是七年。安踏借助中国CBA的机会扬名海外。
实际上，李宁一直处于前有狼后有虎的严峻态势。一方面，耐克、阿迪在固定一线市场的同时，已经开始向下发力，并逐渐进军中国三四线城市。另一方面，安踏、匹克这些国产品牌步步紧逼，不光是CBA，中国奥委会战略合作伙伴后来也被安踏拿走。
从最新的一次订货会数据来看，李宁排在五家在香港上市的体育用品公司最后。订货会数据是体育用品上市公司业绩的基础。
李宁的定位是体育用品的中高端市场，是国内品牌体育用品的领头人，立足于中端市场并逐渐向高档市场转移，并推出低档市场。
1、李宁一方面沿着运动与休闲两方面发展，力图占据中高端市场，既比耐克阿迪等品牌便宜，又比国产其他品牌等新潮。
2、李宁是中国最早迎战外资品牌的国产运动服装企业，李宁公司与中国的体育界始终保持着良好的关系，得到体育界的充分认可。在国内有很多忠实的客户，且有很多国际知名体育明星做代言。所以成为仅次于阿迪，耐克的中高端成品。
3、李宁品牌价值高，品牌概念：“李宁，一切皆有可能”后重塑品牌形象“90后，李宁”。国产最好体育品牌的形象，且在国际体育用品品牌当中仅次于耐克，阿迪。
运动品牌
1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥林匹克委员会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。
1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。
2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，李宁凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
李宁品牌在世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第50位，品牌价值达142.52亿元。
李宁公司重视产品研发，不断创造纪录、刷新纪录程。
以上内容参考 百度百科-李宁
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访客 评论于 2022-07-09 20:32:10 回复
。”安踏从匹克手上接过CBA，一下就是七年。安踏借助中国CBA的机会扬名海外。实际上，李宁一直处于前有狼后有虎的严峻态势。一方面，耐克、阿迪在固定一线市场的同时，已经开始向下发力，并逐渐进军中国三四线城市。另一方面，安踏