舞美公司是做什么的_舞美装置公司的发展定位

目录：

• 1、如何对一个公司进行定位？
• 2、舞美设计的历史发展
• 3、舞美包括哪些方面？
• 4、广告公司的发展定位
• 5、舞美与道具的融合发展
• 6、急啊？怎么写企业发展定位？

如何对一个公司进行定位？

对一个公司进行定位，那就要对一个公司领导进行定位，因为一个公司的领导决定着整个公司的发展方向以及公司的所有工作氛围，如果你把领导的性格定位好了之后，我们就会知道领导底下的员工是一个什么样的情况。

舞美设计的历史发展

舞美设计的这些功能，是历史发展的产物和结果。最早出现于演出中的是和演员直接有关的化妆、服装和随身小道具，后来才逐渐有了布景。演出进入室内后又逐渐有了灯光照明。在很长的历史时间，它主要是在演出中发挥“实用”性功能。随着各种演出技术条件的日趋完善，艺术造型手段逐渐增多，它的艺术作用也逐渐加强，艺术创作的价值和品位也愈来愈高，遂成为戏剧综合艺术中重要的有机成分。在现代的戏剧演出中，舞美设计成了决定和左右演出艺术形式的重要的、甚至是决定性的因素。

舞美包括哪些方面？

舞美包括人物造型、化妆、服装、布景、道具、灯光等方面，舞美工作人员除用应有文字说明各制作的景片、服装、化妆、道具外，还需绘出设计图，并进行制作。

舞台美术设计是一门以服务于舞台剧目内容为主，根据演出需要而设计舞台的一种特殊艺术门类，是随着演出文化事业的繁荣发展而发展起来的。

舞美设计的工作程序：

1、设计部门：

包括布景、服装、灯光设计，它将舞台技师（负责布景监制和舞台技术管理）、绘景人员集中一起，列入艺术室的编制，作为创作人员，便于经常和编剧、导演交流。

在专业上加强互相了解，利于提高艺术合作质量，以及形成学术风格，也有在艺术室的编制下成立美工组，除了剧目的创作排练阶段及个别成员的特殊需要，一般不参加日常的演出。

2、制作部门：

负责布景、服装、道具的制作和维修工作，大单位有木工、雕塑工、缝纫工、绘制景的辅工，设布景、服装车间，甚至是独立核算单位，完成本单位任务后，承接外活儿，制作人员不参加演出。

一般单位制作部门不齐全，编制在舞台队，和演出部门没有严格的分工，如木工就是舞台装置，缝纫工就是服装管理等，除制作工作外，参加日常演出。

3、灯光部门：

包括电工和灯光演出管理人员，能从事简单灯具的制作或改装、维修，特殊效果灯具的工作，有时和音响、效果部门合编一组，便于电声系统的统一管理。

4、服装部门：

戏曲剧团的传统衣箱分“大、二、三衣箱”，各有负责管理人员，通称“箱倌”。他们要熟悉传统剧目的人物扮相及赶场换装等规律，剧团新编排剧目的演出服装也由他们分戏、分类管理，主要保证演出，由于传统戏装制作难度大，他们一般不能制作。

5、化妆部门：

传统戏曲后台的“梳头人”与管理“盔箱”的“箱倌”（传统戏曲后台共有五箱：大、二、三衣箱、旗包箱、盔箱）。

他们要精通传统剧目中各行当角色的头饰、扮相，掌握勒头、化妆的高超技能，也有制作头套、修理头盔的能力。新编剧目也由他们负责女演员的发型，统一底彩、管理头饰以及演员化妆前的后台准备工作。

6、道具部门：

传统戏曲后台的“旗包箱”的“箱倌”，管理砌末道具中的各类旗子、刀枪把子、灯笼蜡台等手持道具。他们往往会纸扎工艺，能制作、塑型、敷彩，有时还能帮助制景部门制树木花草及需要塑型的物件。

7、装置部门：

传统戏曲演出中的“检场人”，对传统戏演出的桌椅换场定位，摆场，“布城”操作，以及“撒火彩”等，具有丰富的演出经验和技能。新编剧目中负责布景平台装置、迁换。

其中有些人具备指挥装车、装台以至布景监制的能力，可以帮助设计，胜任或分担舞台技师的部分职责。演出迁换景工作一般都安排演员或剧团行政人员参加，以解决舞美部门人员不足的问题。

8、音响部门：

包括声控和音响效果，从声控角度和乐队有密切关系，但一般剧团编人舞美部门，便于电声器材的统一管理。

9、行政管理：

人数少的单位，设舞美队长，下按专业部门分组；人数多的大单位，还设行政管理干部，负责财会及采购，由于他管理着剧团的大量器材、戏装，这些工作也很重要。

广告公司的发展定位

发展，先要定好公司当下和未来的目标；如果本行业在当地市场容量很大的话，可以精准定位于某一单一渠道，如果市场本来就不是很大，可以丰富些业务内容；要想做的轻松做的好，各个部门都要有强手，基本是这个本部门在同一市场区域内很有竞争优势的专业人才，不要培养新手，不要把公司做成培训学校，等你培训出来的差不多的时候，新手就会飞走。

舞美与道具的融合发展

道具是戏剧或舞蹈演员在舞台表演中所用的与表演主题、场景有关的生活用具等的统称。道具在戏剧、舞蹈等的表演中往往和演员的表演直接相关，话剧中的桌椅、沙发、布景，舞蹈演员手中的物件，都是演员表演主题传达的支点。戏剧、舞蹈中的刀、剑、扇子、仿乐器等则是演员虚拟动作不可或缺的凭借。

首先，一个得当的道具在舞台表演中有统摄全局或画龙点睛的作用。古今中外，以一把扇子、一方手帕或一双绣鞋等作为戏剧冲突的线索贯穿作品始末，并在故事情节中起到承上启下的作用。如戏剧《桃花扇》中的扇子、天水市歌舞艺术研究中心创排的舞蹈《古埙悠悠》中的道具乐器“古埙”则是整个作品情节冲突和主题展示的一个标志性的道具。

其次，道具有在戏剧、舞蹈等舞台表演中为作品揭示背景、渲染气氛、装饰舞台艺术效果的功能。如天水市歌舞艺术研究中心创排的大型中国舞剧《一画开天》中的树桩、葫芦、茅草房等道具的场景布置，为剧中人物伏羲、女娲的生活场面和情景气氛的表达起到了重要的渲染作用，为作品的可观赏性和主题的表达起到了不可或缺的作用。

另外，道具还是刻画人物形象、传达人物心声、塑造人物性格的重要载体。一个使用得当的道具，如服装一样，可以展示人物的身份以及主人公的生活习惯或处事风格，如鸟笼、烟袋、酒壶等道具的使用，让观众一眼直观的了解演员身份或他们的生活习惯，有助于更进一步对演员角色形象以及人物的性格形成更加深刻的认识。

总之，随着戏剧、舞蹈等舞台表演艺术的不断发展，道具在作品中的功能和处理方式也随特有的舞台艺术形象发生着不断的变革。但是，道具在戏剧、舞蹈等舞台表演形式中的功能和艺术价值始终有增无减，适当道具的合理运用在支撑演员表演和传达主题的同时，为作品情节线索的贯穿、人物活动场景的铺设、人物形象的塑造和人物性格的刻画都起到了举足轻重的作用，成为服装、灯光等舞台舞美辅助效果之列中重要的舞美表达手段，在众多的舞台表演艺术中展现了不可或缺的、特有的功能和艺术价值。

急啊？怎么写企业发展定位？

创新科学技术 快速发展

2001年，留学澳大利亚的施正荣博士带着14项太阳能技术发明专利和25万美元回到祖国，创建了尚德公司。2002年，公司第一条10兆瓦生产线正式投产，产能相当于此前4年全国太阳电池产量的总和，使中国与国际光伏产业的差距缩短了15年。

此后，尚德又先后扩建了15兆瓦、30兆瓦、60兆瓦的太阳能电池生产线，到2004年底，企业产能跃居世界第十位，销售达8亿元。“尚德”日益成为国际光伏行业的知名品牌，尚德公司成为世界瞩目的行业新星，这一切都离不开企业不断进行的科技创新。

高新技术企业一般强调引进国外成套的先进设备，而尚德则不然，他们通过技术评估选型，除引进核心设备外，大部分采用国产设备和国外二手设备，进行自主优化，形成独特的世界一流生产线，不仅适应各种复杂的工艺要求，而且大大降低了成本。

行业垄断地位是任何一家企业都梦寐以求的，但尚德却反其道而行之，自公司投产后，每年举办一次技术交流大会，将国内所有上下游企业一起请来交流，促进行业技术整体提升，并在沟通中赢得客户信任，带动一批企业加入到光伏行业中来，在壮大整个产业规模中求得更大的发展。

为了保证与世界先进技术和产品同步，尚德公司一成立就建立了科技研发投入机制，明确将年销售收入的5％投入到科技研发，使之技术一直处于世界领先地位。

尚德的创业发展史表明，科学技术是第一生产力，也是第一竞争力。尚德公司秉承“崇尚科技、以德取胜”的宗旨，在激烈的市场竞争中，坚持以科技创新为立足之本，着力把科技成果转换成产品，把“实验室”转换成“生产线”，以效益最大化引领科技创新，实现跨越式发展。

创新管理模式 稳定发展

科技创新是尚德不断发展壮大的源泉，与此同时，尚德也不断创新管理模式，实现稳定发展。尚德公司董事长施正荣以创新而务实的精神、强烈的机遇意识、独到的见解和敏捷的行动，2年内连续4次扩大企业产能，迅速以专业化、规模化奠定市场基础。

尚德成立之初就选择了用国际化标准来建设企业。企业投产后的第一年，尚德公司没有急于开拓市场，而是花很大的精力申请国际技术认证，先后获得ISO9001、TU、CE、UL、IEC等太阳能行业几乎所有的国际通行认证，为打开国际市场扫清了障碍。目前，尚德产品外销份额占到企业总产量的80％。

伴随企业生产能力的快速扩大，尚德开始实施国际化跨国公司发展战略，将企业发展定位于全球高科技公司，在继续拓展国际市场的同时，加快企业境外上市步伐。

2005年上半年，尚德引入8000万美元国际风险投资基金，完成了企业重组；下半年，在海外成功上市，标志着尚德由生产经营为主转向生产经营和资本经营并重，步入现代企业发展的新阶段。

2005年12月，尚德登陆纽约证券交易所，成为中国在美国市场融资额最大的民营企业。2006年1月13日，尚德收盘股价34．02美元，董事长兼CEO施正荣拥有股份市值23．13亿美元。

目前，尚德已经初步建立一支国际化的管理团队，通过猎头公司找到了经验丰富、管理专业的首席财务官，聘请德国营销专家任公司的运营官，聘请新南威尔士大学光伏研究中心主任担任公司的技术官，从而将企业经营和管理纳入规范化的轨道，实现了稳定发展。

创新人才战略 和谐发展

人是生产力最根本的要素。从一开始，尚德公司就十分注重人才的吸引和培养，以人才战略的创新，实现产品的创新，市场的创新，从而实现了企业的和谐发展。

先进技术是尚德的核心竞争力，而领军人施正荣既是企业的创立者，也是企业技术平台的搭建者和领导者，是尚德的第一人才。他个人拥有14项国际太阳能发明专利，成为国际太阳能电池领域一流的专家。正是靠着这些自主知识产权，尚德公司创立之初在技术上就与国际企业站在同一起跑线，一开始就掌握了市场竞争的利器。

尚德十分了解世界光伏行业的发展态势，更明白人才在科研中的重大作用。企业投产不到3年，尚德就初步建立起具有国际一流水准的光伏技术研发中心，实行技术入股新机制，并按照国际惯例运作，吸引世界各地太阳能行业的顶级专家以多种形式来这里进行科研工作。

目前，尚德光伏能源工程技术中心，聚集了26位国内外太阳能技术专家，其中7名博士都是海内外一流的科学家。为激发一线员工的创新积极性，公司专门设立了“金点子”奖，每提出一条建议奖励100元，如果被采用并产生效益，按效益的10％进行提成。2005年，公司员工提出的“金点子”达200多项，产生的经济效益近2000万元。

同时，尚德还与高校合作建立了南京大学尚德商学院、江南大学尚德学院，为企业和可持续发展提供了源源不断的人才保障。

人才产生效益。2007年底，尚德公司形成了540兆瓦的生产能力，完成产量364兆瓦，实现销售收入100多亿元人民币，公司市值突破百亿美元，进入世界光伏产业前三强，实现了企业的稳定发展。

尚德是科技创新造就的奇迹，是资本市场造就的奇迹，也是海归人才造就的奇迹。它颠覆了企业发展的传统模式，形成了具有时代特征的“尚德现象”，值得人们深思

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