市场定位产业链_产业价值链定位

目录：

• 1、简述IT产业价值链的全球布局特点
• 2、中国在世界价值链的分工定位是什么？
• 3、什么是产业价值链？
• 4、什么是商业？包含什么
• 5、什么叫产业价值链？
• 6、创意产业价值链的盈利模式是

简述IT产业价值链的全球布局特点

抄的----

趋势之一：IT产业和传统产业的相互渗透、相互结合，使得全球产业发展出现了明显的融合趋势。

20世纪90年代以来，以通信、计算机及软件产业为主体的电子信息产业(广义的IT产业)凭借其惊人的增长速度，一举成为当今世界上最重要的战略性产业。根据的不完全统计：全球32个国家和地区(不包括中国内地)2001年信息产品的产值就达到了10518亿美元。2002年中国电子信息产业}全年实现工业总产值(不变价)17800亿元，比2001年增长20.9％：实现销售收入达到14000亿元，比上年增长17，8％；完成工业增加值(当年价格)2980亿元，比上年增长14.4％，比全国工业整体增幅高4.2个百分点。

随着IT产业规模实力的日益增强，以及产业本身所具有的关联度高，渗透性强的特点，使其对传统产业辐射带动能力越来越强。IT产业与国民经济其他部分有较强的关联性，对生产力的发展具有显著的促进作用和倍增效应。各行各业的未来发展都离不开IT技术和产品的应用。一方面，IT产业通过技术，产品和服务广泛渗透到其他产业和部门的产品与服务中：另一方面，IT产业向其他产业提供有偿信息服务，直接影响到其他产业的发展。

IT产业和传统行业相互渗透、相互结合的进程加快，产生出众多的新兴产业。IT产业和传统彩电行业结合，产生了数字电视产业；IT产业与汽车行业结合，产生了汽车电子产业；IT产业和医疗设备结合成为医疗电子产业；信息产业和娱乐，玩具行业的结合，产生了娱乐电子行业；1T产业与传统信息服务业结合，形成数字内容产业；IT产业与娱乐产业结合，产生了娱乐电子产业等等。

趋势之二：新兴产业的出现和发展，使IT产业的结构发生了重大变化

产品结构上，一方面，由过去的“同质化”到现在的“个性化”。例如，Pc到数字电视等各种形态的数字影音中心。另一方面，由过去的“独立式”到现在的“嵌入式”，例如PC到汽车里的GPS定位，点火，防盗、安全等各个系统都是一台PC。

技术结构上，一方面，由过去的“相互隔离”到现在的“相互融合”，例如PC强调数字技术，数字电视更强调数字+影音+互联技术。另一方面，由过去的“辅助控制”到现在的“中央控制”，即过去是电子辅助控制机械，现在是辅助机械的电子控制，如CAD，CAM等到数控机床、数字加工中心。

趋势之三：IT产业与传统产业的融合，孕育并创造出巨大的新兴IT市场

产业结构的变化带来什么结果呢?产业融合有加速的趋势，孕育和创造巨大的新兴IT市场。数字电视，汽车电子，医疗电子、数字内容服务以及娱乐玩具电子，都是未来会上千亿的规模，代表着IT产业应用发展趋势，值得中国企业关注。

汽车产业和电子信息产业是我国国民经济中规模最大的两个产业。2002年，我国汽车产销量突破300万辆大关，全年产量达到325万辆，成为世界第五大汽车生产国；汽车电子产品在汽车上的应用比例越来越大，未来汽车上70%的革新将来自汽车电子，汽车电子技术逐渐成为汽车高新技术的特征之一。据CCID统计，2001年我国汽车电子产业规模是299亿元，而今年全年规模将达550亿，几乎翻了一翻。可以预计，2004、2005年汽车电子业将继续保持近40%的高成长速度。

医疗电子产业是指从事研究，开发，生产，经营医疗电子设备并以其为主要产品的产业链组合。近20多年来，全球医疗电子产品市场以每年10％以上的速度持续增长，预计2003年将达到600亿美元的规模。据CCID统计，国内医疗电子市场的发展近几年来一直保持10％―15％的增长速度。全国17.5万家医疗卫生机构的仪器和设备有15％左右是20世纪70年代前后的产品，大量设备需要更新换代，随着医疗卫生事业和医疗技术的快速发展，CCID预测，到2005年末，我国医疗电子设备工业的销售额将达500亿元以上。

新兴的数字内容市场将保持快速发展。以网络游戏为例，2003年中国网络游戏市场规模将达到17.6亿元，与2002年增长了72.5％。根据CCID预测，2004、2005两年网络游戏的增长不会低于80％。网络游戏产业的爆炸式发展，已经引起了我国政府的高度重视。信息产业部和文化部、新闻出版署等都在积极推动各种规范和鼓励网络游戏产业发展的措施。“网络游戏通用引擎研究及示范产品开发”等项目被正式纳入国家863计划，这是我国首次将网络游戏技术研发纳入国家科技计划，从技术和资金上给予网络游戏产业发展大力的支持。其他数字内容市场如短信、彩信等各种业务种类，规模也快速发展，数字文化产业将极大改变一代人的消费观念和方式。

我国数字电视计划提速，目前，全国已有北京，上海、广东等多个省份开始了数字信号试播，首个数字付费节目在上海开播，年内还将开播10套以上节目。卫星网和全国省会以上及沿海发达地区的地市以上城市要在2005年实现数字化，可以预测我国将形成一个庞大的数字电视系统工程，其产业链由内容服务商、网络运营商、技术服务商、用户组成。2001-2005年将是数字广播与模拟广播制式并存阶段，这一阶段的数字电视接收入设备主要是数字电视机顶盒，同时需要一定量的数字接收一体机，如屏幕所示，据CCID预测，每年需求500亿―800亿，2010年后，中国数字电视将进入大发展期，2015年市场规模将达到5000亿元。

新兴的娱乐电子市场成长空间巨大。2002年，全球的玩具业产值300多亿元，其中，中国玩具业产值达200多亿元。中国娱乐玩具电子市场将以40%的高速成长。智能电子玩具，激光玩具，电子游戏机等将成为娱乐电子市场的新机会。

中国在世界价值链的分工定位是什么？

目前中国在世界价值链的分工定位还是微笑曲线（获得利益）的中下游，主要通过中国众多的廉价劳动力组装生产中低端商品，这也是中国希望生产升级导致和美国发生贸易冲突的原因。

目前我国在全球经济分工中的新定位主要体现在延伸价值链、提高附加值，推动我国在国际产业链中的分工由加工制造环节向研发设计端和营销服务端延伸。这将要求中国的经济发展要根据国际市场需求新变化和科技进步新趋势，发挥我国产业在全球经济中的比较优势，加快改造提升制造业步伐，大力培育发展战略性新兴产业。

什么是产业价值链？

产业链概念是由哈佛商学院教授迈克尔•波特于1985年在《竞争优势》一书中提出的

什么是商业？包含什么

商业是以买卖方式使商品流通的经济活动，也指组织商品流通的国民经济部门。商业类型模式分为运营性商业模式和策略性商业模式两大类。

1、运营性商业模式。

重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下内容：

①、产业价值链定位：企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位；

②、赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权；

2、策略性商业模式。

策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。主要包括：

①、业务模式：企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等；

②、渠道模式：企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等；

③、组织模式：企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。

所谓的商业模式是指企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会涉及到供应商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综合性利益。因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业的一种战略性构思。商业模式不同于单一的渠道策略，商业模式更多地是一种基于利润结构为导向的组织结构性设计，而不是简单的一种渠道铺货策略。

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什么叫产业价值链？

企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。 任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。企业的价值链及其进行单个活动的方式，反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。 价值链

价值链可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。 企业的基本增值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这些活动都与商品实体的加工流转直接相关。 企业的辅助性增值活动，包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。这里的技术和采购都是广义的，既可以包括生产性技术，也包括非生产性的开发管理，例如，决策技术、信息技术、计划技术；采购管理既包括生产原材料，也包括其他资源投入的管理，例如，聘请有关咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、法律咨询、信息系统设计和长期战略计划等。 价值链的各环节之间相互关联，相互影响。一个环节经营管理的好坏可以影响到其他环节的成本和效益。比方说，如果多花一点成本采购高质量的原材料，生产过程中就可以减少工序，少出次品，缩短加工时间。

创意产业价值链的盈利模式是

所谓赢利模式是指企业以赢利为目标，根据经营环境和自身资源，将市场、产品、服务、人力及资本等要素进行匹配组合与管理的过程和方法，它能够在一段较长时间内稳定维持，并为企业带来源源不断的利润。分析创意产业价值链的最终目的是为了总结出创意产业不同的赢利模式。对创意产业而言，其价值链上的关键赢利点在于内容和渠道，创意产业的赢利模式都是在这两个根本点的基础上运营开发而成的。对内容的开发和创新，对渠道的掌握与控制永远都是创意产业企业赢利的根本。根据产业价值链的形成与变革，创意产业的赢利模式分为以下四种类型。一、价值链定位模式

价值链理论认为企业的竞争优势，或者说核心竞争力，实质上就是企业在价值链上某一特定的战略环节上所具有的优势，这些战略环节是企业核心竞争力的源泉，也是企业利润的来源。只要控制住这些关键的战略环节，就控制了整个价值链，也就获得了持续的赢利。

二、价值链延伸模式

价值链延伸模式是指企业突破原有的产业界限，在产业链上向上游或下游方向延伸，从而获得新的价值。三、价值链分解模式

在市场经济条件下，所有企业在其价值链的每一个活动中都是在与所有现存的和潜在的同类厂商进行竞争。一个公司之所以能够创造出高于竞争对手的价值，只是因为在价值链的部分或全部活动上做得比对手好。但是随着技术的为断进步、社会分工的进一步细化，价值链的增值环节变得越来越多，在一个长而复杂的产业价值链上，一空企业要想在所有环节上都具有竞争力是不现实的。于是价值链开始分解，一些新的企业加入了价值链，并在某个环节上建立起新的竞争优势。这种竞争优势表现为在该环节上具有成熟、精湛的技术和较低的成本。他们的进入使一些大而全、小而全的企业在竞争中处于劣势，迫使它们不得不放弃某些增值环节，分拆价值链，集中于专长，从自己的比较优势出发，将业务集中到具有利润空间的某个战略环节，变成一个专注局部环节的专业化公司。

四、价值链整合模式

产业价值链整合是指企业按照发展战略，通过整合企业的各项价值活动，重构企业价值链，提高企业整体赢利水平的过程。兼并收购和虚拟价值链是创意产业价值链整合的两种典型模式。

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