产品的精准定位_公司产品精准定位

目录：

• 1、互联网产品如何精准的进行定位？
• 2、产品定位包括哪些？
• 3、产品定位依据有哪些
• 4、企业产品应该如何定位？
• 5、企业如何精准定位，吸引更多客户？
• 6、企业如何准确定位,产品又如何准确定位

互联网产品如何精准的进行定位？

在网络营销中，学会分析和定位是一项必不可少的职能。营销定位又可分为对现有产品的定位和对潜在产品的定位。下面是老渔哥分析的两点产品定位的方式：

1、现有产品定位：这样的定位可能导致产品名称、价格和包装的改变，但是这些外表变化的目的是为了保证产品在潜在消费者的心目中留下值得购买的形象。

2、潜在产品的定位：主要是要求营销者必须从零开始，使产品特色确实符合所选择的目标市场。公司在进行市场定位时，一方面要了解竞争对手的产品具有何种特色，另一方面要研究消费者对该产品的各种属性的重视程度，然后根据这两方面进行分析，再选定本公司产品的特色和独特形象。

产品定位包括哪些？

1、目标市场定位：

市场定位是产品定位的基础。因此在产品定位之前，应当先完成市场定位，弄明白产品是给谁用的（Who），目标人群，目标受众，主目标市场，找到后并且细分。如此，才能精准定位，不要像无头苍蝇，也不要盲目的扫地雷，要像雷达。

2、产品定位需求：

确定产品给谁用之后，需要确定产品所满足的需求是什么，即明确满足目标市场人群的需求（What）。《像顾客一样思考》书面上，有这样一句话：不懂你，又怎样搞定你，从顾客需求出发，更加人性化，也更能准确的投放产品。“对胃口”才会有源源不断的顾客。

3、产品测试定位：

这是企业对产品进行测试的过程，即企业确定自己的产品是否可以满足目标市场人群的需求（If）。在这个过程中，企业需要对自身产品进行设计或改进。如果不能满足其需求，不但会浪费资源，也会浪费广告营销费用。

4、差异化价值定位：

差异化价值定位是对目标市场需求、产品及竞争对手产品定位进行综合考量。提炼出产品的独特点、价值点。这个过程实际上是考量产品的特性如何与其他营销属性结合的问题（Which）。都在说自己的产品有多好，那么，你的产品独特的价值是什么呢，创意是什么呢，让别人购买的理由又是什么呢，在观众心中形成的认知，又会是什么。

5、营销组合定位：

营销组合定位，即找到一种营销组合方案从而保证产品定位到位。它不仅是品牌营销推广的过程，也是产品价格、营销渠道策略与沟通策略有机组合在一起的过程。

产品定位依据有哪些

产品定位依据有以下几点：

1、根据特定的适用场合及用途定位

为老产品找到一种新用途，是为该产品创造新的市场定位的好方法。我国曾有一家生产“曲奇饼干”的厂家最初将其产品定位为家庭休闲食品，后来又发现不少顾客购买是为了馈赠，又将之定位为礼品。

2、根据具体的产品特点定位

构成产品内在特色的许多因素都可以作为市场定位所依据的原则。比如所含成分、材料、质量、价格等，“七喜”汽水的定位是“非可乐”，强调它是不含咖啡因的饮料，与可乐类饮料不同。“泰宁诺”止痛药的定位是“非阿斯匹林的止痛药”，显示药物成分与以往的止痛药有本质的差异。

3、根据顾客得到的利益定位

产品提供给顾客的利益是顾客最能切实体验到的，也可以用作定位的依据。

1975年，美国米勒（Miller）。推出了一种低热量的“Lite”牌啤酒，将其定位为喝了不会发胖的啤酒，迎合了那些经常饮用啤酒而又担心发胖的人的需要。

4、根据使用者类型定位

企业常常试图将其产品指向某一类特定的使用者，以便根据这些顾客的看法塑造恰当的形象。

企业产品应该如何定位？

第一步:满足谁的需求——目标市场和用户定位

首先我们针对于市场做筛选，确认我们的产品服务于哪个市场，处于什么赛道。在市场不断细分的今天，任何产品的目标用户都不可能是所有的人，对于选择目标用户的过程，需要确定细分市场的标准对整体市场进行细分，对细分后的市场进行评估，最终确定所选择的目标市场。

目标市场定位策略：

无视差异，对整个市场仅提供一种产品；

重视差异，为每一个细分的子市场提供不同的产品；

仅选择一个细分后的子市场，提供相应的产品。

第二步:满足谁的需求：产品需求定位

满足谁的需求，是不断去了解需求的过程，即产品需求定位。这里的针对于产品定位的目标需求是指对目标市场的需求确定，不是根据产品的类别进行，也不是根据用户的表面特性来进行，而是根据用户的需求价值来确定。用户在购买产品时，总是为了获取某种产品的价值。产品价值组合是由产品功能组合实现的，不同的用户对产品有着不同的价值诉求，这就要求提供与诉求点相同的产品。在这一环节，需要调研需求，这些需求的获得可以指导新产品开发或产品改进。

第三步:是否满足需求

主要是针对自身产品特性的设计或改进。通过最小可行性产品或者demo来测试用户的喜好程度。让用户是否能够去接受产品并去使用。满足需求可以用四步法来研究：

考察产品可解释性与传播性；

同类产品市场开发度分析；

产品属性定位与消费者需求关联分析；

对用户的选择购买意向分析。

第四步:差异化价值点

差异化价值点即需要解决目标需要、提供产品以及竞争各方的特点的结合问题，同时，要考虑提炼的这些独特点如何与其他营销属性综合(Which)。在上述研究的基础上，结合基于用户的竞争研究．进行营销属性的定位。

企业如何精准定位，吸引更多客户？

电动牙刷如何精准定位？掌握这几个要领，让你轻松成为行业翘楚

我们每天早晨第一件事就是刷牙，晚上睡前最后一件事也是刷牙，做为每天必做的一件事，牙刷的重要性不言而喻。随着科技的不断发展，牙刷也从传统走向电动。

1. 市场空间

市场空间：我国的电动牙刷普及率仅有5%，与发达国家相差较大，市场空间广阔；我国的电动牙刷普及率与发达国家相比较低，市场空间广阔。欧美几大发达国家的电动牙刷普及率均超过15%，甚至可达到40%以上，而我国则不及5%。可见，我国的电动牙刷市场远未饱和，整体具有很大的市场空间。

2. 进入成长

我国电动牙刷市场已由导入期进入成长期，即将迎来高速发展阶段。早在本世纪初期，我国便已经开始制造和销售电动牙刷，但当时存在着居民口腔护理意识弱、消费水平低，电动牙刷价格昂贵、缺少突出优势等问题，因此未能获得市场认可。而近年来，随着消费水平提高、口腔护理知识普及以及产品品类和功能不断丰富，我国电动牙刷行业迈入了快速成长期，需求将迎来新一轮增长。2017年我国电动牙刷的零售额同比增速高达92%，预计到2020年，我国电动牙刷市场规模将达到500亿元。

3. 重要标志

口腔健康是人体健康的重要标志。世界卫生组织已经把口腔疾病中的龋齿列为继心血管病癌症之后的第三大慢性非传染性疾病。口腔健康重在预防，刷牙和漱口是预防口腔疾病主要和重要的方法。随着消费水平提高、口腔护理知识普及以及产品品类和功能不断丰富，中国电动牙刷行业迈入了快速成长期，需求将迎来新一轮增长。

4. 产量

牙刷行业在口腔清洁用品行业中占据举足轻重的地位。中国是世界上牙刷生产量最大的国家，同时也是世界上牙刷消费量最大的国家，中国牙刷市场除了供给国内市场以外还存在大量的出口。牙刷在中国发展历史悠久，形成了中外闻名的“牙刷之都”，牙刷产量全球第一。20世纪90年代开始，众多国际知名品牌的牙刷企业开始进驻中国，如今已经抢占了国内大部分市场。相对而言，国内牙刷企业现今主要开发国内中低端市场及一次性牙刷市场，外销市场则以贴牌加工为主，自有品牌开发、宣传力度不足。

虽然电动牙刷在我国的应用尚不普及，但已有人预测，它将成为大众保健品中的重要一员。调查显示，电动牙刷与普通牙刷相比，更为科学有效。可以清除牙菌斑、减少牙龈炎、牙周病和牙龈出血等口腔疾病，也是目前欧美许多国家普遍流行的日用品。

企业如何准确定位,产品又如何准确定位

企业如何

准确定位

不是在这说说就可以的.你这是会被别人笑话!我介绍个书给你.

独一无二:企业如何正确定位.作者是:李中京.出版社是:中国商业出版社.出版日期:2004年7月.

市面价格:25元.

另外产品如何准确定位.我给你再推介

一本书

论述民营企业的如何进行准确的产品定位

本书的

概念

是:

产品定位和再定位的概念

所谓产品定位，是指通过

市场细分

，为产品选择一个适合其生存的

市场

发展空间。产品定位确立了品牌或产品在消费者心目中的

形象

和

地位

，而这个形象和地位是与众不同的。它赋予了产品特定的

个性

，能适应市场细分满足

消费者需求

，从而提高产品或品牌的

竞争能力

。

产品再定位是美国的瑞恩和特鲁特于1972年首先提出来的。它是指对现有产品（质量、款式、包装等）进行的创造性活动。

民营企业二次创业

的定位，就是对产品和品牌的再定位分析。再定位能赋予产品或品牌崭新

生命的境界

，它是以企业原来的

经营计划

和

目标

，以及市场的现实状况之和为

基础

的，换句话说，企业必须对原来的经营计划和目标与市场

现实

进行检核，寻找其裂缝，然后重新给产品或

品牌定位

，找出弥合裂缝的最佳途径。因此，企业的产品再定位是市场营销动态过程的

第二周期

，它包括了营销过程的每一个步骤，是第一轮营销过程的完善与升华。

必须指出的是，产品再定位不仅是找出初次定位失误的原因，还应该在初次定位中寻找合理因素。挖掘这些合理因素，对于企业再定位同样有很大益处。这就是说企业的再定位是一个扬弃，它否定初次定位中的不合理因素，但绝不是把洗澡水连同孩子一起倒掉。

再定位对于正处于

二次创业

过程中的民营企业是非常重要的，它不仅是基本的营销因素，还是制定各种

营销策略

的

前提

和

依据

。产品再定位能创造品牌

差异

从而形成民营企业在二次创业中的

竞争优势

，是广义的成功之道。

对于在二次创业过程中的民营企业，成功的再定位并不是盲目的，它必须是有原因的。比如

企业产品

竞争已到最后关头，同行业在创新上也奋起直追，只有调整

思路

，才能保持和扩大

优势

。要巩固和扩大在同行竞争中的创新优势、

技术优势

，就必须加大投入力度，才能保持企业仍是市场的拓荒者和领头羊的地位。因此，产品再定位的

关键

就是要把握好进行产品再定位的

时机

。

希望对你有帮助!

标签：公司产品精准定位