作者：hacker发布时间：2022-07-15分类：入侵网站浏览：155评论：4
在现单位你是香饽饽，到了另一个地方你可能就什么都不是了，得重新来过。起薪还并不一定会有现在的高。
别人得重新考核你，了解你，你得慢慢适应这个新环境。
你确定有一份适合你的工作在前方等着你吗？如果你还没有找好下家，请不要贸然行动，不然损失的是自己。
工作是很好找，但关键是看你肯不肯做，工资多少的问题。还有一种人高不成低不就，是很难找到工作的，不是嫌这就是嫌那，也不看看自己几斤几两。这种人可能好几个月都找不到工作。
在想换工作的同时问问自己：“你有技术吗？你有技能吗？你有能力吗？你的翅膀硬了吗？将换的那份工作是不是对提升自己的能力有很大的帮助？是否能适应？是否可以从中学到对你有用的东西？如果答案是肯定的话，那么你可以换了。如果不是的话，那还是等翅膀硬了再说吧。
想换工作的人要么是做的不开心，要么是嫌薪水少，其实这都是一个心态问题。如果你自己本身要不开心，在哪做都不会开心。如果你要开心，给你的薪水再少你都会开心。你老是嫌薪水少，是否有从自己身上找原因？薪水少是你自己的能力不够，而不能怪别人，只有提升自身的能力薪水才会往上升。青出于蓝而胜于蓝，如果不提升自己，加强学习，给自己充电，而总是原地踏步，迟早会被淘汰的。
对于世界各地名企的大裁员是否还历历在目，记忆犹新呢？被裁的都是一些没有什么技能的，可有可无的．而留下的是精英是拥有高级技能的人和高级管理者。那么多人都被裁掉了，凭什么你就认为你的跳槽是明智的呢？
首先要找一个合适的理由，
例如：个人想学习更多的东西，想获得更多的发展空间等，在找到理由后要选择恰当的时机，例如，拟调换工作的部门正好缺人手，而现部门人手较充足的情况下。这种时候去找领导谈话成功率会大一些。
最后可以谈对未来开展岗位工作有哪些想法。即在新岗位上，自己对开展工作有没有什么新的建议与想法，有好的工作计划可以帮助业务发展。
员工内部调动管理办法如下：
一、总则
本办法适用于京津海国际高尔夫建设管理有限公司各关联公司间 员工内部调动。
保证被调动人的工资、个人档案资料、工龄和社保关系的连续性。
被调动人与调入单位重新签订劳动合同，但不设试用期。
调入单位可根据被调动人的综合情况和安排的工作岗位，结合当 地的情况确定其工资待遇和各种补贴标准.
二、内部调动的程序和手续
员工内部调动须具批准权限人通知各有关单位，人力资源部下达 调动通知。调出单位填写《员工内部调动介绍信》 ，办理公用物资物品的 交接手续，公司领导签署意见后由人力资源部签章，并由本人签字确认。
调入单位领导签署意见由人力资源部签章，通知接收部门安排工作，行 政部安排食宿，并向财务部下达工资及各项补贴标准的通知。
《员工内部调动介绍信》可由本人自带，可由调出单位快递或委 托携带。调入单位人力资源部凭介绍信办理接收手续并归个人档案。
人力资源管理制度
1.被调动人的个人档案资料和社保缴费情况，要封装并加盖人力资 源部骑缝章，由调出单位快递或委托携带，调入单位收到后应办理回执 手续并归个人档案。被调动人无个人档案资料的，调入单位重新建档， 但需本人提供证据证明。
2.公司配发或借给被调动人的物资物品应在调出单位办理移交手 续，未按规定办理物资物品交接的，由调出单位负责处理，特殊情况需 在介绍信上注明。
三、费用结算
两个经营单独核算的单位间员工调动，被调动人须还清在原单位 的借款，结清有关账务。
经批准被调动人预借调动差旅费，调入单位凭介绍信注明的借款 金额结算，两个公司的财务按《公司往来账款的管理规定》的有关条款 处理。
调入单位按《差旅费管理办法》有关规定报销被调动人乘坐交通 工具所发生的费用及补贴，归还借款，多退少补。特殊情况按公司领导 批示处理。
员工工资与缴纳社保费用不在一地的，双方财务凭人力资源部每 月发送的社保明细通知单，通过内部往来的形式处理。计发工资方须及 时扣回社保费用中个人应缴纳的款项。
四、其他
被调动人必须在《员工内部调动介绍信》规定的报到期限内到调 入单位报到，如无故延误，则按缺勤处理，情节严重的按公司有关规定 二 人力资源管理制度 给予行政处罚。
具有批准权限的领导如果以口头或电话或信息的形式通知员工内 部调动事宜的，则以此为依据办理员工调动手续。
临时借调人员，由调出单位凭借调单位人力资源部通知的考勤计 发薪酬，如需借调方支付，由双方财务通过内部往来的形式结算。
公司内部员工调动管理办法
第一条 目的：为加强对员工内部调动的管理，特制定本办法。
第二条 对象：本制度适用于公司所有在岗员工。
第三条 原则：逐级审批。
第四条 内部调动包含范围：
1、 组织统一调动。
2、 个人申请调动。
3、 部门间交流交换人员。
第五条 流程：
组织统一调动：
（1） 员工接到通知后需立即进行调动手续的办理。
（2） 人力资源部发文后内部调动正式生效。
个人申请调动：
（1） 个人应首先向调出主管部门提出申请；
（2） 调出主管部门审批后，个人将申请意向申报人力资源部；
（3） 人力资源部征询相关调入部门意见；
（4） 调入部门同意接收后，报总经理审批；
（5） 按总经理批复同意后，由个人到人力资源部办理相关调动手续。
（6） 人力资源部发文，调动生效。
部门间协调调动、交流交换人员：
（1） 人力资源部负责交流交换人员资格筛选。
（2） 由部门经理将计划上报主管领导。
（3） 人力资源部向主管领导提供相关人员的具体情况。
（4） 主管领导协调相关部门进行人员调动。
（5） 按总经理批复同意后，人力资源部进行后期手续的办理。
第六条 内部招聘：
部门经理将招聘意向上报经总经理审批同意后交于人力资源部办理。
经人力资源部出具发文，进行公开招聘。
有应聘意向的员工将个人详细资料上报于人力资源部，外地员工可通过电子信箱上传个人详细资料。
由人力资源部配合相关部门经理进行招聘筛选（同招聘选拔制度）。
确认内部调动人员名单。
员工填写《员工内部调动审核表》。
部门经理、人力资源部、主管领导、总经理签字同意。
人力资源部发文内部调动生效。
第七条 待遇情况：
员工进行内部调动后，三个月内保持原有待遇不变。
三个月后根据本人表现薪资待遇重新确定（可不按照公司定岗的时间调整，但一年内不再进行二次晋岗）。
公司内部调动不影响员工与公司的劳动关系。
第七条 本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。
第八条 本办法解释权在公司人力资源部。
首先要找一个合适的理由，例如：个人想学习更多的东西，想获得更多的发展空间等， 在找到理由后要选择恰当的时机，例如，拟调换工作的部门正好缺人手，而现部门人手较充足的情况下。这种时候去找领导谈话成功率会大一些。
最后可以谈对未来开展岗位工作有哪些想法。即在新岗位上，自己对开展工作有没有什么新的建议与想法，有好的工作计划可以帮助业务发展。
自己想要真的好好换工作，就要选择自己喜欢的职业，有热情，现在学东西，你都可以报个短期班慢慢来学。
一、首先要有合适的岗位允许我们调动
如果在自己的岗位工作遇到了瓶颈或者有其他的更适合自己的岗位出现，那么我们在在申请调岗前一定要有心理预期，首先去了解一下更适合自己的岗位或者自己有兴趣想去的岗位，了解目标岗位的环境，是否有位置空缺，最好可以提前与该岗位的负责人进行沟通，表达自己想调入该部门的意愿，要确定自己有机会能够调入以后，才可以进行下一步，千万不要不能一头雾水地撞到领导办公室，就提换岗，也没有其他部门的着落，这样等于给领导出难题，为难别人最后只能让自己难堪
二、不要绕过顶头上司，
在第一步准备工作都做好了以后，首先要找自己的还是你的主管领导去沟通，一般公司竞聘或调岗都要经过自己的上级，你的去留，主管领导有相当分量的决定权，只要不是胡搅蛮缠，好好的把自己想法表达给领导，一般主管领导都不会刻意为难你。
三、合适的理由加上合适的表达
我们调离岗位的原因有些是不能很直观的说出来的，无论你调岗的真正理由是什么，在你表达意愿的时候你提出的理由就必须是可以被接受的，不论是你工作中遇到的困难，还是你的职业发展问题，在提出意愿的同时也要尽可能地站在公司的利益上来讲。比如说，你会更加努力工作，调岗更能发挥自己的专长，更能为公司创造利益等等。
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四、换位思考，
在和领导沟通前，必须要提前换位思考，结合自己的工作业务，综合考虑，要从领导的角度考虑你更换岗位后的一些变化和应对措施，可以通过工作接替或者交接方面着手，要领导在你调岗后没有后顾之忧。
五、择机交谈，
在和领导沟通时，需要择机提出，这个时机和场合要自己把握。千万不要挑那种大家都忙得不可开交的时候去说，这样会显得你很没眼力，也会大大降低调岗的可能性，最好的就是领导单独在办公室不是很忙的时候，去找他，通过谈心的方式来表达你的意愿会更合适。
六、注意事项，
1.各单位情况差异较大，必须具体问题具体分析。
2.领导不是你的朋友，但你要表现出足够的真诚和信任。
3.人往高处走是对的，但并不是调岗就可以改变的，关键是个人的自我建设，多干多学多问，不断提升自己才是王道。
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访客 评论于 2022-07-16 03:04:16 回复
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访客 评论于 2022-07-16 03:13:18 回复
调动人的物资物品应在调出单位办理移交手 续，未按规定办理物资物品交接的，由调出单位负责处理，特殊情况需 在介绍信上注明。三、费用结算两个经营单独核算的单位间员工调动，被调动人须还清在原单位 的借款，结清有关账务。经批准
访客 评论于 2022-07-15 22:31:11 回复
递或委托携带，调入单位收到后应办理回执 手续并归个人档案。被调动人无个人档案资料的，调入单位重新建档， 但需本人提供证据证明。2.公司配发或借给被调动人的物资物品应在调出单位办理移交手 续，未
访客 评论于 2022-07-15 19:02:03 回复
填写《员工内部调动介绍信》 ，办理公用物资物品的 交接手续，公司领导签署意见后由人力资源部签章，并由本人签字确认。调入单位领导签署意见由人力资源部签章，通知接收部门安排工作